[转]执行力培训怎么做？

浏览团队建设培训信息的时候看到了苏芮生老师的博客“执行力培训怎么做”，觉得写的比较好，转来以备后用。

其实看了博文之后，一直觉得解决执行力这块，最主要的还是培训完了的执行情况，其中最难把握和控制的就是会议总结的做法细节甚至是有效的惩奖。

 

原博文如下：

      前天，深圳张总来电话咨询：有没合适的沙盘项目来做提升执行力的培训？我整理了手头的资料，问了相关的问题之后，我提出建议如下：
1、任何培训都要有成果意识，即培训完之后参训的人员要知道下一步怎么做，并且有新的行动计划
2、提升执行力培训很难落地，要避免成为讲空泛的激励故事
3、如果这个培训由我来设计，我会分成三个部分来做：
第一部分：理解——通过一个简单的，自己身边能遇到的案例来理解什么是执行力。
我建议的案例：假设要求某人2天内深圳到北京，想进一切办法都没有火车票、飞机票怎么办？
可能的回答一：想尽了所有的办法，买不到火车票、飞机票，实在无能为力去不了，我已经尽力了！——这是低层次的执行力
可能的回答二：虽然直达的机票、火车票没有了，但是我可以从先到上海（广州、武汉等无数，甚至香港），再到北京——这是高层次的执行力
可能的回答三：虽然所有中转的飞机都没有了（几乎不会出现），但是我找了一辆车，找了3个司机轮流开，开到北京去——这是更高层次的执行力

通过大家对这样一个假设的讨论，可以更好的理解执行力！

第二部分：发掘——发掘所有员工中发生的我们认为有执行力的案例、故事，并且由当事人来分享自己的心得和思考。
我们的身边肯定有执行力好的人，也有执行力不好的人，可以把执行力好的故事，请当事人来分享，他是如何思维的，如何认识的、如何处理的，还可以请所有参训人员一起来讨论遇到这样的事情，自己认为有执行力的做法应该怎么应对。

第三部分：出方案——把所有领导认为执行力不佳的表现方面，或者最需要提升执行力的事情，选取5项左右列表出来，头脑风暴出怎么样才算有执行力的标准，细化出来，并且执行出来检查执行方案情况的关键点、里程碑，并且对执行的情况进行奖惩的约定。
到了第三部分，出来的针对某些事情“有执行力的做法细则”“检查执行情况的关键点和里程碑”“执行情况的奖惩约定”就是本次培训的可以展现的成果（当然成果不仅仅于此）

 

原文链接：http://blog.hjenglish.com/suruisheng/articles/1703493.html