三年Java、一年管理，效益真是从管理中来

做了三年的Java，applet->swing->jdbc->javamail->hibernate->EJB->设计模式，tomcat->resin->weblogic，UltraEdit->vaj->JBuilder->Eclipse，什么都玩过，算是小有所成了。一年前开始带团队，不大，4-6人，越来越觉得管理是深奥的学问，需要一点别才。

 

尝闻“对任何行业、领域的轻视都表示你对这个行业、领域缺乏了解”。在有机会的时候没有好好学习微观经济学、管理学，现在感到非常遗憾。经济学真乃经邦济世之道，不可不察。

 

带团队不是容易的事，不是写代码厉害就能胜任。有很多更重要的事情：协调人际关系、掌控项目进度、合理用人、制定并维护工作纪律、客户/老板/队员的多方协调与沟通、项目的系统设计与工作量划分......

 

极限编程(XP)真是很好的方式，淡化设计、强调测试与重构，真乃我所愿，能够带来巨大的变革，将来必能从一种开发方式成长为一种管理模式。商讨一个大致的设计方案，Teamleader与各个成员轮流搭配开发，一方面可以监控进度、贯彻设计，保证项目质量，另一方面可以帮助队员解决问题，对开发中的问题和客户需求的改变都能迅速做出响应，通过重构调整设计方案。XP对于小型开发团队真是福音。日、欧、美怎么把管理做得那么精确呢，很好奇。非常渴望有经验的人有以教我。

 

制度也是大问题，不过我却是力有未逮了，权力与责任不对称的时候，很难为。大丈夫无权不立啊。要改革，需要一把尚方剑，依天、轩辕也不能代替。