项目管理—概述

1. 做好事情的过程：一定的时间，资源下得到最好的效果。

2. 做好事情的办法：对时间、资源及效果进行系统管理。

3. 管理的五项职能：计划；组织；领导；控制；创新

4. 项目管理：一定的时间、成本、人力资源下得到高客户满意度的产品。

5. PMP(项目管理专业人员)：是PMI组织实施的一种专业资格认证。

5. PMBOK：是PMI项目管理学会组织开发的一套项目管理知识体系。它包括9个知识领域、5个标准化过程组和39个模

                  块。

   

PMBOK的5个标准化过程、9个知识领域、39个模块之间的关系

	启动过程	计划过程	执行过程	控制过程	收尾过程
项目集成管理		项目计划编制	项目计划实施	集成变更控制
项目范围管理	启动	范围计划编制 范围定义		范围核实 范围变更控制
项目时间管理		活动定义 活动排序 历时估算 进度计划编制		进度计划控制
项目成本管理		资源计划编制 成本估算 成本预算		成本控制
项目质量管理		质量计划编制	质量保证	质量控制
项目人力资源管理		组织的计划编制 人员获取	团队发展
项目沟通管理		沟通计划编制	信息分发	绩效报告	管理收尾
项目沟通管理		风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划编制		风险监控
项目采购管理		采购计划编制 询价计划编制	询价 供方选择 合同管理		合同收尾