作业三

论项目的计划与监控

 

一、项目背景和本人在本项目中所承担的工作

二、项目管理计划工程组

1、编制项目管理计划

2、编制范围管理计划、范围定义、建立WBS

3、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划

4、成本估算、成本预算

5、制定质量管理计划

6、制定人力资源计划

7、制定沟通管理计划

8、制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、编制风险应对计划

9、编制采购管理计划、合同计划编制

三、项目管理监控工程组

1、监督和控制项目、整体变更控制

2、范围确认、范围控制

3、进度控制

4、成本控制

5、质量控制

6、管理项目团队

7、绩效报告、管理项目干系人

8、风险监督与控制

9、合同管理

四、本项目的经验教训

作业一在附件