项目管理的总结
我们在进行软件项目管理的过程中,一定要合理划分好你的人力和物力资源.人力资源主要就是各个阶段的人力分配,包括需求分析阶段,预研阶段,系统设计阶段及编码和单元测试阶段的人力安排,最合理的方法就是对人员进行按组分配,每个组均有经验丰富的人任组长,划分任务可以按组进行,有问题则可以集中上报.物力资源主要就是计算机及相关的其他资源,即需要申请多少的计算机及硬件资源等.
另外一个重要的资源就是时间资源,我们要根据整个系统的进度,来合理划分我们的在各个阶段的时间.而往往我们需要的开发时间与客户要求的时间有很大的出入,这个时候我们就要进行合理的取舍,比如:我们要使用项目组熟悉的语言及结构进行设计,安排人员加班,如果以上方法计划后都不能按时完成,使用螺旋式的开发模式,即在需求阶段对固定的模块开始进行系统设计,系统设计阶段对有把握性的模块开始进行编码等,那就要对项目的模块进行主次划分,进行分步提交的方式,一步一步来提交自己的项目模块,最忌就是在人员合理的情况下,继续加入组成员,这样造成的结果就是加大的了人员之间的交流和沟通的时间,不仅不会加快项目进度,还会延长我们的项目开发周期,最严重的后果就是我们完成了95%,然后其它的5%成了不可能完成的任务.iBM的i386计划和微软一个关机界面做了一年,就是很好的佐证.
另外一个重要的资源就是时间资源,我们要根据整个系统的进度,来合理划分我们的在各个阶段的时间.而往往我们需要的开发时间与客户要求的时间有很大的出入,这个时候我们就要进行合理的取舍,比如:我们要使用项目组熟悉的语言及结构进行设计,安排人员加班,如果以上方法计划后都不能按时完成,使用螺旋式的开发模式,即在需求阶段对固定的模块开始进行系统设计,系统设计阶段对有把握性的模块开始进行编码等,那就要对项目的模块进行主次划分,进行分步提交的方式,一步一步来提交自己的项目模块,最忌就是在人员合理的情况下,继续加入组成员,这样造成的结果就是加大的了人员之间的交流和沟通的时间,不仅不会加快项目进度,还会延长我们的项目开发周期,最严重的后果就是我们完成了95%,然后其它的5%成了不可能完成的任务.iBM的i386计划和微软一个关机界面做了一年,就是很好的佐证.