1 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
2 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
3 建立自我、追求忘我。
4 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
6 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
8 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
9 五年以后还想创业，你再创业。
10 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
12 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
14 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
16 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
17 赚钱模式越多越说明你没有模式。
18 最优秀的模式往往是最简单的东西。
19 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
20 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
21 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
22 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
23 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
28 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
30 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
31 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
32 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
33 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
34 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
35 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
36 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
37 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
38 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
39 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
40 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
41 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
42 费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
43 “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
44 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
45 男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
46 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
47 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
48 改变文化很难很难，但也不是不可能，我创建了蓝田玉pdf小说网，希望能够改变人们阅读小说的习惯。
49 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
50 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
51 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
52 品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
53 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
54 文化贯彻是最关键的。
55 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
56 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
57 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
58 做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。
59 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
60 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
61 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
62 多花点时间在你的其他员工身上。
63 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
64 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
65 以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
66 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
67 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
68 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
69 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
70 什么都想自己干，这个世界上你干不完。
71 永远要相信边上的人比你聪明。
72 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
73 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
74 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
75 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
76 有时候死扛下去总是会有机会的。
77 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
78 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
79 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
80 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
81 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
82 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
83 年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
84 做小了，一定要做到独特。
85 不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
86 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
87 创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
88 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
89 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
90 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
91 永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
92 做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
93 《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
94 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
2 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
3 建立自我、追求忘我。
4 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
6 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
8 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
9 五年以后还想创业，你再创业。
10 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
12 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
14 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
16 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
17 赚钱模式越多越说明你没有模式。
18 最优秀的模式往往是最简单的东西。
19 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
20 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
21 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
22 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
23 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
28 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
30 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
31 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
32 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
33 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
34 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
35 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
36 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
37 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
38 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
39 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
40 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
41 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
42 费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
43 “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
44 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
45 男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
46 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
47 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
48 改变文化很难很难，但也不是不可能，我创建了蓝田玉pdf小说网，希望能够改变人们阅读小说的习惯。
49 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
50 我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
51 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
52 品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
53 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
54 文化贯彻是最关键的。
55 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
56 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
57 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
58 做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。
59 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
60 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
61 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
62 多花点时间在你的其他员工身上。
63 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
64 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
65 以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
66 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
67 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
68 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
69 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
70 什么都想自己干，这个世界上你干不完。
71 永远要相信边上的人比你聪明。
72 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
73 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
74 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
75 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
76 有时候死扛下去总是会有机会的。
77 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
78 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
79 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
80 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
81 一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
82 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
83 年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
84 做小了，一定要做到独特。
85 不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
86 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
87 创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
88 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
89 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
90 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
91 永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
92 做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
93 《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
94 权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
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