项目管理（摘抄）

1、项目开发计划
2、范围管理
3、进度管理：
（1）活动排序：可以采用前导图法；箭线图法；确定依赖关系
（2）活动资源估算
（3）活动历时估算
软件项目的工作量：LOC
软件生产率：
人员和时间的关系：增加时间，工作量增长快于线性增长，增加劳动力，工作量增长慢于线性增长
德尔菲法：结合专家判断法和三点估算法，在没有历史数据的情况下，进行项目估算（专家给出最小规模，最可能规模，最大规模，然后根据三点估算真正规模）
类比估算法
功能点估算法：计算输入输出查询数据文件和接口数目；进行加权乘；根据复杂度进行系数调整
COCOMO模型：分为三种，组织型（小型项目），半独立型（中型项目），嵌入型（大型项目）
大型项目的工作量随代码量增长最快，都快于线性增长
耗时也随工作量增长最慢，都慢于线性增长

（4）进度控制
4、成本管理
（1）成本估算
（2）成本预算
（3）成本控制
5、软件配置管理
配置是在技术文档中明确说明最终组成软件产品的功能或物理属性
（1）配置标示
（2）变更控制
（3）版本控制
（4）配置审核
（5）配置状态报告

6、质量管理
（1）软件质量模型
（2）质量管理计划
（3）质量保证和质量控制

7、人力资源管理
（1）人力管理资源计划编制：
可以采用层次分配图和分配责任矩阵
（2）组建项目团队
可以采用内部谈判，实现分派，外部招聘，虚拟团队的方法
（3）项目团队建设
（4）管理项目团队，主要分为资源符合和资源平衡，绩效考核
（5）沟通管理
软件小组可以分为四个组织泛型：
封闭式泛型：高级工程师+后备工程师+几个技术人员
随机式泛型：松散组织小组，依赖个人的主动性
开放式小组：上两者的结合
同步式泛型：依赖于问题的自然划分，小组成员之间没有什么主动通信的需要

8、风险管理
9、信息文档管理
（1）软件文档标准
GB：1996
开发文档，产品文档，管理文档。文档按照质量分为最低限度文档，内部文档，工作文档，正式文档。
GB：2006
（2）数据需求说明
（3）软件测试计划
（4）软件测试报告
（5）技术报告
（6）项目开发总结报告