微软员工成长策略

微软员工成长策略

笔者：您能不能谈谈微软中国研发集团本身以及员工们的成长策略呢？

张亚勤：我们这三年的发展迅速，从最初的600人成长到现在的1700人。有的时候，我甚至想让它慢下来，这样我们才有时间建立基础和改善一些方式方法。现在，我们有足够的高级管理经理，他们大多数从总部来，带来了良好的研发经验。我们也招聘了众多的业界新手，他们充满了热情和能量，不断进取。中级管理阶层稍微薄弱一些，虽然我们既可以从海外引进中级管理人才，也可以积极培养本土人才。我们选择了后者作为主要的措施，因为我们相信本土人才的能力，同时不惧怕潜在的风险。为了帮助本土人才的成长，我们成立了自己的卓越工程部门来帮助所有的员工得到技术和技能上的训练。同时也建立特别的人事制度，来不拘一格地选拔和提升人才。另外为了吸引本部的人才来中国工作，我们研发集团的领导团队下了很大力气，解决了长期以来存在的总部和中国微软的不同级别的问题，了却了他们来中国的后顾之忧。同时也在具体的事情上帮助他们，比如：帮助他们的孩子进入国际学校学习等。所以说：整个微软中国的士气很高，我们的员工都很自觉、很努力，对微软的将来充满希望。

笔者：您能不能举一个微软领导重视人才的例子？

张亚勤：那就太多了。上至公司总裁，下至主管工程师，重视人才，培养人才的努力是微软的基本。你听说过史蒂夫的人才卡吗？在他的卧室，他有一本重要人才简介，是关于现公司领导阶层以及未来候选人的。里面有每个人的相片，记载了他们的经历、将来性，甚至还有他们的个人爱好和家庭信息。史蒂夫用这些情报去帮助他熟悉这些无价的人才，想方设法去发挥他们的长处和开发他们的潜力，满足他们的需要。微软对人才的重视，由此可见一斑。

笔者：您是微软华人中少数担任副总裁的人，您认为和其他的副总裁们比较自己有什么优势呢？

张亚勤：主要有三个方面吧。第一是我能够保持积极的态度，容忍压力和失败。像前面谈到的，这个积极的态度是一个重要的成功品质。第二是我很自信。因为我在学术界和企业界都有着成功的经验，我知道自己的长处，我相信自己的能力。第三是我不搞政治游戏，待人处事公平，保持透明度。

——更多精彩内容参阅《微软360度——成功与成长》