拥抱PBO(基于项目的组织)聚焦核心价值创造

近年来,PBO(Project-Based Organizations)作为一种新兴的整合各类专业智力资源和专业知识的组织结构,受到越来越多的关注,第五版PMBOK出现的新词汇,三种组织(职能型、矩阵型、项目型)都可以建立PBO,以减轻“等级制度和衙门主义”对项目的不良影响。 

 PBO以项目为企业管理单元,只要该事物符合项目的核心三特征:临时性、创新性、渐进明细性,该事物都可以作为一个项目被有效管理起来,从而实现目标更明确、责任更清晰、整个实施过程得到有效管控。 

以项目为管理单元的PBO是面向“项目竞争”的管理体系,是更加适合于全球化新竞争环境的管理体系。从而通过项目的成功推动企业整体的成功;下图是典型的PBO模式,组织核心关注焦点是项目,项目承担也价值定义、价值创造、价值交付的使命;构建以项目为主线的预算核算模式,基于项目预算进而定义各个职能部门的预算。

拥抱PBO(基于项目的组织)聚焦核心价值创造_第1张图片

为了适应市场竞争需要,聚焦客户需求,快速实现价值交付,国内最大的重工机械公司ZL借鉴PBO模式构筑如下组织运作模式,实现从客户需求到需求交付的端到端管理。

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IRB承担公司战略管理职责,规划公司的战略发展方向,定义3-5年的公司目标,并把公司目标分解到具体各个产品线;产品线承担组合管理和项目集管理的职责,基于产品线目标进行项目优先等级判断,并实现项目组合筛选,同时基于项目需求配套提供相应的职能资源,负责协调各个项目集、项目之间的资源冲突,实现管道管理;具体每个PDT项目团队则负责从客户需求到客户交付的端到端管。

PBO是一种很好的组织运作思路,有效关注客户需求,聚焦价值创造;组织要有效推行PBO运作模式,还需要详细定义项目运作流程、明确项目绩效评价方式,配套借助IT信息化,实现资源的有效透明化,同时也需要相应组织文化的变革,从关注职能部门利益向更关注端到端项目利益的转变,各个职能部门要实现从管控向服务的转变;青铜器RDM以项目为中心、以计划为主线,以任务的支点的架构模式,可以有效助理组织向PBO模式的转变。

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