拥抱PBO（基于项目的组织）聚焦核心价值创造

近年来，PBO（Project-Based Organizations）作为一种新兴的整合各类专业智力资源和专业知识的组织结构，受到越来越多的关注，第五版PMBOK出现的新词汇，三种组织（职能型、矩阵型、项目型）都可以建立PBO，以减轻“等级制度和衙门主义”对项目的不良影响。 

 PBO以项目为企业管理单元，只要该事物符合项目的核心三特征：临时性、创新性、渐进明细性，该事物都可以作为一个项目被有效管理起来，从而实现目标更明确、责任更清晰、整个实施过程得到有效管控。 

以项目为管理单元的PBO是面向“项目竞争”的管理体系，是更加适合于全球化新竞争环境的管理体系。从而通过项目的成功推动企业整体的成功；下图是典型的PBO模式，组织核心关注焦点是项目，项目承担也价值定义、价值创造、价值交付的使命；构建以项目为主线的预算核算模式，基于项目预算进而定义各个职能部门的预算。

为了适应市场竞争需要，聚焦客户需求，快速实现价值交付，国内最大的重工机械公司ZL借鉴PBO模式构筑如下组织运作模式，实现从客户需求到需求交付的端到端管理。

IRB承担公司战略管理职责，规划公司的战略发展方向，定义3-5年的公司目标，并把公司目标分解到具体各个产品线；产品线承担组合管理和项目集管理的职责，基于产品线目标进行项目优先等级判断，并实现项目组合筛选，同时基于项目需求配套提供相应的职能资源，负责协调各个项目集、项目之间的资源冲突，实现管道管理；具体每个PDT项目团队则负责从客户需求到客户交付的端到端管。

PBO是一种很好的组织运作思路，有效关注客户需求，聚焦价值创造；组织要有效推行PBO运作模式，还需要详细定义项目运作流程、明确项目绩效评价方式，配套借助IT信息化，实现资源的有效透明化，同时也需要相应组织文化的变革，从关注职能部门利益向更关注端到端项目利益的转变，各个职能部门要实现从管控向服务的转变；青铜器RDM以项目为中心、以计划为主线，以任务的支点的架构模式，可以有效助理组织向PBO模式的转变。