对出差的项目经理的看法

对出差的项目经理的看法

        1。项目经理至少应该熟悉整个项目的业务,这样对工作的安排心中有数,而不是跟着客户的屁股对自己的程序员说,客户在某个时间点是要哪个功能,这样带来的结果将是程序员对项目经理的不满,可能打击到积极性。
        2。良好的自我控制能力,当在外出错的,项目经理的行为是其他人的表率;偶尔的娱乐的应该很好的控制时间段,绝对不能玩物丧志。
        3。说话做事要综合公司的利益和员工的利益,寻找平衡点

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