企业如何“创新”

这个话题可能很多人感觉没有必要去讨论，或者认为这是一个显而易见的问题。但是实际上呢？前几天，我们部门在讨论创新焦点的时候，就发现大家的理解是不一样的。

一种观点是，做好以前没做好的，就是创新。比如说，以前我没有写好文档，现在把文档写好，就算是创新。

一种观点是，以前从来没做过的，才算是创新。比如说，以前公司不用敏捷开发方法，现在用了，这才算创新。

还有一种观点是，做得比以前更好，就是创新。比如，原来每小时可以生产加密锁50把，现在通过改进，能够做到每小时生产100把加密锁。这就是创新。

如果是你，你认同上面的哪个观点呢？

我认为在回答什么是创新的问题之前，应该问另外一个问题，为什么要创新？

很多人可能有很多的回答，比如，创新是企业发展的源动力；不创新就等死。这些都是业界很多管理者总结出来的很精练的话语。我不否认他们的正确性。我要说的是，抛开企业因素，创新的本质，就是要做得更好！就好像奥运的口号一样：更高、更远、更强。

我们想要用更少的成本，去获取更多的价值。这是我们创新的源动力。从人类发展史上来看，有些事情，是我们之前从来没做过的，比如发明飞机之前，我们不能在天空飞翔。这种创新是划时代的。有些创新，主要是做一些改进，比如，飞机做得更大，速度飞得更快。这些创新带给我们更好的感受。注意一下，从更高的层次来看，前面将到的创造飞机的创新，也只是改进交通工具的创新。

依据上面的分析，创新，应该是指针对一定的工作结果，进行方法上改进，并达成效果的努力过程。如果你翻阅资料，发现创新定义还是很复杂的，不过根本上就是模仿加改良。

回过头来，看我们开始的问题。我更倾向于是第二种和第三种之间的结合。至于第一种，其本质只是做和没做的问题，而不是从不好到更好的过程，虽然结果是这样。

 

那么，如何才能创新呢？其实中国人都很聪明，你要让大家提意见，个个都能提出来。上至国家，下到具体事项，都能提出来。但是，意见不等于创新。创新，是提出新想法，并吧新想法实现的过程。、

首先，创新是结果导向的。不成功，就不叫创新。其次，创新是需要有新思维。没有新的思路进来，总是因循守旧，很难突破的。

从公司的文化来讲，创新的本质，就是企业经营理念中“追求卓越”的文化体现。很多人强调创新思维的能力建设，我认为更重要的是，追求卓越的心态。也就是，你有没有把工作做得更好的想法。如果有，我们再去思考如何创新。一个人如果能想出一个很好的方法，当然很好，但是集一个团队的智慧去创造一个更好的方法，是更加容易的。因此我认为企业中创新公式应该是这样的：

创新 = 改进意愿 + 团队智慧 + 勇敢实践

所以，在企业中，我们可以不把重点放到员工固化思维突破上，更可以放到团队方法指导上，发挥团队的智慧。创新的意愿，通过各种制度去激励、去引导。

对于“勇敢实践”，是很重要的一部分，因为正是这一部分，才保证了从创意到创新的落实。这一部分，我的意见是我们要重点宣传优秀的创新事迹，多讲讲他们在遇到问题的时候的做法。这些行为会慢慢去影响其他人。让大家也可以做到“勇敢实践”。总结一下，创新的机制应该是这样的：

创新	机制
改进意愿	激励引导
团队智慧	方法培训
勇敢实践	事迹宣传

说到现在，其实什么是创新，已经不重要了。重要的是创新是否能够完成，是否对工作改进有效。

与其说创新是一种文化，还不如说，创新是一种生活态度，是一种行为方式。有些人选择一天天重复的过去，有些人就是不喜欢一成不变。这些希望改变的想法，慢慢汇聚成一种力量，逐渐壮大，最终才能建立起创新的文化。

创新，需要宣传，但不是靠宣传就能得来的。有土壤，还得有苗子。苗子改善土壤，土壤培育苗子。真正形成一个良性循环。公司的创新文化也就不愁了。