求职面筋--圣诞大礼－宝利通PK傲群雄！
圣诞大礼－宝利通PK傲群雄！
宝利通PolyCom，美国的外企，音视频会议设备的领军者
经过两轮笔试，今天终于迎来了四轮面试中的第一轮面试
面试形式 PK
两个技术部门负责人 1HR manager 1HR助理
9个面试者，感觉都挺厉害的，两个有工作经验的
MOTO，Ericsson，法国电信实习的
清华，中科院，北航，最多的是北邮的
基本都是通讯和计算机专业，只有那个有工作经验的和我是机电方面的专业
一、 放松，调整气氛
围城一圈，左手竖起拇指被别人盖着，自己右手盖着别人的拇指
HR讲述一段故事，听到3抓住别人的手就算成功
围成一圈，相互按摩
闭眼，HR讲述一个海边美妙的景色。。。
感觉这主要是为了放松的，以较好的精神状态来面对接下来的面试
应该不会对成绩有什么影响
非常赞HR这种做法，有利于大家展示真实的自我。
二、宝利通宣传片，中英文的介绍
HR首先问谁了解宝利通，国家啊，产品啊，还有技术负责人说些职位方面的问题，有所准备在这一步就会获得一个好的印象。此步主要是介绍保利通的行业地位产品等，感觉不要光听，还要做记录，重要的信息数字记下来或许对下面的面试有帮助。即使没有帮助，这种边听边记录的习惯面试官也会看在眼里的。
总之，争取好印象。
三、 轮流自我介绍，英文
2分钟左右，要求介绍跟职位相关的方面
我主要从学习成绩，专业方面介绍学术背景；
其次是项目经验，包括课题及项目还有实习经验；
然后是性格爱好优势；
最后是总结表达信心。
群面的任何一个环节都在考察人，在其他人做自我介绍的时候要善于倾听，做好记录；善于倾听也是对别人的尊重，是良好沟通技能的一个反应；同时知己知彼，百战不殆，记录每个人的优缺点，便于后面评价其他人。
有个朋友英文可能没信心，请求用中文自我介绍，说没有准备，HR说就用英文表达你的中文自我介绍就OK了，但哥们说怕表达不清楚，最后仍然用的中文。觉得哥们策略失误，就算英文再不好，这种情况下最好也别用中文，显得没有勇气和信心。
四、 小组讨论
新的项目组开发新产品
（1） 项目愿景是什么？
（2） 如何实现这个项目愿景？
（3） 关键因素在什么地方？
（4） 人员如何分工？
形式，每个人五分钟的个人准备时间，25分钟的小组讨论时间，10分钟的总结时间。
第一步 四点讨论
小组讨论开始后，我第一个就项目愿景提出市场分析调查，确定需求才能确定目标，才能确定最终的远景。
不要一个人说太多，给别人表现的机会。然后是其他兄弟发言。
期间一个朋友提出要计时并且确定讨论方案是每个人轮流发言还是根据四条逐步讨论，最后确定是逐条讨论。要注意每个人在面试中的表现，是否有突出的贡献，便于后面对每个人进行评价。
期间还有一个朋友提出做记录，很好的观点，很重要，每个人的意见比较多，如果没有记录的话，最好很难做总结。
我主动承担了这份任务，但考虑到如果记录不全的话最后陈述不清楚，责任会在我这，我就提出两个人做记录，这样可以记得的更全些，分散风险。
在其他人就第二条发表初步意见后，我及时的肯定了别人的观点，添加了自己的想法。然后其他同学发言，由于大家说的比较多，花了较多时间，我最后就第二条在大家讨论的基础上总结了下，说时间有限，如果大家对我的总结没有意见的话是否可以开始下一条的讨论，一致通过，下一条。
关键因素，有个哥们首先提出了意见，就技术、资金、时间、管理等做了分析，我觉得说的挺好的，就立刻对他的意见进行了肯定，然后就技术风险和项目周期的约束关系谈了自己的看法。
肯定别人就是肯定自己，要树立良好的团队作风，可以对别人的意见作出补充但不要否定别人，及时的肯定别人有利于后面拉选票，谁不选曾经赞赏过自己的人呢？
其他人发言之后，我询问了下计时人员剩余时间，只剩4分钟，我提出时间不多，大家没有意见的话可否进行最后一条讨论，no problem，最后一条。
人员分工，大家基本都发表了意见。从项目经理，系统架构，与客户的沟通，硬件相关，软件相关包括驱动、中间层、GUI、协议等等，测试及QA。我提出根据每个人的专业优势个人特点合理分配任务，最大限度的发挥每个人的作用，为team做出贡献。由于我在大家自我介绍时记录了每个人的信息，包括专业、学校、工作经验、项目经验啊，因此做人员分配比较容易。最后时间有限，只定出了人员需求，并没有具体到每个人。
第二步 总结陈述
考虑到我一个人做总结陈述比较困难，怕把事情搞砸，讨论未结束之前跟另一个记录人员沟通了下，想分工做陈述，他前两部分，我后两部分，但他第二部分没做好记录，我也没把握，就提出为了更合理的陈述我们的总结同时给大家更多的展示机会，有没有谁愿意做第二部分的总结，一个哥们自告奋勇，替我解围了，哈哈，不过他也是想争取表现的机会的
第三部分我记录的比较全面，我就做总结了
到第四部分时，我说如果大家没人愿意总结，我就总结，结果当然是我的了
有机会，只要不出大差错，当然是最好的了
感觉我三四部分的总结还行，但第四部分的条理应该可以更清晰些，有待改进
四部分总结完毕后，有朋友又添加了一点，就这样就完了
第三步 team及个人评价
最后是HR让大家给team和自己的表现打分，满分10分
还好，我不是第一个发言的，第一个给team打了8.5，自己打了8.8
他是另外一个记录者，表现挺不错的，但感觉自己超过了team的分，感觉不合适
打分是要给理由的，不能随便打，这个时候，前期的观察总结就发挥用途了，所以说每个环节都有记录的话，这个时候比较好找理由
我第三个，有了前面两个人的参考，心里也有底了
Team 9，自己8.5
Team表现不好的地方在于最开始没有人计时，这是个严重的失误，尽管后来计时了
另外开始没有明确讨论流程，导致浪费了一点时间
最后开始的时候没有人主动提出做记录，尽管我自己做了
Team整体表现不错，最后在规定的时间内讨论出了结果，团队成员基本都发挥了自己的作用，献计献策，虚心接受别人的观点，没有出现争抢说话机会的情况出现，团队氛围不错
自己在每个环节都发表了自己的观点，积极的参与了讨论，在第二第三个问题上，合理的把握了时间，推动了整个讨论的有序按时进行；并且负责记录和最后两部分的总结，在团队中发挥了自己的作用。
不足之处在于并不是每个环节都有精彩的表现或者观点。
在这个过程中，我也记录了其他人对team和自己的打分及对应的理由，有利于进一步抓住每个人的优缺点及表现。时刻要记住，多一些信息总比少好。你记录的过程，HR都是看在眼里的，这些都是增分的地方，因为你表现出了善于倾听的素质
第四步 相互评价选优异者
最后一个环节是每个人挑选出一个自己认为表现出色愿意与之成为同事的人
第一个是另外一个做记录的兄弟，他投了我一票，原因我参与比较积极，各个环节都做了贡献
第二个兄弟也投我一票，原因是我积极的发表了自己的观点，推动了整个讨论的进行，主要指时间控制和讨论进程的把握
第三个，我自己，我首先肯定了第二个兄弟在第三个问题上的表现，认为他对团队作出了贡献，记住夸别人没坏处。然后才入正题，我选了第一个兄弟，原因是首先他有很强的专业背景，出生名校××，还有工作经验，这些都是他的优势；另外从今天讨论的表现来看，他有参与讨论记录总结等，关键在于团队表现不足的两个地方计时和讨论流程的确定都是他提出来的，对team的成功贡献很大。
我自我觉得我的理由说得还是挺充分的，自我介绍阶段记录的东西这时候发挥了作用，另外项目讨论过程中也及时的记录了每个人好的表现和不足。
第四个仍然选择了我，他坐我旁边，我的一举一动他都看得见，原因是无论是宣传片还是自我介绍阶段，我一直在记录东西，他说这种作风挺好的，办事严谨认真仔细。
第五个选了第八个，没记住原因；第六个选了第四个，原因是他比较踏实刻苦
第七个选择了我，原因是我一直很积极的参与到各个环节，另外我的英语好，他的专业技能不错，在工作中可以帮帮他，互补
第八个选择了第五个，原因是喜欢他的性格，人比较实在，其实我有点不懂，第五个兄弟有点shy，发言不多，或许对于研发人员来说是好的，真搞不懂，但我感觉可能性比较小
最后一个兄弟很直接，无任何理由，team的选择就是他的选择，HR明白他的意思了，放在了我的名下。
最后结果，我5票，还有四个人一人一票。
最后HR简单的评价了下，说整体表现还可以，完成了任务。
大家问能否对每个人评价下，HR说不方便，能否说说每个人的不足，呵呵，还是不方便，说有兴趣可以单独讨论。
最后大家问了问，整个招聘的计划及流程，面试就结束了。
五、 总结：
我最后得到了五票的肯定，生平第一次PK，超过了我的预期
不知道是好是坏，毕竟HR看人和我们看人还是有很大区别的
但总体来说我并没有与其他人争抢机会，团队的氛围还是不错的
表现了积极参与的一面，但并不aggressive，这是最重要的
整体来说的经验就是：
1、 每个环节都记录好对应的信息，包括别人自我介绍时候，也要仔细倾听，知己知彼百战不殆，另外这也表现出了良好的沟通交流技能。
2、 要抓住机会，及时肯定别人的贡献，再补充自己的意见，树朋别立敌，否则相互评价阶段会吃亏。
3、 计时啊记录啊讨论流程的确定可以反映一个人的大局观点，如果能在team处于混乱时及时的提出来，会增色不少。如果一上来就提出了，这种作用就不明显了，呵呵，要把握好时机。
4、 做记录的人也可以适当发言，最后还要做总结陈述，整体表现机会多，成功的概率大，因此要抓住这种机会。
5、 在讨论的过程中，要及时记住每个人的亮点和贡献，便于为最后阶段淘汰谁选择谁提供依据。
自己有待提高的地方，归纳总结的能力需要进一步加强
生活中自己为人比较低调，发言不多，以后要多多抓住这样的机会
Sailor_forever
Dec 25, 2007