微想睿思之人性化和里程碑

今天去参加了一个部门管理协调会议,议题是管理人性化,我的观点,对于不同的岗位,应该有不同的管理制度,研发和工厂不能一概而论.如果制度必须一概而论,那么在执行的时候应该在制度的框架下作适当的灵活处理,这才是人性化:).对于相同的错误,应该本着循序渐进的态度,第一次初犯和累犯处罚的力度应该是不同的.义务加班和打扫公共卫生是个好办法.对于造成严重后果的错误.必须严惩.以儆效尤.该松则松,该紧一定要紧.

项目Delay了....

原因有很多.经验不足,干劲不足,都是原因.不过对于里程碑的概念定义必须要清晰.没有做完就是没有做完,不能自欺欺人.

今天是我带的第一个项目的里程碑...

写Code到现在,似乎找到了往日的激情....

记录心情.回去睡觉.

你可能感兴趣的:(微想睿思之人性化和里程碑)