创业杂谈

为什么要创业？这个问题很纠结，但必须回答，说得简单点，就是觉得自己很优秀，应该做点事情，证明自己的价值，不想在有一天年迈的时候觉得自己曾经可以大干一番事业，但是终究没有开始，同时，也想在社会上拥有更多的资源和钱。有了更多的资源和钱，才能做一些自己真正认为有意义的事情，比如帮助需要帮助的人。

可能成功的基础

1.经过几年的工作积累，拥有一定的行业经验及技术经验，同时，拥有初步产品雏形。

2.初期拥有一定的项目资源及外围环境，能够保障初步的现金流。

3.几年的工作磨合，具备一定的人员基础。

面临的风险

1.商业运作能力，财务管理能力不足，核心团队资源能否坚持。

2.现有状态下，核心团队如何顺利抽离。

3.最坏结果：1~2年内无法运作，导致倒闭。

初期准备

1.充分调研行业背景，明确核心产品及业务模式，核心团队沟通，编写企划书（3个月）。

2.明确股权结构，成立公司。（1个月）

3.初期运作及磨合（0.5年）

商业规划

1~2年，核心产品+行业项目资源（帮助建立基本的现金流）；重点：活下来；

3年，核心产品推广+核心产品扩展项目+创新性应用；重点：创新突破

5年，核心产品推广+创新性应用盈利；重点：增值盘子扩大。

团队规划

1年，核心团队资源（1管理+2市场+3技术+1财务），项目团队资源n+。规模控制20-。市场（2）：管理（1）：技术（7）。

2年，规模，30-,市场（2）：管理（1）：技术（7）。

3年，规模，40-,市场（4）：管理（1）：技术（5）。

5年，规模，100+，市场（5）：管理（1）：技术（4）。

个人从未创过业，无任何经验可谈，以上仅为个人初浅理解，也希望本文能被有识之士看到，给予指导一二。