[转载]程序员的credit

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程序员的 credit （ 1 ） —— 何谓 credit
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By ZhangHui

credit 可以理解为 " 信用 " ，但又不止于此，它还包含又周围的人对你能力，特点的认同和其他看法。以前看一本有关微软的书，里面就讲到一个程序员应该有意识的建立自己在团队的 credit 。让其他人信任你，认同你，能交给一些有价值的事情。

当然，有好的 “credit” 也必然有坏的 “credit” 。谁都不愿意背上 “bug 制造者 ” 的恶名，但事实上每个团队都有这样的人。一传十，十传百，你就建立了很不好的印象。

如果你一辈子只想老老实实的在公司里当一个程序员，那就就应到小心翼翼的逐步建立自己良好的 credit 。这是保证你在公司生存的哲学。个人的待遇，机会并不是总随着年龄的增长而增长，相对应，当一个人能不断增加自己好的 credit 时，那么增长是自然而然的事情。

典型的 credit 如下：
好的：
1 。他的代码很少出 bug
2 。他总能接受挑战，承担难的任务
3 。他的交流能力很好
4 。他很善于学习，能学以致用
。。。

坏的：
1 。他总是出 bug
2 。他的代码写的实在是太糟糕了
3 。他做事的方法不对，总是事倍功半
4 。他不能虚心听取意见
5 。他总是挑活，而分给他的任务却总是做不好
。。。

你可以自我评价一下，看自己的 credit 是什么，好的多还是坏的多。 credit 的建立是长期的，渐进的。但是如果你能有意识的注意这一点，或许还能做的更好。当然，这建立在认真的基础上，如果你只想做一些表面文章，那么你只会更累，弄巧成拙。

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程序员的 credit （ 2 ） —— 同事之间
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你可能认为，所谓的评价都是平面的，千篇一律，走过场的。但事实上，现在的公司，无论大小，在评价人这一点上都比较认真。有硬性的，量化的指标；也有软行的，感性的东西。说句实话，你和一个待久了，对这个人自然就有了认识。这点很容易理解。

公司里，具体到一个团队里， credit 的评价有两个层次，一个是在同等的同事之间，一种是 manager 对你的评价。

前者是自发的，偶然的，之多影响你和某些同事之间交流的进展。抛开竞争关系不谈，基于这种同事之间的 credit ，很能影响
“ 哪些人经常在一起 ”
“ 他们经常讨论什么事情 ”
“ 谁经常会向谁求助 ”

后者呢，是自觉的，经常性的。因为现在无论是 team leader 还是 manager ，他们的一个重要角色就是做下级员工绩效的评价者。你在他心中的 credit 直接影响了他对你的重视，培养程度。这些 credit 会影响到
“ 他会不会给你机会 ”
“ 他是否能把重要的事情交给你 ” 等等
至于待遇上的变迁，那只是结果，不在讨论之列。

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程序员的 credit （ 3 ） —— 特立独行
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人是有区别的，相互差异的。在公司的 credit 也是如此。除了满足公司的基本标准，尤其应该注意个人特点的培养。你与他人不同之处，会在你的 credit 重占据很大的成分。因为人们总是习惯于从差异入手去记住一个人，评价一个人。

“ 他特别有创造性 ”
“ 他总能解决难题 ”

如果你的 credit 中能有其中一项，那么恭喜你，你有了不错的根基。以我的经验，这种差异性的建立，保持和增强，可能在最初都是不经意的。但是随着时间的推移，随着一些有意无意的阻力的产生，要把这点保持下去，还是需要自觉的认识，坚定的信心。

我的习惯是，把自己感兴趣的一些资料发到邮件列表上，记忆很深的是，有一次的邮件引起了 leader 的重视，后来我就有了一个不错的机会－ “ 做不同的事情，做别人没有做过的事情 ” 。几个月后，这个 “ 难题 ” 解决了。在这个过程中，我得到的是更多经验，更多的机会。所以，事后我总会想，如果我没有这个与大家 “share” 的习惯呢。如果我没有发那封信呢？要知道，在一个大的团队中，要获得一个好评价是不难的，但是要获得一个不同于他人的评价是很难的。想起以前看过的一句话－ “ 一个人的特点决定了他的机遇 ” ，此言诚哉！

当然，后来总有人，有意无意的跑到我这里抱怨，说那些信是垃圾邮件，说他们看不懂。我能说什么？其实那不能怪我，因为邮件这种 share 方式本来就有问题。当让，后来我也注意尽可能把信发给可能关心这个问题的人。而这个习惯呢，还是要坚持。

通过这件事情说明，一个人，一定要破处阻力，自觉有效的培养自己的特点。如果别人一想到你，就想到这些特点，那么你还怕没有机会吗 ?

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程序员的 credit （ 4 ） —— 把信交给加西亚
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把信交给加西亚－－现在是一本很流行的小书。知道这个书，是 2000 年毕业后在华为培训的时候。不知为什么， 3 年后，社会上才开始流行这本书。

我没有看过整本书，但我知道大概的情节。其实每个公司都希望自己的职员具有这种精神，危难时刻，挺身而出；克服困难，完成任务。

知易行难，说道里大家都明白，但是一旦遇到问题，更多的是推诿和抱怨。所以我们的 manager 经常挂在嘴边的一句话是 “ 我不想知道是谁的问题，我只想知道谁能解决问题！ ” 所以说，在混乱而艰难的情况下，如果你能挺身而出，那么你的 credit 中会留下重重的一笔财富。

当然，就我的理解，把信交给加西亚的故事中，至少包含了两方面的意思：一是关键时刻要挺身而出；二是一定要负责到底，完成任务。

需要 “ 挺身而出 ” 的机会实在是少，但是需要你负责到底的时候却非常多。 “ 对自己的任务有责任心 ” ， “ 能把简单的事情做好 ” 是每个程序员的基本素质。

无论你的 credit 有多好，你都不能失去 " 负责任 " 这一条。
无论你的 credit 有多差，你至少要有 “ 负责任 ” 这一条。

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程序员的 credit （ 5 ）－－更广阔的职业空间
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前面讲的都是 credit 在公司内部的一些体现。其实对大多数程序员来说， credit 还有着更深刻，更广泛的含义。

公司，无论多大，毕竟只是一个小小的空间。这种说法有两个原因：
一。你可能会不断的换工作，但是你的兴趣却能一直保持下去。
二。公司里和你做类似的事情，有类似兴趣的人不会太多

所以，对程序员来说， “ 社区 ” 才是更广阔的空间。职业策划，培养的重要步骤就是在社区建立自己的 credit 。举几个例子：
“ 候捷 ” ，大家马上会想到 C ＋＋方面的一些精品书。大陆程序员书籍有 “ 精品 ” 概念，当始于此君。还有一些比较知名的 ID 如 “gigix”“ 梦魇 ” 等等。姑且不论人（我不喜欢评价人），但就名而言，在我们这个社区还算比较知名。
另外，就 news group ， mailling list 而言，每个社区都有些知名人士。有些人好斗，有些人乐于助人，有些人知识渊博。我们现在看到的一些著名的 “programmer to programmer” 的书籍，很多就缘起于这些纷繁的社区。

建立，培养，壮大自己在某些社区的 credit ，就是为自己将来的职业生涯进行最好的拓展。随着你的良好的 credit 的建立，你就能的接触更多的人，做更深的交流，承担更多的责任，从而在各方面得以进步。

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程序员的 credit （ 6 ）－－如何建立自己的社区 credit
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1 。找一个好的 ID ，或者实名。那种随便的 ID 或者有很多人都用的 ID 最好不要选
2 。始终用这个 ID 去做事情
3 。及早的确立自己的兴趣范围。围绕这个范围核心去做事情，最终建立自己的专长。
4 。做积极的参与者，贡献者。不一定是非得写出 emacs 这样的软件的人才能为社区做贡献。回答一些问题。参与一些讨论，提交一个小的但却有用的软件。这些都是积极的贡献之道
5 。少说废话。其实是想说，多做精品。可是造化弄人，精品注定难做，所以想多也不行。据说 C ＋＋的作者一年只写 5 篇文章，可谓惜墨如金，但是每篇都是精品
6 。建立自己的个人主页。这是你在社区真正的家
7 。多做一些原创，稍一些翻译，更少一些转载。程序员应该习惯用英语，所以要稍一些翻译。至于转载，因为现在有 google ，所以，转载自身的价值很小。大家一般都只能记住原作者。而且，如果你的文档列表中都是 “ 转载 ” 和 “ 翻译 ” ，那么人们对你自身能力的认同度就小
8 。练习写作。程序员应该经常用清晰简洁的语言去发表观点。所谓 credit ，大多数时候都是通过写来建立和表达的
9 。练习写软件，从小的做起。贡献出去，并完善它

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程序员的 credit （ 7 ） —— 专注的力量
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在建立 credit 的方面，个人主页起了非常大的作用，在我印象较深的个人主页有如下几个（国内的）

程序员小辉的主页
候捷的主页
zhuyi 的主页（ hi-pda.com ）

统一的印象就是 “ 专一 ” ，由专及精，由精而深。从而树立了他们鲜明的形象。这都是成功树立 credit 的典型。

记得毕业前找工作时，看到的简历都是千篇一律 “ 精通 VC ＋＋， VB ， Java” 。那是缺乏 credit 的，因为写这样简历的人根本还没有自知之明。工作几年后，在找工作时，便会老老实实的写上自己做过什么项目，写过什么软件。这时，你的 credit 就相对提升了。因为你在用事实证明自己的能力。

当然，如果你能自觉的认识的建立 credit 的重要。注意道专注对于建立 credit 的重要性，那么恭喜你，你已经走上正途！

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