伟大的联发科（MTK）

 

刚刚看到《伟大的联发科（MTK）》这篇文章，倚仗清朗，经纬分明，但写得中肯，说得实在，便转在这里。原文如下：

前一段看波士堂，那期的专访对象是原惠普中国区总裁，现任MTK的总裁孙振耀先生，嘉宾里有位女士是微软中国华东区总经理，她提了一个问题，大意是孙先生从一个伟大的公司到一个社会形象败坏、被称为山寨手机之父的MTK去工作有什么感想？我当时的想法是：微软要是都是这样的样子货当高管，那微软被别的什么公司取代大概就是迟早的事情了，她大概忘了，微软也是一个车库发展起来的。

评价MTK采用贬义的人充斥着网络和社会的每一个角落，大家故作高端，言必称诺基亚，三星，iphone之类，对为山寨机提供芯片的MTK嗤之以鼻，仿佛它是恶棍、是流氓、是给中华人民丢人现眼的破烂货。

我只想对他们说：我呸！

今日之中国，言必谈创新，比如我们写论文，就得要有创新点，仿佛每个人都可以成为新理论、新思想、新技术、和新方法的创始人（鄙人称之为“四有新人”），可真要有什么创新，大家却不怎么接受，或是眼界狭窄，或是利益驱使，甚至可能是虚荣心作怪。一个例子就比如是联发科。我大约总结了对于MTK的攻击，大约有如下三点：

1、MTK的质量很差，理由是用它芯片的山寨机质量都不怎么好。

如果用一个类比法来说明这个问题，大约就是这么个意思：某品牌的电脑质量不好是因为intel的芯片不好或者是微软的操作系统不好；汽车的发动机好，那么汽车就会好！我想稍有智商的人都不会这么认为，如果是这样，那么MTK也是差不多的意思。首先，MTK的芯片要装在主板上，主板好不好，这是一个因素；要有一个手机设计方案，方案好不好也是一个因素；手机的附件如屏，喇叭，键盘，电池，充电器，等等，我靠!一大推因素。哪一个因素出问题，用户都不会省心，芯片出问题的，似乎不多。山寨之所以称之为山寨，是因为多半的小作坊，规模小，产量小，做的人却很多，所以成本也要低，质量当然好不到哪去啦。目前，国产的品牌手机，绝大多数是采用MTK的芯片，比如我自己用的联想，周围几个人用了好几台了，没觉得有什么不好，也没出过质量问题，国产手机品牌形象不好，大约也和国人的心理疾病有关。更何况手机质量这个问题，大约是要归质监部门管的，其他人没能力也没必要去管这个。

2、MTK很坏，只知道追求利润，把产品不分良莠的卖给山寨厂家。

这个问题，说实话，更搞！明显展现了这类人在思想上的返租现象。同样可以采用类比法，因为大多数都觉得外国的月亮比较圆，用外国的月亮说事比较有说服力。前一段上网本这个市场被开发出来，山寨本自然也跟着上马罗，大家都说，intel不要提供cpu给它们，intel说好！可当他们听说AMD愿意提供cpu时，马上迫不及待的就说：我们也提供。微软更有意思，山寨本可以在机子上帖windows7的牌子，这个系统还没出来呢，微软就表态了，这大概也打了前面微软华东区那位女士的嘴巴。

其实说实话，这本来根本不是一个问题，傻B的人多了，很多人会跟着傻B。如今的台式机市场，DIY大约是最山寨的了，因为他完全可以由任何半桶水非专业人士组装，根本没有牌子，够山寨，够彻底。没听说哪个配件厂商说DIY不分良莠，不能用我们的产品，如果有，那也已经挂了。Intel曾经发起将笔记本的配件也标准化的号召，但没有得到普遍的认同，时机也许未到，但趋势却已明显，山寨本来松松土，墙角自然挖得倒。同样的例子数不胜数，intel发明了U盘技术，但自己不生产，而是卖给别的厂家生产，所以今天大街小巷到处都是U盘牌子，一个比一个降价快；ATI不愿卖图形显示芯片给显卡厂商，nvidia随便卖，结果差点把ATI逼到破产，大彻大悟之后，也开始随便卖，于是，显卡市场又回到两雄争霸的局面。苹果公司执意按自己的一套做电脑，结果从领先到差点破产，今日之苹果的成功，不仅因为其全面靠拢标准PC，更因为它其实已经不是在做电子产品而是时尚潮货卖了，就像微软CEO鲍尔默说的，人们愿意为苹果这个牌子多付500刀，这是市场策略问题，是另一回事了。

推论到MTK，道理也一样。公司的责任大约只限于此：不把产品卖给非法的，没有执照的厂家，至于这个厂家应不应该合法和有执照，那是政府的事情。

3、用MTK芯片的都不是大公司，我们这种有品位的人才不会去用它呢。

我们今日的社会，是大众的社会，市场也是开放的市场，从趋势上看，只有市场够大，用户够多，厂家在业内发言权就越大，这个产品才能生存和发展壮大；市场小用户少的产品和品牌则可根据自己的特点和局部优势分享一席之地，但绝不会成为主流，如苹果；两者皆无，必死无疑！我想没多少人会说intel和微软的产品用的人多，所以是没品位的。MTK的低端形象是因为大厂商如诺基亚和三星等有自己强大的研发部门，无需使用其芯片，MTK作为市场的兴起者自然要利用没有研发能力或能力不强的中小厂商，和MTK本身没有多大关系；反言之，MTK的客户越多，利润越高，能力越强，技术就会越来越好，就有超越目前市场领先者的可能，靠传统的思路，不是找死吗？最近听说微软要和MTK联合开发手机操作系统，明白人大约就看出道道了，MTK从最初的默默无闻，到后来的大厂商群起而攻之，美国的谚语说得好：没人会去踩死狗，中国也这么说：木秀于林，风必摧之！但历史潮流，顺之者昌，逆之者亡，在专业细分和技术开放的今天，MTK的模式方是未来之趋势，我敢断言：今天如诺基亚、三星等领导厂家靠终端取得的领先优势，如果还局限与此，被淘汰是迟早的。否则，就要改变盈利模式，将自己的技术做成开放的技术，在分享中获得市场和利润。明日的诺基亚公司我敢说大约要分为两个公司：技术公司和终端公司，成功的话，技术公司愈加强大，终端公司保持一定规模；不成功的话，两家一起枯萎。

市场发展脉络是从“纵”（一个公司一条龙）到“横”（打破一条龙，进入专业细分阶段）再到“矩阵”（横向的专业公司通过与上下游厂商的合作，参股，控股等多种形式结成即财务独立业务专业的公司，又同时保持对上下游厂商的影响力的模式）最后抵达“网络”化的业务结合模式。任何单独的产品都将趋于低价甚至免费，而通过业务空间的不断扩展和紧密的联系获取更大的利润，不同产品，不同标准，不同模式，不同大小的企业们合纵连横，编制起一张张巨大的网，为广大的消费者提供服务多样，花样翻新，单价很低但总量不小却可控的费用，市场在开放中达到企业盈利和消费者满意的动态平衡。

最后，说了半天也没说MTK到底是做什么的？MTK就是把手机需要的功能都集中在一个小小的芯片上，任何人之需要买下这个芯片，然后根据一个或简单或复杂的手机设计方案，再配上相关的零件，就可以生产一台手机了，彻底打破了传统手机研发的模式，使得手机的生产几乎没有技术门槛。我们在享受到价廉物美的名牌手机时，要感谢是它所改变的市场将以前价格高高在上的手机扯了下来。

试问：一个彻底打破了一个行业传统研发模式，将整个市场价格呈倍数降下，使得每一个人都能享受到现代通讯服务的一个公司，是不是一个真正具有创新性的公司？它的模式是不是一个真正代表未来发展趋势的模式？

凭此，MTK，当得起“伟大”两字！