《进行有效决策的艺术》读书笔记

《进行有效决策的艺术》读书笔记

原书名叫做：Decisions, Decisions: The Art of Effective Decision Making

作者：（美）大卫·韦尔奇

第1章 如果选择的条件够理想

所有决策都由三部分组成：
1、 明确目标
2、 确定可选择方案
3、 从中挑选最终方案

主观期望效用最大化 subjective expected utility maximization

“主观效用”是指你本人所认同或所经历的幸福、愉悦或满意的感觉。

有时计算SEU会耗费大量时间和代价，所以人们往往采取次优策略。

高效决策九大步：
1、 明确目标
2、 对可选方案进行初步的调查研究
3、 明确可选方案的隐含价值
4、 评估决策的重要性
5、 对时间和精力做出预算
6、 选择决策策略
7、 确定可选方案
8、 评估可选方案
9、 做出选择：满足时间和预算要求

在进行决策前，你对自己了解越多，决策过程就越容易

 

第2章 策略和经验，哪个更靠谱？

决策策略有五大类：
1、 优化策略
2、 约束优化策略
3、 满意策略
4、 预选
5、 随机挑选

约束优化策略是一种常用的策略，懂得根据具体情况设置优化条件是一项值得培养的技能。

决策方法的选择不能生搬硬套。

运用经验法则进行预选或者排除；
考虑所选方案是否需要让所有干系人都满意；
找出评价方案的各个指标；
对指标按重要程度进行排序并给出权重；
对照指标对各个备选方案进行评估；
如果无法统一意见，也可采取随机选择策略；

在进行策略选择前对可选方案进行初步调查非常重要。

经验法则有好有坏，要对经验法则的有效性进行评估。

常见的选择原则：
1、 SEU最大化；
2、 损失最小原则；
3、 收益最大原则；

在决策时采取更仔细和系统的方法可以避免一些意外问题的产生。

 

第3章 数字游戏：金钱和概率

关于金钱的原则：
1、 金钱会快速贬值；
2、 赚钱需要成本，用钱才能赚钱；
3、 通常来说，想要赚大钱，你首先要有大钱。如果有数百万在手，你就可以赚到数百万。你不可能在身无分文的情况下赚到数百万；
4、 不管如何处理自己的金钱，成本都是不可避免的。我们通常会忽视两种成本：机会成本和交易成本；
5、 与金钱相关的最重要的成本中，有些部分并不能用金钱来衡量。

金钱的正确使用始终都是相对而言的，没有哪种使用方法一直都是正确的。

在就金钱做出决策时，你应该明白能将钱全部花光。你始终需要最低数量的钱，以备不时之需。

一个比喻。为了得到一个三层蛋糕，你必须留意目前手中的蛋糕。
1、 如果手中只有一层蛋糕，你必须小心保护。不要冒任何风险；
2、 如果手中有两层蛋糕，你可以适当地冒一些风险，或者赠予他人一部分，或者用来交换其他物品。
3、 如果手中有三层蛋糕，你既可以慷慨大方，也可以大胆冒险。

简而言之，你选取财务决策的策略取决于你的蛋糕层数。

男性寿命的频次分布是一个有趣的形状。如果你能健康地度过两岁，那你的寿命可能超过73岁，如果你能活过25岁，那你很有可能活过73岁。

第4章 我们固有的心理倾向

我们进行经济决策时常会不理性，但金钱不是一切，内心的宁静也同样重要。

人们天生厌恶损失。当面临损失预期的时候会倾向于冒险，但面对收益预期时会拒绝风险。

参照点在决策中起了重要作用。

你不应该从损失或收益的角度来进行考虑，而应该从净资产的角度来考虑。

人们通常将现状作为参照点。

禀赋效应：人们有时在卖出一个物品时的索价要高于其购入同一物品时乐于支付的价格。

众多事物会影响到人们的实际参考点，所以你通常需要进行观察来了解人们在特定时刻和特定环境下究竟采用了什么参考点。有时你可以操纵他人的参考点，但有时不行。如果能在他人确定参考点之前施加影响，那么你就能更轻松地影响他人的决策。在商业世界这叫“塑造预期”。

可得性启发法：人们会根据事件在记忆中的可得性程度来评估其相对的发生几率。
代表性启发法：人们常会根据事物所属群体或种类的典型特征来判断该事物的发生几率。
锚定和调整启发法：以锚定值或初始值为参照对价值、量级、几率或成都等进行判断的一种倾向。

自我中心偏差：指人们常常倾向于夸大自己对他人行为的重要影响作用。换言之，我们倾向于高估他人根据自己的意念行事的程度。

某些时候情绪会让人难以作出高质量的决策。

当你对某事物产生极度的迷恋时，视野就会变窄，忘记关注其他事情。

我们在一定程度上可以将某些错误解释为满足基本的人类需求。我们都努力避免恐惧、羞耻和内疚感。我们都需要自尊。我们渴望的到社会认同。我们需要一种成就感，而且希望自己的成就感能得到众人的认可。如果下意识为了满足这些需求而做出了错误的判断，称之为“动机性错误”。

如果人们的基本心理需求在很长的一段时间内都没有得到满足，那么满足这些需求就具有了不可抗拒的重要性。如果世界没有帮助他们得到满足，那他们自己会企图找到方法来满足这些需求。他们会努力创造自己需要的世界。

有时人们在判断上的错误并非因为其个性，而是因为所处的环境。例如有些情况会激发恐惧感、焦虑感和让人大伤元气的压力感。当时间紧迫且面对损失预期时，我们通常会对信息查找不足，对概率做出具有偏差的估计，仅进行浅显的考虑，轻率地对可选方案做出评估，并且进行一系列欠成熟的行为。这会带来滚雪球的效应。我们所做出的每个低质决策会让情况不断恶化，从而加强我们的焦虑感。在面对渐渐逼近的大灾难时，我们通常会努力说服自己相信我们并未犯错。我们会作毫无成功希望的努力。我们会找方法来逃避责任，甚至会退出或崩溃。

第5章 正确行事：道德选择

人们从本质上而是一种道德生物。决策需考虑道德因素。

第6章 性别导致的决策差别

男性化的决策流程存在以下缺陷：过于匆忙，对不同选项可能带来的结果缺乏足够的了解。
女性化的决策流程存在的缺陷包括：拖延时间过长，所花费成本过高。