互联网企业的成长曲线（一）：互联网企业的成长规律

最近看了《商学院》（2006年9月号）上的一篇文章，题目是《eBay易趣：辛苦的盈利之路》，文章主要介绍了易趣创业七年（1999年6月）来的发展道路，文章主要分析了易趣的发展路线图，易趣国际化过程中出现的困难（1+1<2）以及未来的发展路线（大卖家VS大买家）。文章本身并无特色，但是附录的复旦大学蒋青云教授的点评给我印象很深，他分别从易趣和阿里巴巴的案例来分析互联网企业的成行规律，为什么选择这两家企业是因为他们成功熬过了互联网的冬天并且实现了令人羡慕的快速成长。分析的结果是，这两家企业成功的原因都惊人的相似，就是完全遵循互联网企业的成长规律：即从聚集人群到促进沟通，最终推动交易的发展。

比如易趣就是立足于“交易的乐趣”这一理念来聚集人群和形成社区，最后才是发展交易。而阿里巴巴则一开始就宣布自己是一个商人社区，以“社区”立足，而不是以交易立足。而百度也是先通过搜索聚集人群，然后开辟个人空间，形成搜索 + 社区的战略思路，按照这条规律，相信下一步发展的重点方向必然是促进交易的发上，基于搜索 + 社区来推动C2C、B2C、C2B、B2B等各种交易行为在百度发生。（百度新成立的商务搜索部的大面积招人也间接证明了这一点）

营销的十个哲理故事（一）：表演大师

有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来
仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，
不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演
的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳
累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松
了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，
至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。