绩效管理项目持续发展

         软件业不同于其他的行业这是业内的共识。正是因为软件是一个还算新的行业，短短几十年出现了多种开发模式。如果模式还是针对单打独斗开发团队英雄式的开发方式。不可否认的是一个事实新技术的出现改变了人的生活方式,技术是客观存在的产物不会因为人的习惯不同就因人而变。人们渴望更快捷的方式，他们需要改变世界，但他们永远不知道那个是更好或更适合的方式，往往是卑微的技术员给了他们选择的机会而不是想当然的反过来。传统的精英管理方式在软件业并没有取道很好的效果，因为人不是万能的即便是一个看似博学的人。真理往往出现在某个暗夜的写字楼里一个普通人灵光一现至少现在软件业看起来是这样。

        我们看过太多的程序员为主导的软件工程朝气蓬勃生机盎然，转手企业就困难重重死气沉沉。这不是个偶然尤其在充满压抑文化的软件公司。好了我们看到软件程序的主动精神是如此的重要，他们的想法虽然大多不具备直接的经济效益而被大多数人忽略。这些闪光的一瞬间也许不会让你更强大但会让你活得更长久。让我说说为什么这灵光的一闪如此的重要了，在这之前先说个大家普遍的误解‘1+1！=2’这是个老套但却往往被外行人认为想当然的问题。“我只是在加个功能很简单！”manage以为自己很卑微的恳求的程序员的时候，以为他的诡计就要实现了，一个简单的功能两三天做完就可以就可以给老板一个强悍的交待。当然不能否认很多软件的生存并不单单取决于技术，但如果你站在市场的角度来看待技术问题哪可以不要在看下去了。完善功能追赶别人的脚步是留给第三名去做的。互联网有第一没有第二也许第一会倒下去但也没有办法使人更看好第三名。