产品经理技能之MRD的笔记之一

原文：http://www.woshipm.com/pmd/131946.html/comment-page-1

产品经理技能之MRD

一、MRD与BRD的不同之处

BRD：这么做有什么好处，并说明好处在哪里？BRD主要是针对ceo、财务部门而写的，分析前景、收益与风险等。

MRD的定义：通过BRD明确这件事值得做之后，描述应该怎么做，并说明这么做的原因。

**MRD是在产品评审前要做的工作，主要是在产品设计前，做好用于给开发，运营，测试等部门一起审核产品方案使用。这个产物包括组织信息图，产品结构图，原型，或文档本身。

如果说BRD是抛出了论题，那么MRD就是要我们用论点来支撑BRD，同时通过论证来得出我们采用什么样的方式获得BRD的商业目标。

就是经过一系列分析后，拿出一套我们认为最适合干这个事情的方法以及指导实施的文档。

二、MRD的阅读对象

MRD的汇报对象：未来参与产品的各个层级的同事，包括产品经理自己。

①MRD是最完善的产品诞生分析描述文档。

②以后的一段时间，产品的各个衍生文档、产品依据、团队判断，都要参考MRD。

③产品参与成员了解产品的各种背景、数据和方法的依据。

三、MRD的主要内容

1、文档说明

文档说明：文档基本信息；文档修改记录；文档目的；文档概要。

文档基本信息：公司名称，产品名称，文档创建日期，创建人，创建人联系方式，部门、职位。

文档修改记录：日期，版本、修改人、修改记录、审核人。

文档目的：用于说明产品的市场、用户、产品规划、核心目标、产品路线图、项目规划等。

文档概要：文档说明；市场说明；用户说明；产品说明。

2、市场说明

市场说明：摘要（可选);

现在市场存在的问题和机会：根据需要撰写--两到三点：产品方面--形态复杂，用户体验差；技术方面--（语音压缩技术不成熟，外资搜索引擎对中文理解不够深刻）；运营方面--（产业链篇下游，重实体，轻线上，造成瓜分旅行社利润，形成对立）；用户方面（新的需求的出现，需求明显）；商业模式方面。

目标市场分析：市场规模；市场特征；发展趋势（未来2-5年的发展评测）；时间边界（这个市场的持续时间预估）。

市场分析结论：一般来说，这里会得到一个比较有市场商业价值的结论。

3、用户说明

用户说明：目标用户群体（要求准确：年龄段、收入、地区、学历）；

目标群体特征：共性的为主分析；

建立虚拟用户角色：形象化，常用用户特征，用户名称，用户技能、与产品相关的用户特征。

制作用户角色卡片：对用户归类划分，抽取典型角色，能代表目标用户。

用户场景分析：演示性的场景，用户在时间、地点，完成的某个事的故事。

用户动机总结；用户目标总结（明确实质）；分析影响用户使用的主要因素。

注意：从技术层面剖析市场，洞察用户心理案例分析。动机和目标是不一致的。

4、产品说明

产品定位：我们用什么样的产品满足用户或用户市场；针对什么用户，做什么事。

产品的核心目标：解决目标市场、用户的核心需求；核心目标的工作级别最高。

产品结构：整体结构，不是功能结构。是产品的核心目标，市场定位，产品定位的直接体现。

产品的路线图；以时间为节点的任务导向。

产品功能性需求：用户注册、留言等等。

非功能性需求：有效性、性能、扩展性、安全性、健壮性、兼容性、可用性、运营需求、用户体验。

四、优秀MBR的特点

逻辑性强（有论点，论据，论证）；

把抽象的东西形象化出来；

数据可靠，分析有理；有把握的主观，无把握的客观；

用词行文，简洁明了；

合理的产品进度分析；

重视非功能需求；

解释专业名词。

 

其他参考：

干货 | 互联网家装产品市场需求文档（MRD）

http://www.woshipm.com/pmd/191203.html?_wv=5