【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手

【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手

 

   1、三个火枪手是博弈论的经典故事，讲的是：彼此都有仇的甲、乙、丙三个火枪手，狭路相逢，准备决斗。

  但三个人的枪法，如下图所示：

     

  问：谁最终活下来的机会最大？答案是：枪法最差的丙。存活几率，如下图所示：

 

 

  思考：枪打出头鸟，在一个项目团队中，应该踏踏实实、低调做事，哪怕技术很牛，也不要过分暴露，要让别人去发现你的优点。

 

  2、木桶原理讲的是一只木桶的容量其实是取决于最短的那块木板。

 

 

  思考：往往是劣势决定优势，决定生死。项目管理中一定要特别注意不起眼的“小点”，一个被忽略的干系人、一件看似无关联的小事件、一段被遗忘的小BUG却能毁了你所有的努力。

 

  3、手表定律讲的是只戴一块手表，可以知道准确的时间，戴两块手表时,就不知道准确的时间，混乱了。

 

 

  思考：一个项目团队必须遵守“一个上级的原则”,2个人指挥就会乱套。在国内的外包企业，这种现象普遍存在，住住是外包企业项目经理带领一个技术团队去甲方公司做项目，但甲方公司又有一个项目经理管理外包项目，二个公司不同文化，二个项目经理，一个不小心就会处理不好。

 

  4、篮子理论讲的是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

 

 

  思考：项目管理中一定要有冗余备份的思想，一定要注意：数据、设备、信息、人员的备份。

 

  5、28原则可以这样理解，在中国80%的钱都掌握在20%的人手上。

 

 

  思考：在项目管理中，一定要抓好20%的骨干力量的管理，以20%的少数力量去带动80%的多数团队成员，从而提高效率，实现管理最大化。