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♥项目研发♥
在企业内部部署Chrome的课前预习
在产品实施和
项目研发
过程中,我们的前端技术人员需要做大量的浏览器兼容性的工作。痛苦至极啊~而且,即便完成了兼容性的修改,浏览器端的JS解析又变成了巨大的瓶颈!例如我们有一个项目为了提高用户
大梦想家
·
2013-01-03 12:00
cmake 概述
作为ITK工程的主导单位,Kitware负责开发一个供ITK
项目研发
人员使用的软
dodo_check
·
2012-12-21 11:00
项目研发
管理实施经验谈(1)
本文为iihero@CSDN原创,如若转载,请注明原始出处,谢谢。提起项目管理,可能各人都有自己的一套实施经验和原则,适合自己的才是最好的。小中型团队和大型团队的管理方法肯定有很大的不同,就如同软件本身,当规模比较小时,就相对容易控制,可是达到一定规模以后,如果没有有效的方法,就很难管理和控制。先从小型团队开始吧。小型团队,一般不超过8人。在这个范围以内,人员之间的沟通代价相对还是比较正常的。作为
iihero
·
2012-12-01 06:00
项目研发
管理实施经验谈(1)
本文为iihero@CSDN原创,如若转载,请注明原始出处,谢谢。 提起项目管理,可能各人都有自己的一套实施经验和原则,适合自己的才是最好的。小中型团队和大型团队的管理方法肯定有很大的不同,就如同软件本身,当规模比较小时,就相对容易控制,可是达到一定规模以后,如果没有有效的方法,就很难管理和控制。先从小型团队开始吧。 小型团队,一般不超过8人。在这个范围以内,人员之间的沟通代价相对还是比较正常
jlins_you
·
2012-12-01 06:00
研发管理
oKit在项目管理方面能带来哪些好处
在项目管理方面,oKit能够让组织领导感知
项目研发
过程、全面提高项目质量和效率、提高流程化管理水平、提高项目沟通效率。
redmaple
·
2012-11-16 08:00
项目管理
项目管理软件
oKit
几种比较有特点的项目管理模式
第一种 thoughtworks 有好多工程师,分DEV,QA,PM,FE等,在项目来的时候,从不同的工程师中挑选,组成
项目研发
团队,不存在专门的dev部门,或者QA部门,只有组成项目团队的时候,直接向项目经理汇报
85977328
·
2012-09-17 14:00
项目管理
几种比较有特点的项目管理模式
第一种 thoughtworks 有好多工程师,分DEV,QA,PM,FE等,在项目来的时候,从不同的工程师中挑选,组成
项目研发
团队,不存在专门的dev部门,或者QA部门,只有组成项目团队的时候,直接向项目经理汇报
85977328
·
2012-09-17 14:00
项目管理
几种比较有特点的项目管理模式
第一种 thoughtworks 有好多工程师,分DEV,QA,PM,FE等,在项目来的时候,从不同的工程师中挑选,组成
项目研发
团队,不存在专门的dev部门,或者QA部门,只有组成项目团队的时候,直接向项目经理汇报
85977328
·
2012-09-17 14:00
项目管理
用户体验技术优化系列(一)
产品研发不同于
项目研发
,
项目研发
只需要把功能做好,搞定客户,按照功能规
ceecy
·
2012-07-08 19:26
优化
技术
用户体验
WEB开发
分享一个好东西,w3cfuns开发的前端工具箱
工具齐全囊括了前端开发所有的常用工具,帮助你加快
项目研发
速度。 绿色免安装不需要安装,不会向您系统内安装垃圾文件。 极致轻巧方便下载和保存,可通过邮件/QQ等工具轻松传输。
铂金小猪
·
2012-05-14 16:00
软件项目开发流程(转)
一个软件
项目研发
的设计流程是怎样的呢?以通常标准的设计方法为例,(不过笔者喜欢快速原型法)。第一个步骤是市场调研,技术和市场要结合才能体现最大价值。
java2009cgh
·
2012-03-09 11:00
软件项目开发流程
一个软件
项目研发
的设计流程是怎样的呢?以通常标准的设计方法为例,(不过笔者喜欢快速原型法)。 第一个步骤是市场调研,技术和市场要结合才能体现最大价值。
ruirui516888
·
2012-03-09 11:00
开发流程
如何判断项目是否健康?
软件研发的项目也是类似,虽然有成熟的CMM,RUP等过程管理的方法来增加
项目研发
的可控性和可度量性。
zhangym365
·
2012-02-16 13:00
工作
优化
项目管理
扩展
任务
CMM
雷锋网专访安豆苗创始人姜天鹏
安豆苗”创业团队是从联想移动研究院一起出来6个人的创业队伍,产品创始人,CEO&CTO:姜天鹏北航MIS硕士毕业,创业前为联想移动研究院PM,负责过乐phone手机,乐pad,云同步等Android平台
项目研发
南方
·
2012-02-15 09:00
创业公司
专访
安豆苗
姜天鹏
手机管理工具
项目研发
管理初涉
在上个公司很幸运,可以有机会担任研发管理的工作,之前可以说是完全没有这方面的经验的,作为一个初次涉及这方面的工作,之前也完全没有理论指导的情况下,怎么样才能完成项目的开发工作,不至于使项目失败呢?初到新公司,入去的第一步还要重新建立开发团队。如果说从最初的团队组建到之后的项目开发最难的是什么的话,首先无疑是要招怎么样的人的问题,这可是要考虑时间
minn84
·
2012-02-05 20:00
研发管理
配置管理的流程
阅读更多配置管理的流程(1)制定配置管理计划在项目启动阶段,项目经理首先要制定整个项目的开发计划,它是整个
项目研发
工作的基础。
run_wang
·
2012-01-19 13:00
配置管理
工作
配置管理的流程
阅读更多配置管理的流程(1)制定配置管理计划在项目启动阶段,项目经理首先要制定整个项目的开发计划,它是整个
项目研发
工作的基础。
run_wang
·
2012-01-19 13:00
配置管理
工作
配置管理的流程
配置管理的流程 (1)制定配置管理计划 在项目启动阶段,项目经理首先要制定整个项目的开发计划,它是整个
项目研发
工作的基础
run_wang
·
2012-01-19 13:00
工作
配置管理
2011年工作总结与2012年....
2011年总结: 工作成绩:主要完成几个系统产品化研发,部分已初步具备推广应用能力,共计执行完成已签订的46个合同
项目研发
及建设。
sdhustyh
·
2011-12-21 16:00
工作
PHP
生活
平台
产品
2010
关于项目管理师的体会―技术牛人也需要项目管理知识
关于项目管理师的体会—技术牛人也需要项目管理知识 先说一下本人情况,从事软件
项目研发
管理多年,多年前通过系统分析师,一直觉得自己担任项目经理挺称职的,又有责任心。
kampoo
·
2011-10-25 12:30
项目管理
职场
休闲
项目管理师
关于
项目研发
重要接口需要注意的问题
最近做了一个项目,项目经理很不给力,或者说没给过力。系统,有主要的一些核心接口,如:担保、授信等。但是,搞的很是郁闷。前期分配这部分接口的开发人员时,就是一个错误,因为分配的开发人员不能全心的投入到这个项目中来,后期出现一些问题的时候,不是那么容易解决,也出现了互相推卸,不想去修改接口bug的现象。中期研发,可以说,我们每个人的模块都不是太难,自己的基本信息完成起来不会有太多风险,但是,在流程中调
partner4java
·
2011-09-22 20:00
单元测试
测试
文档
关于
项目研发
重要接口需要注意的问题
最近做了一个项目,项目经理很不给力,或者说没给过力。系统,有主要的一些核心接口,如:担保、授信等。但是,搞的很是郁闷。 前期分配这部分接口的开发人员时,就是一个错误,因为分配的开发人员不能全心的投入到这个项目中来,后期出现一些问题的时候,不是那么容易解决,也出现了互相推卸,不想去修改接口bug的现象。 中期研发,可以说,我们每个人的模块都不是太难,自己的基本信息完成起来不会有太多风险,但是
lovnet
·
2011-09-22 20:00
接口
互联网产品研发总结之产品篇
阅读更多写在前面从今年年初开始接手公司一个互联网产品的
项目研发
,经历这种从无到有的产品研发过程,在各个方面或多或少有些感悟,现在一一记录。文中如有不到之处,恳请斧正、讨论。
former
·
2011-08-19 15:00
互联网
产品经理
项目管理
互联网产品研发总结之产品篇
写在前面从今年年初开始接手公司一个互联网产品的
项目研发
,经历这种从无到有的产品研发过程,在各个方面或多或少有些感悟,现在一一记录。文中如有不到之处,恳请斧正、讨论。首先来谈谈产品开发方面的内容。
former
·
2011-08-19 15:00
互联网
项目管理
产品经理
软件项目开发流程
一个软件
项目研发
的设计流程是怎样的呢?以通常标准的设计方法为例,(不过笔者喜欢快速原型法)。 第一个步骤是市场调研,技术和市场要结合才能体现最大价值。
a564941464
·
2011-08-01 23:00
开发流程
项目的开发管理
项目研发
过程中,必须遵行以下基本原则: 1、项目需要采用迭代的方式进行,不断交付验证,而不是最后才产出最终的产品; 2、基于模块(或者更细粒度)进行开发和跟踪; 3、需求需要被管理,被验证,能够适应需求的变更
zhengdl126
·
2011-07-19 16:00
开发管理
软件工程的知识
最后补充一点东西,一个软件
项目研发
的设计流程是怎样的呢?以通常标准的设计方法为例,(不过笔者喜欢快速原型法)。 第一个步骤是市场调研 技术和市场要结合才能体现最大价值。
hua83843545
·
2011-06-19 18:00
数据结构
工作
软件测试
项目管理
vc++
关于工作关系的一些吐槽
身处一个学生团队中,虽说会像公司一样从事
项目研发
、承包一些外包项目,学生就如公司的员工一样,老师有点像公司Boss又不完全是,但感觉最大的分别是人与人、人与集体之间关系维系的纽带不一样。
n's 燃烧小宇宙
·
2011-06-16 22:00
AgileEAS.NET之敏捷并行开发方法
敏捷并行开发方法,是利用软件构件技术等技术,以及平台+插件化开发技术整合而出的一种快速开发模式;并行是指产品在生命周期内,项目管理过程、
项目研发
过程和机构支撑过程“并行”开展,
项目研发
过程中各个阶段有限度
agilelab
·
2011-05-08 21:18
并行开发
AgileEAS.NET
敏捷方法
插件技术
构件复用
AgileEAS.NET之敏捷并行开发方法
敏捷并行开发方法,是利用软件构件技术等技术,以及平台+插件化开发技术整合而出的一种快速开发模式;并行是指产品在生命周期内,项目管理过程、
项目研发
过程和机构支撑过程“并行”开展,
项目研发
过程中各个阶段有限度
agilelab
·
2011-05-08 21:18
AgileEAS.NET
敏捷方法
并行开发
软件工程
项目研发
团队所用 国内外需求管理工具统计列表
需求管理(Requirementmanagement)是项目团队工作的起点,很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好。项目需求管理是从需求采集开始,贯于整个项目生命周期,力图实现最终产品同需求的最佳结合。 需求管理却常常被人们误解为仅仅是需求的采集和分析。事实上,需求管理的内容远不止于此,它还包括需求的组织、跟踪、审查、确认、变更和验证。特别是需求的跟踪,它确保了所有开发行为都与用户
云图科技
·
2011-03-11 12:18
职场
需求管理
休闲
项目团队
淘宝网前端应用与发展
2006年加入淘宝网,成为淘宝第一位前端工程师,参与了多项淘宝核心
项目研发
,搭建了淘宝最初的前端架构。
赵泽欣
·
2011-03-08 00:00
淘宝网前端应用与发展
2006年加入淘宝网,成为淘宝第一位前端工程师,参与了多项淘宝核心
项目研发
,搭建了淘宝最初的前端架构。
赵泽欣
·
2011-03-08 00:00
项目研发
团队所用 国内外需求管理工具统计列表
需求管理(Requirementmanagement)是项目团队工作的起点,很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好。项目需求管理是从需求采集开始,贯于整个项目生命周期,力图实现最终产品同需求的最佳结合。 需求管理却常常被人们误解为仅仅是需求的采集和分析。事实上,需求管理的内容远不止于此,它还包括需求的组织、跟踪、审查、确认、变更和验证。特别是需求的跟踪,它确保了所有开发行为都与用户
Topo研发管理系统
·
2011-03-07 11:00
FactoryTest开发工作总结
FactoryTest开发工作总结一.资源准备一个手机,四根线:四个线分别是:1.Trace线;2.VGAOut线;3.耳机线;4.USB线;二.触摸屏类型分清是电阻屏还是电容屏电阻屏,需要校准;三.
项目研发
两板斧一个新项目的研发
littletigerat
·
2011-01-21 14:00
工作
android
测试
System
qt
手机
Visual C++开发入行真功夫
网站开发专家岗前实训实习就业班,在优秀师资的指导下,采用企业研发项目为教学案例,并以通信行业的IT项目为例,应用当前的主流研发工具和技术,详细论述了项目案例的需求获取、分析、设计、开发、实施的全过程,使学员完全掌握
项目研发
流程及企业实用高端技术
lhjlhj007
·
2011-01-12 14:01
C++
休闲
IT专家学习资源
真功夫
开发入行
项目与产品的区别
1、业务范围与需求调研 产品研发与
项目研发
的区别,业务目标与范围不一样,产品关注的是行业领域一类客户的需求的共同点与差异,需要长时间的业务调研,最终成为客户的一个业务顾问。
jandroid
·
2010-12-09 09:00
产品
项目与产品的区别
1、业务范围与需求调研 产品研发与
项目研发
的区别,业务目标与范围不一样,产品关注的是行业领域一类客户的需求的共同点与差异,需要长时间的业务调研,最终成为客户的一个业务顾问。
wapysun
·
2010-12-09 09:00
产品
项目与产品的区别
1、业务范围与需求调研 产品研发与
项目研发
的区别,业务目标与范围不一样,产品关注的是行业领域一类客户的需求的共同点与差异,需要长时间的业务调研,最终成为客户的一个业务顾问。
javababy1
·
2010-12-09 09:00
产品
项目与产品的区别
1、业务范围与需求调研产品研发与
项目研发
的区别,业务目标与范围不一样,产品关注的是行业领域一类客户的需求的共同点与差异,需要长时间的业务调研,最终成为客户的一个业务顾问。
dinglang_2009
·
2010-12-09 09:00
优化
IBM
扩展
产品
项目与产品的区别
阅读更多1、业务范围与需求调研产品研发与
项目研发
的区别,业务目标与范围不一样,产品关注的是行业领域一类客户的需求的共同点与差异,需要长时间的业务调研,最终成为客户的一个业务顾问。
wapysun
·
2010-12-09 09:00
集成化研发管理流程(SPP)
(2)项目管理过程、
项目研发
过程和机构支持过程“并行”开展。 SPP的主要特征
johnstrive
·
2010-11-17 10:00
软件项目需求管理复杂性分析及管理策略
如果不能有效处理这些需求变更,项目计划会一再调整,软件交付日期一再拖延,
项目研发
人员的士
以java平台为基础,专注项目管理、关注电子商务
·
2010-11-07 09:00
门面模式(Facade Pattern)
博客来源:http://wangym.iteye.com/blog/743944 近期参与
项目研发
,调用接口时遇一事不爽,比如在调C方法前必须得先调A方法,且成功后还得再调B方法,最后才能调C方法,而且接口还会有变更
navy0168
·
2010-08-25 10:00
设计模式
编程
Blog
门面模式(Facade Pattern)
阅读更多近期参与
项目研发
,调接口时遇一事不爽,比如在调C方法前必须得先调A方法,成功后再调B方法拿到返回结果后,最后才可以调C方法,而且接口调用还会随需求变化而变更,比如可能还得再增加几个步骤.....
wangym
·
2010-08-21 14:00
设计模式
门面模式
Facade
门面模式(Facade Pattern)
近期参与
项目研发
,调接口时遇一事不爽,比如在调C方法前必须得先调A方法,成功后再调B方法拿到返回结果后,最后才可以调C方法,而且接口调用还会随需求变化而变更,比如可能还得再增加几个步骤......
wangym
·
2010-08-21 14:00
设计模式
Facade
门面模式
门面模式(Facade Pattern)
阅读更多近期参与
项目研发
,调接口时遇一事不爽,比如在调C方法前必须得先调A方法,成功后再调B方法拿到返回结果后,最后才可以调C方法,而且接口调用还会随需求变化而变更,比如可能还得再增加几个步骤.....
wangym
·
2010-08-21 14:00
设计模式
门面模式
Facade
某店铺收银系统开发总结
l合作开发问题 多人合作开发,是鉴于五期两个师哥苦苦做了7、8个月的ERP项目的失败而从我们六期开始进行的一个新举措,也算是一种公司
项目研发
lfsfxy9
·
2010-06-27 21:00
工作
数据库
测试
[导入]面试题···(不是网上流传的·)是面试的时候接的·····
6、介绍一下XMLHttpRequest对象7、在
项目研发
中,你感 ... 文章来源: http://www.itshehu
cczlg
·
2010-06-20 09:00
oracle
编程
Ajax
面试
servlet
[导入]面试题···(不是网上流传的·)是面试的时候接的·····
6、介绍一下XMLHttpRequest对象7、在
项目研发
中,你感.
岛主
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2010-06-20 09:00
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