敏捷落地-软件项目管理最佳实践（深圳站 2014年5月17-18日）

1.课程概述
 敏捷 流派太多，搞不清楚怎么回事？
敏捷过于理想，无法实施？
 项目 团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；
项目 需求 变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；
 项目计划 要么成为摆设，要么没有计划；
……
本课程将会针对上述问题，为你分享各种 最佳实践 ！
项目管理 中存在各式各样的问题，项目管理的大道理几乎人人都懂，但知易行难，我们往往陷入“问题多，想改进，但迫于进度压力，只能暂缓改进，而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢？我们需要立竿见影的最佳实践！

2.时间、地点
上课时间：2014年5月17-18日（周六日），上午9:00-12:00，下午14:00-17:00（每天6小时，共12小时）
上课地点：汉庭快捷 深圳 华强北店大会议室，详细地址：深圳市福田区振华路122号海外装饰大厦1栋（华强北地铁站A出口，步行5分钟即可到达）

3.课程目标
1.学习各种敏捷的实用知识，学会让 敏捷落地 的各种实用技巧。
2.学会打造高凝聚力和高战斗力的项目团队。
3.学会敏捷 需求分析 实用技巧。
4.学会项目 估算 、项目计划及跟踪的实用方法。

4.适合听众
中高层领导，项目经理
需求负责人、 软件 工程师、测试工程师
有 软件研发 相关经验希望往项目管理方向发展的人士
 敏捷开发 实干者

5.课程大纲

1.神马是敏捷？

2.早期最流行的敏捷—— 极限编程 （Extreme Programming）
这是在 SCRUM 之前流行的敏捷方法，这是一种轻量、快速、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法。本节将为你分享极限编程以下的最佳实践：
2.1需求方面最佳实践：客户故事、客户全程参与
2.2设计方面的最佳实践：简单设计
2.3测试方面最佳实践：测试驱动开发、自动化测试
2.4 编码 方面最佳实践：重构、结对编程、代码共有、强调编码标准
2.5项目管理方面最佳实践：持续集成、站立会议、小版本发布、每周工作40小时
2.6隐喻

3.现在最火的敏捷——SCRUM
SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法，有用户故事、冲刺、燃尽图等很多很酷的玩法，有牛B的产品负责人、SCRUM Master，有超强的自组织团队。本节将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法！
3.1SCRUM是神马东西？
3.2牛B的产品负责人、SCRUM Master及自组织团队。
3.3SCRUM的软件研发流程及最佳实践：
用户故事 
冲刺
燃尽图
其他最佳实践
3.4极限编程 PK SCRUM

4.打造“自组织”团队
项目的问题说到底是人的问题， 提升项目组成员的“软技能”，让大家都在同一条船上，是打造高效率团队的关键。
4.1解决项目组成员的地位不平等问题。
技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
外科手术式团队
“无领导”的扁平架构
4.2谁来做决策？
项目经理“话事制”——独裁主义？
达成一致——人人有份？
专家决策——我是老大我说了算？
4.3鼓励“犯错”！
“犯错”是不是应该受到惩罚？
你喜欢无错误的“优秀”员工吗？
挑肥拣瘦，不敢担当？——可能就是因为没有鼓励“犯错”！
失败、错误、 总结 是成功他妈！无错误的人很可能是无水平的人。
4.4让团队“自组织”！

5.打造良好敏捷团队文化的超级利器：赞美与同理心
5.1读《为什么技术人员喜欢攻击人》有感
5.2自我设限与防卫心理
5.3赞美的威力、赞美的技巧
5.4小猪、绵羊、奶牛的故事
5.5什么是同理心？同理心的四个等级

6.实践用户故事
开发人员抱怨：“需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了，还要改，需求分析怎么做的？”需求分析人员无可奈何地说：“明明是根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改，我怎么办？”
——敏捷需求分析如何破解这些问题呢？
6.1“传统”需求分析方法有什么问题？
6.2敏捷需求分析的核心原理
6.3产品负责人与开发团队的关系
6.4项目的战略分析
6.5应用“用户故事”进行涉众分析
6.6持续拆分“用户故事”

7.实用敏捷估算、项目计划与跟踪
项目管理不是项目经理一个人的事情，应该让所有人参与进来，每个人自觉管理自己的工作，主动报告和解决问题，共同为项目的成功而努力！ 
7.1你有估算潜质吗？
7.2预算与估算基础知识
给定预算做估算
估算的两种情况
什么叫项目规模？
7.3如何估算？
估什么？
谁来估？
怎样估？
7.4玩转估算（估算实战）
基于用户故事的估算
估算扑克
估算经验的积累
7.5计划执行与跟踪 
故事看板（任务看板）
每日例会及每日例会进阶
项目总结会

8.敏捷不是银弹
敏捷并不是所有问题的灵丹妙药，本节来一个大总结，列出我们还需要学习的其他知识，同时进行问题解答。

6.分享大师

首席咨询师：张传波
网名：Fireball（ 火球 ）
新浪微博：@火球_Fireball

创新工场创业课程（敏捷课程）讲师
软件研发管理最佳实践资深顾问（曾任华为某团队高级研发顾问）
中国敏捷联盟《ADBOK》（敏捷开发知识体系）项目组成员
“ 敏捷之旅 ”演讲分享者、“敏捷落地”分享大师、“敏捷遇上 UML ”分享大师
中国软件行业协会系统与 过程改进 分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家

近二十年 软件开发 、 软件设计 、需求分析、项目管理、 部门管理 、 公司管理 及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、 互联网 、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通 MSF 、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及 CMMI 5级评估。
十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
十多年的授课经验，面授学员达万人次以上，网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。

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http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjMyOXxlNDMxMjA0N3wxMzk4NjkzNTgyfDcyOTRwYS9ydEtkRUpTeW5WS3lwaWhzQ0k4UnpUOWVUL1pGUVN0cC9ERHpPZ3pN