重构者的20种死法
最近涉及重构话题的文章不少啊，其实我也一直在憧憬重构，重构很绿色，重构很河蟹，重构令人很激动，重构可能让人死得很惨。
我在这里，就列举一下Refactorman的种种死法，以警后人：
一、一边重构，一边要完成日常任务……
1. 疲于奔命，过劳而死。
2. 吃领导给的鸭梨太大被噎死。
3. 满脑子都是代码，在上班路上不留神撞上了宝马。
4. 冷落了女友，受失恋打击跳楼而死。
5. 无暇社交，不懂人情世故，失意而死。
6. 为了说服领导和同事，心力交瘁而死。
二、重构过程中……
7. 被以前的混账代码气死。
8. 被混账代码搞得大脑程序溢出，彻底崩溃，神智错乱而死。
9. 终于醒悟，问题只是冰山一角，力有未逮，忧愤而死。
10. 泥足深陷，举步维艰，进退维谷被活活困死。
11. 自己昏天黑地，看其他同事却吊儿朗当，逍遥快活，心理不平衡致忧郁而死。
12. 重构过程中，踩中前任留下的地雷，被炸得体无完肤而死。
13. 一日偶遇以前代码的作者，怒不可遏，将其一通乱砍，再鞭尸三百，然后切腹而死。
三、经九九八十一难，大功告成……
14. 系统重构后性能提高了？漏洞消除了？对不起，领导们没兴趣，失落而死。
15. 系统重构后出现了新Bug，多半会小题大作，遭游街批斗而死。
16. 马上接到通知系统功能要大升级，吐血而死。
17. 同事依旧我行我素，继续在系统中倒垃圾代码，痛心疾首而死。
18. 重构将系统中的阴暗面曝光，被同事记恨，领导排挤，学屈原投江而死。
19. 过了不多久，发现系统又乱成了一团，比以前好不到哪儿去，悲愤下一头撞死。
20. 离职后偶遇前公司的新任维护者，被其乱刀砍死再鞭尸。
各种死法中，最后一种，我们比窦娥还冤枉。所以强烈推荐大家还要练一门武功以防身。什么武功，就是：“心惊肉跳、杞人忧天、无中生有、力不从心、行尸走肉、庸人自扰、倒行逆施、废寝忘食、孤形只影、想入非非、呆若木鸡……”。这门传说中的黯然销魂掌，其中一招一式，正是我们最好的写照。
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好评论：
总结得很好，玩重构、模式这些，多是新手。
哥认为，无 BUG， 运行良好的代码，就是好代码。
虽然说得有些吓人，但是，重构风险的确很多，一不小心，跌入万丈深渊！
所以千万不要轻易说重构，项目上线后，团队比较闲暇时，可以小范围局部重构，然后慢慢扩大。
在动手前：
您是否想清楚，已经搞清楚了这个系统？
您是否想清楚，有必要重构这些代码？
您是否想清楚，自己有这个能力重构？
您是否想清楚，重构失败的后果？
你说的是对的，所以说，重构放在软件产品中后期，而不是前期。
如果业务变开变去，流程改了又改，你的重构，根本就没有意义。
重构，必须建立在 N 多项目的经验上，N 多客户的需求。也就是说，你必须有捕捉需求变更的能力。
为了重构而重构，或者就为了纯粹追求代码的美，无意义。你可能花了几个星期去重构，但是业务一变，你所做的，就白费了。
这个能力。
重构，不是你想做，就能做好的了。丰富的项目经验就是前提。
所以我建义新人，别搞什么重构，你没这个能力。
别好心办坏事。