教你如何做决策--运筹学的初识

      

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   运筹学：是一门科学，一门研究如何有效组织和管理人机系统的科学。在一个复杂的人机系统中，涉及到大量人力和其它资源的统筹组织安排，运筹学应用分析的，经验的和数量的方法，对各种可供选择的方案进行比较评价，为制定最优的管理决策提供数量上的依据。

   现在的定义：运筹学利用计划方法和有关多学科的要求，吧复杂功能关系表示成数学模型，期目的是通过定量分析为决策和揭露新问题提供数据根据。

   

   （1）预测：凡事预则立，不预则废

   （2）决策：（狭义）对一些可供选择的方案做出抉择。（广义）和管理相近，包括四个程序（明确决策项目的目的，寻求可行的方案，在可行方案中抉择，对选定的决策方案进过实施后的结果总结评价。）

  （3）库存管理：为保障生产，对仓库物资的管理，使之达到平衡，减少浪费！

  （4）线性规划：高中时咱们学过，高考也经常考的一个题型。这里的理解和之前的没有太大偏差，使用数学方法使有效资源的运用达到最优化。

  （5）运输问题：在几个供应点与几个需求点之间，运输品种，规格，质量等相同的货物是，选择最佳的运输方案，已达到总的运输费用最低或利润最大。

  （6）网络计划技术：综合运用计划评核术和关键路线法的一种比较先进的计划管理方法。

  计划评核术（PERT）：是对计划项目进行核算、评价、然后选定最优计划方案的一种技术。

  关键路径法（CPM）：实在计划项目的各项错综复杂的工作中，抓住其中的关键路线进行计划安排的一种方法。

  （7）图论方法：是从形形色色的具体的图及有关的实际问题中，抽象出他们共同性的东西，从中找出其规律，以便在应用到解决各个具体的问题上去。

  （8）马尔柯夫分析：在某些事物的概率转换过程中，第N次试验的结果，常常由第N-1次试验的结果所决定。

  （9）盈亏分析模型：对企业产品的成本、产量和企业利润的综合分析。它的目的是掌握企业盈亏界限，正确规划生产发展水平，合理安排生产能力，及时了解企业经营状态，提高企业的经济效益。

  （10）模型:仿真。

 从决策的步骤上，我们了解了主要概念，下面把他们整合一下，以方便记忆和以后的修改。

    运筹学，就是运用数学方法，解决实际决策的问题的科学。这是我的定义！和管理经济学差不太多！