【马仔创业记】一只猴子的创业独白（4）快速了解一个行业

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确定了今年的运营方向后，我和仁哥开始思考如何切入到具体的行业。

每一个产品经理都自称产品狗，实在是因为每一次新的客户需求可能都代表着一个未知领域的探索。

如何能够尽快的上手未知领域，在业务专家面前不露怯，在客户领导面前彰显专业，就是低端产品狗和高端产品经理的最大区别。

马仔和仁哥一样，之前的工作偏向项目管理方面，对产品经理的工作职能只能说是了解，谈不上熟悉，更不敢说能够达到什么样的标准。

经过一番激烈的你争我夺（其实是你推我挡），最终的结果是由武力值略低的我来接手这一项工作。

看来我近期的主要工作方向就是

如何快速的了解一个行业

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俗话说，内事不决问百度，外事不决问谷歌。

于是去掉各类虚假广告，选取了前十条记录点击查看，分析汇总之后得出了一个初步的结论。

首先，要了解一个行业，必须确定其行业存在价值，然后通过行业内知名企业的状况分析得到其他需要了解的内容：

1. 首先需要了解行业存在价值，即它能给客户创造什么价值
2. 了解行业从源头到终点都有哪些环节
3. 判断行业的市场集中度如何
4. 选择行业内不同环节的几家著名企业，对企业运营状况进行初步了解
5. 根据环节中著名企业运营状况分析当前环节的盈利点在哪里
6. 行业内部产品定价是由谁来决定的

其次，结合上述分析，总结行业内部痛点

1. 行业内各个环节中存在什么样的痛点
2. 这些痛点有哪些共同的地方
3. 哪些痛点是业内人士最紧迫最急需解决的
4. 导致痛点产生的原因分析

最后，就是根据自身的专业技术，对业内痛点进行分析总结

1. 公司在该行业内，有哪些优势
2. 最紧迫最急需的痛点中，哪一些是能够通过我们专业技术进行改善的
3. 改善后的痛点评估，是否能将痛点转化为优势
4. 改善痛点，公司所需要付出的资源有哪些，按优先级进行罗列

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仁哥看完这个文档后，提出的意见是让我去找五家大型企业，五家中型企业，五家小型企业分析一下行业内部的状况，而不是将着眼点放在知名企业上。然后再找一下同行研发的产品进行同质性分析。总结一下别人的经验教训。

脑海中突然冒出了郭德纲说过的一句话“修表的不恨修自行车的，只有同行才是赤裸裸的”，我这算不算又来吸了一波仇恨？

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我这人有句自我评价：

活了三十年，我发现我还是那个我，没钱，没能力，还偏爱装逼~