如何处理好合伙之之间的关系

Dharmesh Shah的文章原文我没有找到，不过GameLook上的几点精华归纳也足够了，很值得参考。另外，这篇文章再次提到了合伙人章程这本书，可惜dangdang上依然缺货 :(

游戏目前已经不是个人英雄能够全盘搞定的项目，所以，合作是必然的。当然，如果有足够的魅力，凭着自己的个人品牌价值，或者足够打动投资人的策划案，直接拉来投资，然后雇佣其他人来干活，这样就不用考虑创始人合作的问题。但是，对于绝大多数的技术创业人员来说，这还不是那么的靠谱，还是需要与合伙人一道从零开始努力。

合伙人之间面临的第一个问题，也是最重要，最根本的问题是如何分配利益。

当然，你可以很容易的说，根据付出来分配收益。可事实上，这个的可操作性并不强，付出如何衡量，每个人的重要性如何界定，这都是很难量化评价的。很多时候，这大概也只能靠大家来协调，来让每个人都能基本满意吧。或者，有那么一两个有魅力的合伙人，来给大家算上一笔明白账，并且让大家能够相信这个未来确实是美好的。

至少，很多人的建议都是，平均分配不是一个好主意。

如何分配利益，我有过一个粗浅的想法。

每个有意合作的人，拿出一个对未来三年后的最低利益期望，这个期望值要比自己在目前工作情况下，所能获得的最大收益要高，具体高多少那就是自己的预期，另外再有一个稍高一些的期望值。我想，如果是诚心合作做事的人，这个期望值的提出不会太离谱。我也认为，有可能在这些人的期望值之间获得一个平衡。当然，这需要协调者做比较大的努力，也许在这个过程中会有人因为不满意而退出，但从一开始达成平衡要比将来再扯皮要好得多。

第二个问题，如何做决策的问题。

先不考虑在引入投资人后的投票权问题，单单只说合伙人之间。最乐观的期望是让每个人都能参与到决策的过程中来，让每个人都真切的感受到自己在创业的核心里。但实际上，这实行起来可能也是不大可能，或者效率会很低下，或者引发的矛盾会更多。

也许，一两个强有力的决策者能让这个过程更顺畅，但是，这个决策绝对不能影响到其他每个人的利益。

也许，找对了人，这并不会是多大的一个问题。

然后是成员离开的问题。

看到这一点，我又想起了DOOM启示录。这本书也是一本好书，我认真的翻过两遍。如果失去了做游戏的激情，那就看看这本书吧。看看那一伙充满激情的年轻人是怎样走到一起，怎样通力合作，怎样创造出一个又一个奇迹，当然，也要看看最终他们是遇到了怎样的问题而不得不分道扬镳的故事。

对于每一个合伙人，即使有一天不能再一起合作，不能同时走到最后，那也依然还是非常好的朋友。至少，当初是因为相互信任，有共同的理想与目标才走到一起的。罗梅洛和卡马克在很多年后不也还是共同走进了那个会场么。当然，这个期望也可能太过于理想化，看看业内的情况大概就能知道，一旦离开，基本就成了对手，这还是比较好的情况。不过，期望总是美好的。

如果真的很不幸，有人必须要离开，不管是出于怎样的原因，主动的还是被动的，当然要保证留下来的人和留下来的项目不受损害。不论离开的这个人是谁。罗梅洛从id的离开其实也是很友好的，甚至可以说是多赢的。这种方法也未尝不可以借鉴。

有关每个人投入的问题。

这个可能会比较棘手一些。尤其是当合伙人中有人面临比较大的生活压力时，比如有家族，有小孩。这个又涉及到另外一个问题，什么样的人适合创业的问题。

并不是每一个想法的实现都能一帆风顺，也许这个努力奋斗的过程会相当艰难，也许在很长的一段时间里大家都只能靠在别的地方打工来生活，这时，如何去衡量每个人的付出，如何去评价每个人有多投入，会是一个更大的问题。也许，这还会给未来的利益分配埋下争执隐患，也许，这也会成为一些人离开的直接或间接原因。但是，这也可能是一部分创业团队的必经之路吧。