产品研发管理笔记六： 技术管理和平台管理

产品研发管理笔记六： 技术管理和平台管理

技术分类：核心技术，关键技术，一般技术，通用技术

 

核心技术：需要进行发展规划，进行立体开发，知识产权保护

技术外包进行严格评审，避免核心技术，关键技术外包

核心技术，关键技术：纵向发展人员

一般技术，通用技术：横向发展人员，可以外包

 

核心技术特点：独有性，竞争性，可拦截性，不可替代性，可管理可保护，产生价值

 

技术并不是越多越好，而是核心技术和关键技术越多越好

 

技术开发五个阶段：立项，开发，验证，发布，成果货架化管理

 

对技术管理考核：结果要宽松，过程要严格

 

共用基础模块CBB：在不同产品、系统之间共用的零部件，模块，技术，设计成果

货架：将不同层次的产品统一管理

货架产品：成熟度达到一定程度的CBB

平台：一系列货架产品在层级上的集合

 

平台形成的两条路：

1、  根据需求形成平台规划：平台很难规划

2、  总结与沉淀：做3个定制项目进行一次CBB分析

 

技术预研和平台开发人员级别要高，需要高手开发

预研团队和技术开发，产品开发团队应该合理流动，以实现技术成果的产品化

 

鼓励和激励平台开发措施：

1、  通过任职资格牵引

2、  平台进行内部定价

3、  可以对非竞争的客户进行外部销售

4、  对平台开发给予战略补贴和特别激励