软件工程

软件工程的由来：

早期软件主要指程序，当时的软件通常缺少与程序有关的文档，软件开发实际成本和进度往往与预计的相差甚远，软件质量得不到保证，开发出来的软件常不能使用户满意。醉着计算机应用需求的不断增长，软件的额规模也越来越大，然而软件开发的生产率远远跟不上计算机应用的迅速增长。此外，由于软件开发时缺少好的方法和工具，又缺少相关文档，使得大量的已有的软件难以维护，这些问题严重阻碍了软件的发展，人们把这种问题称为“软件危机”。后来人们提出了软件工程，接着开展了软件开发模型、开发方法、工具与环境的研究，提出了瀑布模型等开发模型，出现了面向数据流、面向数据结构、面向对象方法等开发方法。

软件工程概述：

应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程，目的是提高软件生产率、软件质量、降低软件成本。软件工程的三要素：方法、工具和过程。一个工程做的时候都有一套方法，在具体实施的过程中需要用到工具，这就是软件工程。

一、UP

软件过程有三个模型，CMM(能力成熟度模型)、CMMI(能力成数据模型1)、UP(统一过程)。在这里说一下统一过程。

统一过程是一种用例和风险驱动，以架构为中心，迭代并且增量的开发过程，由UML方法和工具支持。有四个技术阶段：

起始阶段：构想出文档，初始用例模型，初始风险评估，项目计划、业务模型。

精化阶段：需求分析和架构演进，补充需求，初步设计模型，修订风险列表，初始用户手册等

构建阶段：系统构建，产生设计模型，软件构件，测试计划，文档等

移交阶段：关注软件提交方面，产生软件增量。，产生测试报告，用户反馈。

二、项目管理：

软件项目成功率低原因可能是项目管理能力太弱，由于软件本身的特殊性及复杂性，将项目管理思想引入软件工程领域，形成了软件项目管理。项目管理就是对软件生存周期中软件管理者所进行的管理，目的是在一定的时间和预设范围内有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或产品按原定计划和质量如期完成。

项目开发过程中需要对人力、物力、财力合理分配，考虑做完一个项目大概需要用多少人，用什么设备，需要多少钱，还要把控整个项目的进度。人力这方面需要有组织的分配，项目经理控制好进度，设计出的产品应该进行质量保证，评审，检查软件的容错能力，因为要使用该产品，所以还会涉及到配置问题，主要解决变更问题，比如版本等等。

这样就完成项目管理，提升工作效率，软件质量。

三、风险管理

软件风险包含两个特性：不确定性和损失。风险威胁到项目计划，软件的质量及交付时间，软件的生存能力，如果风险发生，就会产生恶性后果，所以必须考虑不同类型的风险，为识别风险，可以建立风险条目检查表，还要预测风险，建立风险表，评估风险的产生概率，最后对风险进行控制，这里有几种控制方式：避免，监控，RMMM计划

四、软件度量

 

McCabe度量法：

它是一种基于程序控制流的复杂性度量方法，又称环路度量。以图论为工具，先画出程序图，然后用该图的环路数作为程序复杂性的度量值。在一个强连通图的有向图G中，环的个数V(G)=m-n+2p,V(G)为有向图G的环路数，m是G中弧数，n是G中的结点数。强连通图是从图的入口点到出口点加一条虚线表示有向边。

五、总结：

思维导图多画几次，有很多联系可以找到，以课本为主，掌握每章宏观结构，视频为辅，助于了解不熟悉的知识点。学习过程中这篇博客我会不断更新，加油！