ArchSummit全球架构师峰会 重新定位架构师的价值

周一早上，我和杜玉杰在微信上讨论开源与企业发展专题的一位自荐讲师——来自红帽的姜宁，他曾是QCon北京2013大会的讲师，Apache Came项目的PMC，无论是个人资历还是演讲经验都经得住推敲，但关键在于如何让他输出的内容符合ArchSummit听众的需求？作为专题出品人，杜玉杰给我的反馈是：“看他的描述的最后两句。”接着，他突然冒出一句：你觉得QCon的听众口味是啥样的？

作为全球知名的技术大会，QCon已经走过了8个年头，成熟度非常高。因此这个问题回答起来并不难。

不过，ArchSummit迄今为止只举办过3次，ArchSummit深圳2015大会是改进和创新最大的一次。“ArchSummit和QCon有什么区别？”，这是被讲师、出品人和参会者问到的最多的问题，在过去的半年中一直在我脑子中盘旋发酵。记得在准备ArchSummit北京2014大会中的某一天，和Kevin（InfoQ中国的创始人）讨论ArchSummit的定位，他说到：“技术加速驱动业务”。当时就对这句话就触动了我的某根神经，既然是架构师大会，就要谈技术架构，同时又不能脱离业务去谈，因此要求我们的speaker既要懂技术，也要懂业务。同时，“驱动”这个词强调了技术对于业务的关键作用，毕竟InfoQ的读者大多是资深的技术人，不谈技术对不起他们。

为什么是ArchSummit？

无论是BAT，还是小米、京东、360，都在通过外对合作或内部孵化创新向全行业发展。在2015年的“互联网女皇”报告称赞了百度、淘宝、美团、饿了么、小米等本土公司，并认为：

中国互联网领袖从单纯的专注于信息转向按需服务提供商。

我们要做些事情。

起初，只是希望通过ArchSummit把架构师这层人群聚集起来交流、学习。经过过去3次ArchSummit渐渐发现，由于互联网公司的快速发展和技术创新，带动了许多传统行业，像电商、教育、金融、医疗、物流、体育、娱乐等。当跳出互联网圈看外面的世界，你会发现更多精彩，技术的价值被低估了。一个有意思的现象是，在ArchSummit的参会者中，传统行业的比例不断增多，其中有相当一部分是从互联网公司转换到传统行业的。举个例子，在ArchSummit2014深圳大会中，金融行业的参会者接近5%。说的高大上点，技术人不应该给自限制在互联网圈，我们有使命去解决更多问题，改变更多人的生活。希望通过ArchSummit这样一场技术大会，展示全行业的技术技术应用实践。

不仅如此，通过闭门会议、Open Space（OST）自由讨论、咖啡吧、讲师见面会等多种形式创造更舒适和高效的交流机会，让参会者、讲师成为朋友......以下列出了ArchSummit深圳2015大会的部分讲师：

• 批改网CEO 张跃：了解累计修订近亿篇英文文章的平台背后的语言大数据分析与主观题批改技术实践。
• 中信证券首席数据应用专家 曹彬彬：中信证券在引入大数据技术时，对企业级安全管理、用户自助分析等方面的实践。
• 长安汽车总工程师/特聘专家 龙庚：从南航到长安汽车，传统企业如何向互联网转？团队组建，业务方向，总体架构如何转？希望通过南航和长安汽车的多年实践探索，分享传统行业向互联网转型中的挑战与创新思路，一路走来的经验和得失。
• 饿了么数据技术部总监 徐梦云：饿了么数据仓库从零开始到数据架构建设，从最初的快速响应业务需求，到探索适合饿了么业务本身的模型建设，如何满足越来越多业务人员对数据的需求，以及未来数据架构的探索。
• 百分点研发总监、首席架构师 刘译璟：了解金融企业应该如何利用大数据技术构建用户画像体系，以及如何利用用户画像进行业务创新。
• 易到用车首席架构师 余庆：了解为了解决高效派单问题，实现的基于位置索引的高效分布式实时搜索引擎，包括索引不做持久化、实时索引、无锁化实现等。
• 华为商城首席架构师 李高峰：了解华为VMall发展成长的过程中，多种业务模式的探索，成熟体制下新业务诞生面临的挑战。回顾华为VMall的成长之路，解读VMall的架构演进，架构设计背后的权衡。
• 腾讯研发管理部架构师 全琦：了解腾讯内部的代码是如何管理和开源的，以及相关经验和得失。

更多大会讲师和社交活动详见大会官网http://sz2015.archsummit.com/。