经济危机中的软件外包业

  尾随着金融风暴，经济危机悄然而至，这对于刚刚走出襁褓的中国软件外包业，无疑有些生不逢时的感觉。
  首先是市场需求萎缩，订单的减少。由于危机的爆发，各行各业都在精打细算，压缩开支，很多IT实施计划将会取消和放置，我们以往每年30%以上的增长率将不复存在，有些企业甚至有可能出现负增长。
  其次是提价空间有限，甚至没有。长期以来，我们所接受的订单大都是二包、三包，甚至是四包、五包，中间截流环节太多，加之我们从事的大多是底层的编码工作，很少涉足上层的解决方案的设计，在定价方面缺少发言权。
  其三是竞争更趋激烈，而我们的竞争手段却有限，抛开成本优势，我们技术毫无优势可言，市场拓展能力与一些国际公司相比，更是稚气十足。过去几年我们依赖低成本优势快速扩张，在抢占市场份额的同时，也忽略了我们自身技术能力和行业知识的积累和提升，因此在竞争中，我们除了廉价的人力成本之外，在其他方面与竞争对手过招时就毫无招架之功。
  其四来自内部的成本压力巨大。在过去几年的快速发展过程中，我们培养了大批的年轻程序员，可随着时间的推移和他们自身能力提高，他们的薪资待遇不可能始终维持在一个相对较低的水平上。同时，我们在外包项目的体制建设和过程控制方面，还有很多是在尝试性阶段，当然也存在很多的不合理因素，这无疑也给我们增加了无形的内耗。
  在危机中，众多不适应者倒下是必然的，可少数的能够做大做强也是必然的。危机的解决过程，就是一个优胜劣汰的过程。狭路相逢勇者胜，我们不但要做勇者，更要做智者。