项目管理师考试笔记：配置管理有哪些重点

    配置管理是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。其目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。配置管理师信息系统项目管理师考试的考点之一，下面希赛软考学院小编为大家整理了有关配置管理的重点内容。

    产品配置

    1、产品配置是一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。每一个元素称为一个配置项ＣＩ。

    2、配置项主要有两类：１、工作成果；２、属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档（工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等）

    配置管理

    1、配置管理的任务：计划、配置标识规则、变更控制、报告配置状态、配置审核、版本管理和发行管理。

    2、配置管理计划由配置控制委员会（ＣＣＢ）审批。

    3、基线（Ｂaseline）由一组配置项组成，常对应于开发过程中的里程碑（Milestome），一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。通常将总价值给客户的基线称为一个“Release”，为内部开发用的基线称为一个“Build”。

    4、发行基线――交付给外部顾客的基线；

    5、构造基线――内部使用的基线。

    6、创建基线或发行基线，先由ＣＣＢ授权。

    7、产品的一个测试版本是基线的一个例子。配置管理系统３个（动态、主系统（受控）、静态），其中静态系统包含备用的各种基线的档案。

    8、一般，项目成员不能拥有“删除”权限。配置管理员的权限最高。

    9、配置库，也称配置项库，是配置管理的有力工具。配置库有三类：开发库、受控库、产品库。

    CCB

    1、ＣＣＢ的任务是，对建议的配制项变更做出评价、审批、监督已批准变更的实施。成员包括项目经理、用户代表、项目质量控制人员、配置控制人员，不必是常设机构，小的项目ＣＣＢ可以只有1个甚至是兼职人员。

    2、有的软件组织要求在提出变更请求前先提出故障报告（ＦＲ）

    3、配置项三种状态：草稿0.YZ、正式发布X.Y、正在修改X.YZ。

    4、配置审核两个方面：功能配置审核、物理配置审核

    5、实施配置审核的时机：交付或正式发行前；开发阶段工作结束后；维护定期。

    6、配置审核工作中，由项目经理决定何时进行审核；由项目经理负责消除不符合现象；由项目经理和配置审核员决定审核范围。其它都是配置审核员的事。

    7、状态说明的信息可通过变更请求（ＣＲ）和故障报告（ＦＲ）得到。变更状态可分为活动（正在实施变更）、完成（已完成变更）、未列入变更3种。