运营商的前途

         自从3G和重组的消息放出以来，很多运营商的前辈纷纷退居二线。事情当然不是偶然。        以前，我都曾经说过，在中国GSM至少还有5——10年的主流作用道路要走。然而，这也不过是 保守估计。那时事2006年，后来，厥大炮也曾经预言运营商要转型。而我觉得，运营商只是需要转变业务侧重而已，原因很简单：      
【1】，通信技术的成熟和通信市场的进化，必然造成数据业务在通信领域的消费比重增加。而所有电信增值业务都建立在运营商的政策引导和系统服务提供的硬技术接口之上，所以，是内容商依赖于运营商生存。所以内容商的生存和发展，要求运营商必须提供相应的硬件服务基础和技术服务的系统。      
【2】，通信市场的成熟取决于经济和人民生活领域的稳定和进步。而经济领域的疲软正好延了经济和社会心理的稳定。我不希望3G通信技术在中国的完全成熟超出10年。而这个除了移动高端培养和时尚引导之外，内容商创新业务的引导才是解决一切问题的根源和枢纽。因此，内容商和运营商形成共同的目标，那就是：利益，为了市场的成熟和必须可以预见的利润高增长，发展引导社会和经济正向运转，稳定通信高端消费的市场秩序，必须开发适合与合适的新业务。至于转型却不必要，因为角色的不同，侧重自然不同，而大家必须都 扮演好各自的角色才都有得赚。      
【3】，能够引导社会和经济正向运转的新业务出生的社会环境和政策环境。这个，一方面取决于国家政策以及执行国家政策的人，另一方面也取决于运营商硬件系统和政策支持的力度和程度。如何使得内容开发商打消顾虑，发展业务，也需要运营商甚至政府服务部门的实际支持，完全打消他们的顾虑，而这一点，正是所有问题的关键，也是3G时代到来的早与晚的关键。我们很期待，所以我们也很期望正向力量的发展。因为，天堂和地狱，我们还知道该如何选择。      
【4】，内容商的处境的不同和扶持的针对性方案。A，有适合的业务内容和管理方案，没有资金，没有相应技术和社会关系。B，有资金和管理技术，以及投资倾向，没有相应的内容方案和技术，没有相应的社会关系。C，有相应的技术和造就方案的能力，没有内容支持，没有资金和社会关系。D，有相应的社会关系，没有技术，没有资金，没有内容方案。       
     ABCD，又可以演换出4！组不同的情况，但不论那种情况，只要有一种可能，运营商都有必要和义务帮助其实现。无他，因为这正是运营商未来的业务所在。所谓放长线，钓大鱼。自然不能竭泽而渔。有时候，放水养鱼也不失为一种美好的策略。只是有一点必须注意的是，强化自己业务能力，不要最终一番努力，却为别人做了嫁衣才好。       
     呵呵，作者自勉。      
     国有七患。城郭沟池不可守，而治宫室，一患也，国至境，四邻莫救，二患也。先尽民力无用之功，赏赐无能之人，民力尽于无用，财宝虚于待客，三患也。侍者持禄，游者爱交，君修法讨臣，臣慑而不敢拂，四患也。君自以为圣知而不问事，自以为安强而无守备，四邻某之不知戒，五患也。所信者不忠，所忠者不信，六患也。畜种菽粟不足以食之，大臣不足以事之，赏赐不能喜，诛罚不能威，七患也。七患之所当，国必有殃。           
     故，仓无备粟，不可以待凶饥；库无备兵，虽有义，不能征无义；城郭不备全，不可以自守；心无备虑不可以应卒。       
     君子战虽有陈，而勇为本也；丧虽有礼，而哀为本也；士虽有学，而行为本也；是故置本不安者，无务丰末；近者不亲，无务来远；亲戚不附，无务外交，事无终始，无务多业；举物而暗，无务博闻。          
     非无安居也，我无安心也；非无足财也，我无足心也。        
     偪臣伤君，谄下伤上。君必有弗弗之臣，上必有恪恪之下。分议者延延，而支苟者恪恪，焉可以长生保国。        
     今有五锥，銛者必先挫；有五刀此其错，错者必先靡。是故比干之饐，其抗也。孟偾之杀，其勇也；西施之沉，其美也；吴起之裂，其事也。故彼人者，寡不死其所长。故曰：太盛难守也。         
     良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊。是故江河不恶小谷之满己也，故能大。事无辞也，物无违也，故能为天下器。