AWS re:Invent主题演讲：运营数据更新与案例分享

2014年11月12日，美国拉斯维加斯，AWS re:Invent 2014大会官方日程的第二天。第一场主题演讲由AWS资深副总裁Andy Jassy主讲，一个半小时的主题演讲主要由两条主线贯穿：AWS现状与客户案例，以及新服务发布。

本报道对本演讲上分享的数字更新和客户案例进行汇总。

AWS的运营状态数据更新

本届的AWS re:Invent大会共有13500多名参会者，分别来自63个不同的国家。大会共设置了275场技术课程，其中有三分之二的课程来自AWS的合作伙伴。

目前，AWS的月活跃用户量在百万以上。2014年第三季度跟2013年相比，S3的数据传输量增长了137%，EC2的实例小时数增长了99%。企业客户已经覆盖了各个行业各个规模，政府客户方面已经有900多家部门在使用，而系统集成商用户也有上千家。

Marketplace上线两年后，已经有23个类别，1900多个条目。使用量方面，上个月的使用量为700万个小时。

AWS的年收入增长速度为40%以上。

全球部署，目前为11个region，28个可用性区域。

截止到目前，2014年AWS的新服务/特性更新次数为442次，预计今年年底之前能够超过500次，再创历史新高。相比之下，2013年的更新次数为280次，2012年为159次。

客户案例1：美国职棒大联盟的mlbam.com

本案例的分享者是MLB Fans Media CTO Joe Inzerillo。MLB Fans Media（mlbam.com）是MBL开发的一个数字多媒体服务，专门从职业棒球比赛当中获取数据、分析、并形成可视化的影讯资料供棒球选手、教练、观众查看。球场上方部署了动作探测器和视频捕获摄像头，以每秒2000次的频率捕捉选手的位置、动作、速度。这样一场比赛下来，感应器总共会生成7TB的原始数据；每个赛季2430场比赛，一个赛季下来就是17PB的原始数据。MLB Fans Media在赛场收集的原始数据通过Direct Connect传输到AWS，然后通过Kinesis进行实时处理，经过一系列的数据分析流程之后，最后通过前端开发的产品界面呈现。

通过mlbam平台，用户可以获取每个球员的反应速度、移动速度、击球速度、角度等数据。Joe在台上举了一个今年赛季的例子：一位击球手击球后，球往距离投手右手边数米远的方向飞去，几乎没可能接到，于是击球手跑出本垒后下意识的减慢了速度。没想到投手在0.02秒内就做出了反应，并且以极快的速度接球传回一垒。那位击球手因为自己那短暂的放松，而在离一垒只有几厘米的位置被接杀。这整个场景都是通过mlbam平台的数据分析解读出来的。

客户案例2：飞利浦医疗信息解决方案

本案例的分享者是飞利浦医疗信息解决方案业务部CEO Jeroen Tas。Jeroen分享了自己家人不幸患癌症的事情，并分享了一个数据：每两个男性当中或者每三个女性当中，都会有一个人在其一生中患癌症，考虑到此事对家庭成员的影响，全球有50%的人口都会因癌症这一疾病遭遇痛苦。

以前听到癌症人们就想到化疗，但是现在医学界有一个新的提议，就是癌症患者不一定要跟癌症“抗争”，而是可以跟癌症一起“和平共存”。事实上如果遵循合适的保养方式，患者可以很好的生活很长时间，但是跟癌症和平共存的前提是时刻把握病症的情况、身体的情况，并根据每时每刻的情况进行保养。这种医疗解决方案涉及到实时抽样血、身体组织的样本，实时的分析——包括DNA序列监测，而且最好还能跟其他类似病患的相关数据进行比对，以提供更好的治疗指导。

目前飞利浦医疗信息解决方案已经在对全球一百万以上的病患进行监控，目前积累了15PB的相关数据，需要通过HealthSuite对其进行存储和分析，而每月的数据增长速度现在也到了PB级别。这个数据量要在全球范围内进行实时处理的需求，让他们选择了AWS。

客户案例3：Intuit往AWS上迁移

本案例的分享者是Intuit SVP兼CTO Tayloe Stansbury。Intuit成立于1983年，一直针对金融、税务相关的需求开发软件，目前有8000多名员工（其中有3000多名开发者），帮助5000多万客户（企业和个人，在美国每个人每年都要做报税，所以此类软件有很多应用场景）处理他们的财务。

Intuit使用AWS是从2011年开始，当时他们的应用TurboTax AnswerXchange的数据中心需要更新合约，因为某种原因，他们决定不再续租，而是开始使用AWS。迁移过去之后，Intuit发现成本的确有所降低，而且更重要的是开发的迭代效率提升了，于是他们决定将更多应用迁移过去，现在已经有33个应用、26个服务、8个工具在AWS上。这个过程中Intuit还发现了使用AWS的其他好处，一个是方便全球业务，一个是可以更方便的对收购的产品进行整合，同时人才招聘也有更多的选择。大部分AWS服务他们都有使用，未来几年计划将剩余的应用也迁移上去。

客户案例4：强生公司

本案例的分享者是强生公司CTO Dan Zelem。这是一个混合云案例分享。

强生公司的特点在于在全球60个国家分布着270个子公司，员工数量众多（12.6万），很多公司都是收购来的，整个公司的管理呈分散式。与此同时，随着美国医保改革和IT的变革，市场对医疗保健行业的要求是需要越来越高的透明度，这就需要更多的数据分析能力。

强生公司以前的IT构建在自有的上千台服务器上，虚拟化程度低，利用率低，IT运维流程冗长，固定资产比重高。新的云战略始于一年前，战略实施是渐进式的，逐步减少自有服务器，将IT自动化，提升业务的效率。目前强生公司有120个应用运行在VPC上，计划在下一年将三倍数量的应用迁移到VPC里。

强生的AWS使用场景主要有两个：大数据分析，以及虚拟桌面。对于虚拟桌面，目前的计划是在2015年的第一季度将25000多个咨询师和雇员的桌面环境都切换到Workspaces上面。

云计算使用场景的一些模式总结

Andy Jassy说经常听到客户问“什么是上云的正确次序”这样的问题。这个问题虽然没有标准答案，不过Jassy总结了一些常见的模式：

第一阶段——开发和测试环境。在云环境中进行开发测试是大部分企业使用云的第一步。

第二阶段——新的尝试性业务。常见的新业务包括：

• 新的应用，比如上述MLB的MLBAM，波音的数字飞行平台，Adobe的Creative Cloud等
• 网站，比如大学的网站，海军的网站，新加坡邮政局的电商平台
• 数据分析，比如FT针对自己45万订阅用户的分析，AON的金融模拟平台，德国一些银行的负债计算系统等
• 移动，比如小米的应用商店，HTC的移动服务，TATA的货车追踪应用等

第三阶段——重要的已有应用。现在看到的新的趋势，即企业开始将原有应用从自己的数据中心往AWS迁移，比如Netflix、Informatica、Infor等。

总结

Andy Jassy在主题演讲的最后，向合作伙伴和潜在的合作伙伴们再次传递了AWS文化中的三个核心：

1. 客户为先。有些公司是竞争导向，有些公司是产品导向，但Amazon绝对是客户导向。AWS路线图中90%的内容都来自客户反馈。
2. 创新。
3. 长线发展。比如AWS trusted advisor项目自启动以来，一共向客户提供了261万多次的建议，为客户节省了3.5亿美元以上的成本，正是为此。

所以，AWS希望合作伙伴也抱着同样的心态，实现共同成长、共同发展的长远愿景。

更多精彩内容，欢迎访问以下视频获悉，相信能够给您震撼。

• https://www.youtube.com/user/AmazonWebServices
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