多变需求下探索团队的高质量交付能力

概要
我们在实际产品开发的过程中，常常会面临这样的窘境： 业务需求「不确定」； 技术实现方案「不确定」； 交付日期「确定」。 如果按照常规的做法，我们就需要先要求PM必须确定业务需求，而与此同时，我们提前针对技术实现方案做技术调研，最终才能确定一个合理的交付日期。事情发展到最后，往往不是延迟 收得91无线的百度，期望结合自身在PC互联网时代的广告投放经验和技术积累，结合91在移动分发领域的变现经验，从无到有建立一套全新的移动变现模式。而我的团队接到的任务就是开发一个移动商业变现平台（91内部命名「百脉」），从业务上重新梳理移动广告售卖模式。而为了后续更好地融入百度，技术上也期望尽可能利用百度现有的技术服务。与此同时，整个平台期望用4周的时间实现一期上线。 本次分享，将通过这个案例，向大家讲述面对种种不确定因素时，怎样利用短迭代和快速反馈降低风险，最终按时并高质量地交付产品。

个人简介

高尔迈，百度91无线 研发经理，10年互联网产品研发经验，服务过民企、外企，大到几万人的集团公司，小到几个人的创业团队。从独立贡献者到经理人。从为技术实现而兴奋，到为流程改进而兴奋，再到今天为团队演进而兴奋。关注敏捷、自组织和引导技巧。同时，还是一个一岁半女孩的父亲。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会，每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来，已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。