如何从一名测试员转型为管理人员

如何从一名测试员转型为管理人员

如果你是 软件测试员或是高级测试员,有志转向管理发展,从技术方面,那么需要加强以下内容,至少要做到几点:
  1. 扎实的软件测试基本功,懂得测试计划的制作与编写(结合测试的项目,能以此来控制和确定测试所需人员,设备及时间)
  2.要熟悉 BUG跟踪工具及软件测试流程.(如: QC, Bugzilla, Mantis等)
  3.要熟悉 配置管理工具. (如: SVN,CVS, VSS等)
  4.要熟悉自动化工具.(例如:QTP, Robot, RFT,  Selenium等,能结合录制完的脚本编写代码)
  5.要熟悉压力及 性能测试工具.(例如:  LoadRunner, webload, silkperformance等,能结合相关数据,分析出性能瓶颈)
  6.要熟悉或精通一门语言. (例如: C#,Java,C++)
  7.要熟悉 数据库.(例如:Oracle, DB2, SQLServer,  MySQL)
  8.要熟悉至少一种主流 操作系统. (例如: HP Unix,IBM AIX, Sun Solaris, Red HatLinux, SuSE  Linux,Windows)
  9. 必要的英文能力.
  10.语言表达能力强,表达问题清晰明了.
  11.沟通能力强,能和上级/开发经理很好的达成测试相关/BUG事宜.
  12.学习技术的能力要强,能快速上手一个新的技术,这是做软件行业必须的.
  13. 掌握管理技巧与团队建设,管理不是胡乱的管人.
  14.乐于与人交流.
  当然,现在的管理者,很多时候或者可以分为两类,一种是对业务和管理熟悉但不懂技术、另一种是对管理熟悉但不懂技术。
  在软件这一行业,我认为做为一个管理者,非常有必要懂得技术,以技术做为基础,推进开展部门 工作,可以更高效快捷,也可以在部门中更令下属信服,不懂技术的管理者往往得不到下属发自内心的信服(特别是在人才济济的大公司或知名企业),以上列出的技术均为软件测试行业通用型的 测试技术,在不同的企业,因业务性质和业务特征的不同,对技术的要求也存在一定差异(当然,如果具备较强的 学习能力,这些“个性化需求”其实算不上什么)。
  懂技术的管理,才能走得更远!

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