从SRTP看软件工程

SRTP全称Student Research Trainning Program,学校搞的一个项目，在于培养学生的创新和实践能力。

我在某某人的建议下申请了个项目，思路完全是建议人的。最后项目被批了下来，校级的。虽说像做学校的项目纯粹是为了
交差，混学分的。但是………………但是……………………在那时犯了个很严重的错误。

根据软件工程的思想，在最关键的地方，人员方面出现了问题，相当严重的问题，建议人离开了团队。我虽然是项目的负责人，
但是并不了解项目的具体内容和总体的项目开发方向，只是了解了个梗概，组内其他人知道的比我还少。没有预计到项目的需求，
最终目标、没有计算过项目的工程量。前期，项目的名称又因为什么专家意见改变了，由于不了解项目嘛，专家说什么就改喽。
又犯了个严重的错误……等过了一段时间，仔细的研究过项目原有资料，发现原内容和现题目有这一定的差别，而且现在的题目的
范围太广了，当时改题目就是个错误。在仔细看了要实现的功能，呵呵，在现在这么短的时间内更本不可能实现。

真失败,这个项目开始就是一个错误，现在没办法只能终止了，可恨啊，那老师还希望我继续下去，不能在没必要的地方浪费时间，放弃项目了。