良禽择木而栖：德鲁克日志之六月十一日

引用

清楚自己的归属在哪里？

你如果要想取得自身的发展，就必须要在合适的组织里从事合适的工作。最基本的问题就在于——“清楚自己的归属在哪里？”这就需要你能够正确理解：什么样的工作环境最有利于你最大限度地发挥长处？是在一家大机构中，还是小机构中？是与人合作，还是自立门户？你是风险偏好型的，还是风险规避型的？你愿意承担工作的压力吗？

对于“我归属在哪里”这个问题，如果你经过了深思熟虑，而答案却是“我并不归属于我现在的组织”。那么，你就有必要问第二个问题：“这是为什么？”是因为你无法接受组织的价值观念吗？还是你的组织过于腐*败？如果是这样的话，那势必会给你带来伤害。因为一个组织的价值观和个人价值观存在冲突，那么，这个团队会使你变得愤世嫉俗或是妄自菲薄。或者你会发现你的上司腐*败透顶，因为他是一个政客或只关心个人的职业发展。或者最令人啼笑皆非的是，你会发现自己最尊敬的上司没有尽到他最应尽的责任——支持、培养并提拔能干的部下。如果你在一个不合适的组织内工作，该组织腐*败透顶，或者你的成就得不到肯定，明智之举就是——另谋他就。

行动指南：

你身处的组织适合你吗？理由是什么？如果不适合，不妨另谋他就。

摘自：

彼得·德鲁克《非营利组织管理》（Management the Non-Profit Organization）

评注：

如何应对职场，已经有数不胜数的必读和秘笈。德鲁克在《非营利组织管理》第5章“自我发展”中，别出心裁地给出了一份职场“辞职指南”。指南的关键，在反思“我的归属在哪里”。德鲁克的建议是，深思熟虑“我的归属”这个问题，如果发觉自己的最终归属，和现在供职的组织不合拍，另谋他就是最明智的做法。

德鲁克列举了应该辞职的两种主要情形。第一种情形是价值观冲突。自己要做诚实正直的人，企业却教你坑蒙拐骗。自己想不顾一切地快速致富，组织却一步一个脚印地厚积薄发。道不同，不相为谋。就像《亮剑》中的李云龙，和其他政委“尿不到一个壶里去”，那还是各奔东西、越早分手越好。

第二种情形是组织腐*败。何谓组织腐*败呢，最大的可能在于你的上司。要么上司水平不够，心有余而力不足，没有办法培养和指导下属；要么上司像个政客，只关心自己的利益，虽然有能力，但是不愿意对下属扶上马送一程；要么上司道德低下，嫉贤妒能，冷不丁就下绊子、拉后腿。如果不幸掉入了这样的虎穴狼窝，还犹豫什么呢，当然要尽早脱身才是。

德鲁克列出的两种情形，都比较极端，现实中很少遇到，遇到了也容易处理。最困惑的，是介于两者之间的情形。离开吧，有些舍不得；留下吧，又有点不甘心。越是频繁更换，困惑就越强烈，说不定还是最初的事业更适合自己。“城外的人想冲进去，城里的人想逃出来”，这种围城心态，也是职场最常见的一道风景。

德鲁克其实给出了解答，对“我的归属在哪里”这个问题，需要的是“深思熟虑”。如果只是简简单单地一想，每天都会觉得生活在别处、工作在别处。换来换去，试遍所有行业，也很难找到安身立命之所。德鲁克六十多年的工作生涯，也不过选择了一两次而已。

是去是留，是一个不可能有标准答案的大问题。做到深思熟虑，需要有足够的学识、见识和经验，而这些本来就需要在工作和生活中去历练和沉淀。德鲁克的深思熟虑，和我们的深思熟虑，结果也许大相径庭。

“我的归属在哪里”，是一种原则，或者说是一种善意的提醒。面对外界的诱惑和内心的骚动，反思一下究竟想去往何处，比走哪算哪，似乎要好一些吧。当然，如果能做到随遇而安，那已经是一种至高的人生境界了。