PMP学习笔记(4)

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第四章　プロジェクト・スケジュールの作成
１．アクティビティ資源見積もりプロセルの目的は説明できますか？
アクティビティ資源見積りプロセスの目的は、ワーク・パッケージ内の個々のスケジュール・
アクティビティで必要とされる資源の種類と量を決定することです。
２．アクティビティ所要期間見積りのツールと技法を挙げられますか？
専門家の判断、類推見積り、係数見積り、三点見積り、予備設定分析です。
３．類推見積りとボトムアップ見積りの違いを定義できますか？
類推見積りは、専門家の判断と過去の情報を利用するトップダウン見積りです。ボトムアップ
見積りでは、個々の作業項目の見積りを実行し、それを積み重ねて合計を出します。
４．クリティカル・パスを計算できますか。
クリティカル・パスに含まれるアクティビティの所要期間を合計すると、プロジェクト・スケジュール・
ネットワーク図で最長の経路になります。クリティカル・パスは、往路時間計算、復路時間計算、フロート
計算を行うことによって算出されます。
５．クリティカル・パス・タスクを定義できますか？
フロートが０のプロジェクト・アクティビティです、
６．PERT所要期間見積りの説明と計算ができますか？
これは、楽観値、悲観値、最頻値を利用する加重平均技法です。
７．所要期間短縮の技法を挙げられますか＿
クラッシングとファスト・トラッキングがアリアン素。
８．クリティカル・チェーンについて説明できますか？
クリティカル・チェーンとは、限られた資源にあわせて変更されたスケジュールに含まれる新しいクリティカル
・パスです。
９．スケジュール作成プロセスのアウトプットをあげられますか？
アウトプットは、プロジェクト・スケジュール、スケジュール・ベースレイン、スケジュール・データ、
プロジェクト文書更新版です。