PMP九个领域知识

PMP指的是美国项目管理资格认证（Project Management Professional），有九个知识领域:

Project Integration Management
    描述为确保项目中的元素适当配置必须的过程。它包含项目计划开发，项目计划执行，和总体变更控制几个过程。
Project Scope Management
    描述为确保项目中包含的工作且仅是项目中包含的工作能成功完成必须的过程。它包含开始、范围计划编制、范围定义、范围确认、和范围变更控制几个过程   
Project Time Management
    描述为确保项目适时完成必须的过程。它包括行为定义、行为顺序、行为持续时间估计、开发进度表、控制进度表几个过程
Project Cost Management
    描述为确保项目在一个被认可的预算范围内完成所必须的过程。它包括资源计划编制、成本评估、成本预算编制、和成本控制几个过程。
Project Quality Management
    描述为确保项目将满足已经承诺的需求所必须的过程。它包括质量计划编制、质量保证、和质量控制几个过程
Project Human Resource Management
    描述为有效使用项目中的人员所必须的过程。它包括组织的计划编制、人员获得、和团队开发几个过程。   
Project Communication Management
    描述为确保项目信息及时的和适时的产生、收集、分发、存储、和最终部署所必须的过程。它包括沟通计划编制、信息发布、性能报告、和从行政上关闭这个信息几个过程。
Project Risk Management
    描述有关对项目风险的识别、分析、采取反应或举措的过程。它包含风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险反应计划编制、风险监控和控制几个过程
Porject Procurement Management
    描述为从外部组织获得货物和服务所必须的过程。它包括采购计划编制、投标计划编制、投标报价、厂家选择、合同管理、合同完成几个过程。