为什么比尔·盖茨可以有大成就？
上周的《南方周末》上深入报道了微软创始人比尔·盖茨做慈善的事情，同时也剖析了他为何走上这条道路的根源，读后感觉很有意思。这里简单总结转述一下，作为学习之用。
带着好奇心的天线宝宝
将比尔·盖茨比喻成“天线宝宝”真是一个绝佳的比喻，一下子将这个大人物以一副非常可爱的形象推出来，而且一语道破其好奇心的特质。在唐骏的回忆中，他提到由此他和盖茨一起吃麦当劳，两人在吃时开始讨论在冬天打包麦当劳的技术问题，怎么保温，怎么保证薯条不会变软等。
还有就是微软研发实验室的前主管内森·麦沃尔德说，“我刚刚收到他（盖茨）发给我的一封电子邮件，是他对玉米价格，农作物产量以及乙醇生产导致的不足等问题的综合讨论的一部分内容，在电子邮件的末尾，盖茨说，‘我真的需要多了解一点磷酸盐的知识。’”“多了解一点磷酸盐的知识”这话从一个化学家或者生物学家嘴里说出来一点也不令人惊讶，但是这个大人物说了就让人瞠目结舌了。有人说要想做成一件事情，必须具备的一个素质就是“好奇心”，盖茨显然很好地验证了这一点。
企业家的责任感
下面我们再来看看盖茨将所有积蓄全部捐出来，行此大善的知识基础。在斯蒂芬·P·罗宾斯的《管理学》中这样描述企业家精神，“对企业家研究的最多的题目之一，是师徒确定企业家共有的心理特征。迄今为止已经提出了许多特征，包括勤奋工作、自信、乐观、果断以及精力充沛等。而有三种要素经常处于企业家个性一览表的顶端，他们是，对成就的高度欲望，对把握自己命运的强烈的自信，以及对高风险的适度的控制。”在社会学家方达·布洛克以企业家来描述比尔·盖茨时，他说，“比尔是个天才的平常人，他不断翻看马克思·韦伯探讨领袖的著作。企业家的社会责任感很重要，但有一个好的理念并不足够，有时候行动更重要。好在我们的社会制度和生活方式提供了最大的可能去保障这些人用行动去践行他们的理念。现在比尔也这么做了。我们当然希望他同样的成功。”看过这段文字，我想很多人肯定会去网上搜一下马克思·韦伯的著作，包括我自己，但能像盖茨一样努力践行的人估计就会少很多。
列举上述这些例子的目的，在于说明比尔同学的大爱并不是一拍脑袋而来的，而是通过一种叫“企业家精神”的原动力来提醒和刺激的。古代中国也常有大善人，因为我们的儒释道文化都讲究行善的好处，而现在当这一伦理基础遭到破坏时，一波一波的大奸出现了，看那些贪欲无比的房地产商就晓得了。
要成功，对不起，请忘我干活吧！
《南方周末》的文章中也描述了性格或者努力对盖茨有今天成就的作用。“敏锐力之外，盖茨的成功还取决于他的好强，他的努力工作，对目标的异常执着。……盖茨不相信运气和上帝的眷顾，他接近自虐的工作态度让初期的微软在一大堆同行的竞争中突出重围。他曾经不客气地对同事说‘你要成功，对不起，请忘我工作吧！’在一些高层管理者与程序经理的回忆中，盖茨有时候甚至严厉到粗暴的程度。”像盖茨这样一个生活在基督教国度的人都不相信上帝的眷顾，我们就不需要寄希望于此了，自己的双手才是最可靠的。
实践是检验真理的唯一标准
没有调查就没有发言权，这个革命口号用在比尔·盖茨慈善捐赠理念的转变上同样适用。“早期的盖茨基金会向非洲国家的贫困社区捐赠了许多电脑。盖茨一次到非洲访问，在当地一个部落，他愕然发现一台电脑是那里唯一的电器。当着盖茨的面，当地人小心翼翼地插上电，开机，竟然真的能启动，所有人都欢欣鼓舞。”盖茨当时朝四周看了看，发现在这个地方电脑也许不是最有用的东西，接触科技信息也许不是这世上最急需解决的问题。于是他们可是考虑选择最需要的项目。“我们选择问题的原则是：什么问题会影响大多数人，以及什么问题是过去所忽略的。”
这让我想起一些大的IT企业向中国学校捐赠的大机器的惨状。比如A公司向某个学校捐赠的大机，现在全部被学校关闭封存，原因是用不上，而且这些大机还特别耗电，一个月光电费就要上万元。而B公司向学校捐赠的服务器，据说绝大部分也是被闲置起来，有一台在使用的是上面跑了个学校的BBS论坛。其状之惨，不忍睹视。这些高高在上的IT巨头，还有他们身在深闺的公关代理为何不实地考察一下学校真的需要什么呢？做事不比作秀更有价值吗？在美国这样的地方捐赠机器可能有效，而换到中国或者印度，就需要改变一下思路了。
向比尔学习，不是学习他的霸道和无赖，而是学习其身上的大爱之心和企业家精神！奥运会马上要到了，正是我们学习和实践的好时机！