与CFO谈论敏捷

首席财务官（CFO）负责财务计划、财务报表、财务分析，并应对金融风险。给CFO解释敏捷的好处时，有什么语言会比金融语言更适合呢？

David Chilcott在Scrum开发讨论组上发起了一个有趣的讨论，以便了解敏捷吸引CFO的重要原因。Michael Spayd提到，他肯定会喜欢以“纯粹的商业利益”来讨论。Michael表示，他会讨论：

• 通过考虑瀑布项目和敏捷项目的净现值（NPV），了解频繁部署的好处。
• 当项目穿过它的价值实现曲线时，能适时地终止一个成功项目的能力。
• 相对于瀑布项目，敏捷项目的投资在公司账目中是如何体现在资本和费用方面的。
• 敏捷团队的人事变动较少，这样培训和雇佣成本都比较低。

同样地，John Goodsen说，与CxO们交谈时，他更倾向于使用精益思想，而不是Scrum。John说：

首先，我想弄清楚他们是否理解成本会计（cost accounting）和产出会计（throughput accounting）之间的区别，然后再了解他们正在使用哪种模式。如果是后者，那么你们已经有坚实的基础了。如果是前者，那么你们还有很多工作要做。接下来汇谈到半成品（WIP）成本、延期成本以及限制半成品的价值，以建立起相应的流程。你可以绘制一幅投资回报率的时间图表，相对传统的开发模式，在你看到回报前，短周期、频繁的发布不需要投入那么大的初始资金。

根据John的说法，等待交付价值以及收到钱的时间越长，投资就越大。对于较小的功能，应该频繁、定期地予以发布，以建立起更快的投资回报率。John有一副有趣的图片，展示了敏捷项目和瀑布项目在投资回报率上的不同。

Trond Wingård通过比较瀑布项目和敏捷项目的NPV（net present value净现值）、IRR（internal rate of return内部收益率）、投资回收期以及ROI（return on investment投资回报率）表达了他对如何同CFO谈论敏捷的看法。他为自己的虚拟项目制定了这样的标准：

让我们想像一下有这样一个项目：

• 该项目预计将持续12个月
• 在此期间会花费500万美金
• 该产品将产生每月20万美金的收益（额外的收益或者节约的成本减去每个月的费用）
• 项目启动4年后，该产品不会再产生收益。你可能会说这个特定产品有4年的机遇之窗。
• （同时，我假设在NPV的计算中，有10%的贴现率）

跟据计算，在几种不同模式中（瀑布模式、每6个月发布一次、每3个月发布一次）执行这个项目的统计结果如下：

模式	瀑布	每6个月发布一次	每3个月发布一次
收支平衡	37个月	34个月	33个月
ROI	44.0%	56.0%	62.0%
NPV	920,000美金	1,477,000美金	1,758,000美金
IRR	20.7%	28.7%	33.5%

同样，Trond也比较了项目延期4个月完成的情况。尽管如此，统计数据表明，频繁发布调整了财务状况：

模式	瀑布，按计划	瀑布，延期4个月	频繁发布，延期4个月
收支平衡	37个月	从不	39个月
ROI	44.0%	-4.0%	29.8%
NPV	920,000美金	-1,280,000美金	796,000美金
IRR	20.7%	-2.0%	20.0%

Trond关于CFO的工作表可以在这里下载。

因此，用金融术语同CFO一起讨论敏捷是很有意义的。各种不同情况下的统计数据，充分显示出采用敏捷的好处。

查看英文原文：Discussing Agile With a CFO