3-16高项作业本

第六章：项目的整体管理
整体管理过程：
项目启动、制定项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目的执行、监督和控制项目管理、整体和变更控制、项目收尾。
1、项目的启动：

项目启动就是以书面形式肯定项目的成立与存在，同时以书面形式为项目经理进行授权。

项目章程是投资人或项目发起人（建设方）发布。
项目启动的依据是合同、项目工作呢说明书（SOW）、环境和组织因素、组织过程资产。

项目启动的方法技术和工具:项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断。
2、制定初步的项目范围说明书
1)项目和范围和目标
2)产品或服务的需求和特性
3)项目的需求和可交付物
4）产品验收标准
5）项目边界
6）项目约束条件
7）项目假设
8）项目最初的项目组织
9）最初定议的风险
10）进度里程碑
11）对项目工作的初步分解
12）初步的量级成本估算
13）项目配置管理的需求
14）审批要求
3、制定项目管理计划
内容：

1)项目背景

2)项目经理项目经理的主管领导客户方联系人，客户方的主管领导，项目领导是小组和项目实施人员.

3)项目的总体技术解决方案

4)对于完成这些过程的工具技术和方法

5)选择的项目的生命周期 和相关的项目阶段

6)项目最终目标和阶段性目标

7)进度计划

8)项目预算

9)变更流程和变更控制委员会

10)对内容范围和时间关键管理评审，以便于解愉。
分计划包括但不限于，范围分计划，质量分计划，过程改进计划，人力资源计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划。
  编制原则：目标，方案，过程，技术工作，计划，人员，的统一及各干系人的参与和逐步精确。
  流程：明确目标，成立初频的项目团队，工作准备与信息收集，依据标准模板编写初频项目计划，编写分计划，把分计划纳入项目计划，评审与批准项  目计划，获得批准后的项目计划就为基准计划。
  分计划包括但不限以下7条：范围，质量，过程改进，人力资源管理，预算，沟通，风险，采购。
   输入：项目的章程，项目范围说明书，来自知计划过程的输出，预测与环境和组织因素
   输出：1）项目管理计划，2）配置管理系统，3）变更控制系统
4、指导和管理项目的执行。
   活动：按更入计划的方法和标准执行项目活动完成要求，完成项目可交付物，配备管理团队管理内外部沟通渠道。产生项目实际数际以方便预测。将批准的变更落实到项目的范围计划和环境。管理风险并实施风险应对，管理分包商和供应商，收集和记录经验教训。
   输入：项目管理计划，已批准的纠正措施，已批的预防措施，批准的变更申请，已批准的缺陷修复。
   输出：可交付成果，请的变更，已实施的变更，已实施的纠正已实施的预防行为，缺陷修复。
5、监控和控制项目
  方法：项目管理方法论，项目信息管理系统，专家判断，挣值管理
  输入：项目管理计划，工作绩效信息国，绩效报告
  输出：请求的变更，项目报告。
6、整体变更控制

变更控制流程
1）受理变更申请
2）变更的整体影响分析
3）接收或拒绝变更
4）执行变更
5）变更的结果追踪与审核。
7、项目的收尾。
项目收尾：合同收尾和管理收尾。
项目章程：由项目发起人或投资发起，书面对项目经理授权。

第七章：项目范围管理：

1.项目范围管理有5个子过程：编制范围管理计划、范围定认、创建WBS、范围确认与范围控制，纵横规划与监控过程组；

范围规划即编制范围管理计划：是制定一个项目范围管理计划，以规定如何定认、检验、控制范围，以及如何创建与定义WBS。项目范围管理计划包括的内容如下：1）根据初步的范围说明书编制一个详细的项目范围说明书；2）从详细的项目范围说明书中创建WBS的方法；3）关于正式确认和认可已完成可交付物的详细说明；4）有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法。

范围定义的输出是详细项目范围说明书。 具体详细的范围说明书包括7条：1）项目的目标；2）产品范围描述；3）项目的可交付物；4）项目边界；5）产品验收标准；6）项目的约束条件；7）项目的假定。

WBS包括树型（适合中小项目）和列表型（适合大项目）

如何根据项目范围说明书制定WBS，即将项目分解成工作包，五条：识别和分析项目可交付物及相关工作、构造WBS、分解更低层、WBS工作单元分配代码、最后确认工作分解的程度是必要与充分的即对不对。

范围确认与质量控制不同：范围确认是工作结果接不接受的问题，而质量控制是工作结果正确与否的问题。范围确认是主观接不接受，而质量控制根据标准来判断对不对。

范围控制：涉及三个内容：因素（影响导致范围变更的），流程（即所有变更按照整体变更控制流程处理），范围变更发生是管理实际变更；同时范围控制还要与其他控制相结合，如时间，成本，质量等。

写出论文架构（不用写全文）：论项目的计划与监控

1.介绍项目的背景进行，相关企业的相关项目，自己在项目中承担的职务。

2.围绕项目计划过程组与项目监控过程组知识点对项目进行说明阐述。

计划与监控相关知识：

1）项目整体管理中的项目计划过程即：编制项目管理计划

2）时间管理

3）成本管理

4）质量管理

5）人力资源管理

6）沟通管理

7）风险管理

8）采购管理

其他相关知识：

1）监督和控制项目、整体变更控制

2）范围确认、范围控制

3）进度控制

4）成本控制

5）质量控制

6）管理项目团队

7）绩效报告、管理项目干系人

8）风险监控

9）合同管理

3.经验教训总结