基于一个中心、四个基本点打造软件平台的经验教训分享（2/2）

     2007年我们启动青铜器RDM项目，致力于打造IPD+CMMI+Scrum一体化研发关系信息化平台，项目过程中我们采用先平台、再版本、最后行业化的模式运作项目，前后花费5年时间，其中4年专注于打造平台，我们打造平台过程中，我们坚持以客户为中心，坚持平台化、柔性、开放性、关联性四个基本原则，以下是我们实际做法，其中的经验教训，希望对致力于打造软件平台的团队有所帮助。

     

以客户导向为中心
坚持平台化
坚持关联性

见：http://blog.sina.com.cn/s/blog_81427a800101eufd.html

坚持柔性

        产业成熟度、组织规模、人员素质、产品复杂性、企业文化等要素的不同，决定了每个组织的研发体系都是个性化的。

        “如何保证平台对各个研发管理模式的适应性？如何海纳百川，并自成一派？这是摆在青铜器架构设计团队面前的核心问题。为此，我们对业界主流的研发管理体系（ISO、PACE、IPD、CMMI、GJB、Scrum…）全部进行了深入的研究与分析，并创新提出：IPD+CMMI+Scrum融合一体化研发管理解决方案。IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板和控制方法；Scrum基于快速迭代的理念，将项目整体目标，切分为短期能实现的具体目标，满足市场快速变化、快速交付的要求。青铜器RDM具备水的特征，可以适应不同的瓶子，客户完全可以把自己的研发管理装入青铜器。青铜器的客户遍布通信、电子、芯片、医药、软件、互联网、食品、化工、机械、军工、研究所、汽车、轮船等众多行业就是青铜器具有柔性能力的有力证明。”青铜器COO强调，“青铜器的柔性、适应性是通过简单的可视化配置实现的，90%的实施都是客户自己完成的，95%的客户都不需要代码级的二次开发，2个月就可以实现梳理、配置、培训、上线全过程。”

       

坚持开放性

       专业化的公司更具有生命力，青铜器软件是一家只做研发管理软件的公司，定位于实现研发项目管理、流程管理、资源管理、绩效管理、产品规划的信息化。我们严格控制产品范围，不该我们做的功能，我们坚决不做，该我们做的功能，我们就要做到极致。如果100分是满分的化，我们要做到1000分，远远超出客户期望。例如项目进度管理，我们将业界B/S架构项目管理工具全部研究了一遍，发现与我们期望的效果都存在比较大的差距，最终我们决定专门投入40人月的资源，构造全新的B/S计划管理架构，从而达到单机版Project的交互水平。可以自豪地讲：青铜器软件的项目计划管理交互体验是全世界最好的。

       为了避免信息孤岛，青铜器软件只使用业界主流的架构、技术，完全支持Oracle、Sqlserver、Mysql等业界主流的数据库系统；不需要安装任何插件，所有的业务操作都可以在IE、Firefox、Google Chrome、Apple Safari、360、腾讯TT等主流浏览器上操作执行。同时青铜器软件提供标准的、用于系统信息交互的Webservice接口，与SAP ERP、Oracle ERP、PTC Windchill、西门子Teamcenter实现无缝融合。ERP负责管理研发预算财务，青铜器软件则负责管理研发资源投入、仪器设备使用，从而实现了研发人、财、物的全面信息化；Windchill和Teamcenter 负责研发的交付管理，重点关注BOM、图纸、变更，而青铜器软件负责研发流程、计划、资源、规划管理，最终实现了产品的全生命周期的规范化管理。

         

（作者： 董奎，青铜器RDM产品经理、华成研发咨询联合创始人、青铜器软件联合创始人，1998~2004年就职华为技术，参与电信交换机、数据路由器等核心电信设备的设计与开发；专注于研发管理、创新管理、项目管理，致力于研发管理信息化；IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系的践行者，目前该体系已经被科大讯飞、恒生电子、OPPO、联芯科技、国家电网、华虹芯片、四维图新、长城汽车等400多家企业，90多家行业第一名公司所采用。新浪微博：@董奎Tiger  http://weibo.com/dongkui168 ）