一个老板的胸怀--leo看赢在中国(5)
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今年的赢在中国已结束，但有些东西非常值得身为职场人士的我们参考借鉴。
<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><chsdate w:st="on" isrocdate="False" islunardate="False" day="31" month="7" year="2007"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">7</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体">月<span lang="EN-US">31</span>日</span></chsdate>看播出的《赢在中国》里把十强里的五强分成反正两方，论证汇源应该不应该在一个地方建厂的问题。汇源的老板朱新礼也坐在评委席里。今天，我来说说老板的胸怀问题。
背景：汇源已经在这地方用2亿建了厂。之前这地方的政府领导九上汇源，感动了……
过程：正方支持建厂，由D主要发言最有力的观点就是：朱新礼已经建了，这就说明是对的。反正三人合力，有理、有据。
结果：三个评委二比一，反方最终取胜。
上篇文章《由投票想到的—leo看赢在中国(4)》中提到的D是正方观点，而且是主辩。每当说不过反方时，就抛一句“你是错的。”左一句你是错的，右一句你是错的。要真是这样还说个啥啊！你这个D都对完了，有什么可辩论的。由此想到生活中一些人，没理的时候就大吼：“我是你领导。我给你发钱，所以你要听我的。”之类的P话。确实，生活中哪有那么多以礼服人的，谁有实力谁说了算也不见得不对。
非常明显，以D为主力辩手的正方到最后都理屈词穷了。但最终点评时，三个评委里惟一支持正方的汇源老板朱，居然还说正方论证的很到位，分析很透彻。
当然了，我要是在什么上面投了2亿，谁说我不对，我拿家伙砍他的心都有。
综合双方的表现，结果是三个评委2:1支持反方（失败的啥处理，当时也没说）。
Leo观点：
由此，我想到了一个老板如果做出了决定，那么，别人（尤其是他企业中的员工）能不能持不同观点，能不能从其它角度提出自己的合理化建议，按D的逻辑是不能（汇源老板好像也是这人逻辑）。
“因为我是老板，我给你发钱，所以我的决定永远是正确的，不喜欢干就滚蛋。”式的老板确实有，我也见过。“非我族类其心必异，不支持我的都是跟不上时代发展的潮流。”是此类人思考事情的方法。这么想没啥不对的，但不承认别人的智慧和思想成果、不直面自己的错误的领导，会很快止步不前。这可能也是部分发营企业永远只是一个小摊儿的原因之一。
敢于承认自己不是圣人、自己也有缺点、也需要改进，不仅是老板，也可能也是每一个智力正常人进步的基础。
鱼呢点评：同意LEO说的关于胸怀的问题。但是，不赞成你在文章最后的话，这明显有骂人的意思呀。我们是文明人，就连文明的骂人方式都不能有。
LEO谈到胸怀问题，我同意。但是，同时，我也想谈谈员工的胸怀的问题。本来，“怀疑”是一种很好的习惯和态度。如果没有怀疑，世界就没有进步。但是，我们是不是在怀疑并且批评老板的决定之前，先站在他的角度上想想。“老板视角”对于每个员工也很重要呀。站在比自己现在位置上更高一点的位置思考问题，也许就能给自己的怀疑一个答案了。
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