敏捷方法

【SpringCloud微服务实战10】DevOps自动化部署微服务项目(Jenkins+Docker+K8s)

DevOps强调自动化流程、持续集成与交付（CI/CD）、以及通过工具链、敏捷方法论和跨职能团队协作来增强软件的可靠性和安全性。

李维山·2024-09-08 11:25

你还在用无理取闹，与他沟通吗？

但实际上，敏捷方法来源于日本的制造行业，IT公司的使用，本

四似四·2024-02-20 22:01

敏捷工具：Scrum板与Kanban如何抉择？

看板作为一种敏捷方法论，通过工作流程以及任务的可视化来识别并纠正出现的失误。起初，看板通常为物理看板（白板），随着项目管理流程移至线上，看板也逐渐转为虚拟看板

·2024-02-19 15:56

AgilePPP 第一部分：敏捷开发

第2章：极限编程概述敏捷方法很多，极限编程（cXtremePrograming，简称XP）是最著名的一个，他是由许多相互依赖的实践组成。XP团队中的客户是指

Leooeloel·2024-02-12 16:38

用户故事与敏捷方法之二-----什么是用户故事？怎么写？谁来写？

上两篇阐释了Why：为什么使用户故事，而不是详尽的文档？这一篇继续阐释What、How、Who：什么是用户故事，怎么写，谁来写，谁使用？What：什么是用户故事？上一篇详细阐述了敏捷模式下，需求的载体为什么是用户故事，而不是详尽的文档。这一篇简单介绍一下，什么是用户故事。在用户语言和技术实现之间搭建桥梁因此用户故事是站在用户的角度进行阐释做为....(用户角色)，我希望.....(通过什么操作)，

木卯很小·2024-02-09 15:32

CI/CD 管道安全：构建和部署之外的最佳实践

鉴于对快速创新和敏捷方法论采用的需求，持续集成/持续部署(CI/CD)管道已成为构建所有DevOps流程的基础。他们是高效交付的支柱。

网络研究院·2024-01-31 12:46

《系统架构设计师教程（第2版）》第5章-软件工程基础知识-01-软件工程

WaterfallModel)2.2原型化模型/快速原型(PrototypeModel)1）原型开发阶段2）目标软件开发阶段2.3螺旋模型(SpiralModel)1）概述2）螺旋每一层的4个阶段3）螺旋结构3.敏捷模型3.1敏捷方法的核心思想

玄德公笔记·2024-01-27 14:39

ACP-价值驱动交付

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践价值驱动交付什么是价值驱动交付价值交付是敏捷方法的核心组成部分，包括敏捷价值宣言（可以工作的软件胜过面面俱到的文档

从前我很乖·2024-01-27 04:49

系统架构15 - 软件工程（3）

形式化方法模型敏捷模型特点“适应性”(adaptive)而非“预设性”(predictive)“面向人的”(People-oriented)而非“面向过程的”(Process-oriented)核心思想主要敏捷方法极限编程

银龙丶裁决·2024-01-26 10:21

敏捷宣言和准则（转载）

1.敏捷宣言起源在2001年，17位敏捷方法论的拥护者和倡议者聚集在犹他州的雪鸟滑雪场，起草了一份陈述敏捷组织原则的文件。这份文件基本上代表了不同敏捷方法论的共同点。

众易·2024-01-25 05:05

项目过程管理(禅道)

项目经理（新建一个项目）3.6、测试主管（对项目发布的第一个版本进行一个测试）3.7、产品经理（进行一个版本的发布）4、禅道的流程图1、禅道的简介禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法

123456G~·2024-01-24 00:55

项目管理爬坑百问：菜鸟实践故事案例2（网易项目管理心法）

这是因为，敏捷方法属于simplebutnoteasy（简单但并不好做）。结合我这么多年的体会来看，与其说敏捷是一场研发方式的变革，不如说是一场思维方式的变革。为什么引入敏捷？

sknfie·2024-01-23 19:30

软件发布管理的最佳策略

敏捷发布管理敏捷方法鼓励适应性和响应能力。通过将大型版本划分为较小的增量，企业可以根据其业务价值对功能进行优先

优维科技EasyOps·2024-01-23 08:33

使用禅道进行项目管理_缺陷管理操作指南

禅道的核心管理思想是基于敏捷方法scrum，平台内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充

MrxMyx·2024-01-19 06:28

概述Scrum和敏捷的历史发展

2001年2月，MartinFowler，JimHighsmith等17位著名的软件开发专家齐聚在美国犹他州雪鸟滑雪圣地，举行了一次敏捷方法发起者和实践者的聚会。

dfddeadf4c0f·2024-01-19 02:46

系统架构设计笔记（27）—— 敏捷方法

2001年2月，在美国的犹他州，17位“无政府主义者”共同发表了《敏捷软件开发宣言》，在宣言中指出：尽早地、持续地向客户交付有价值的软件对开发人员来说是最重要的。拥抱变化，即使在开发的后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争力。经常交付可工作的软件，从几周到几个月，时间范围越小越好。在整个项目中，业务人员和开发者紧密合作。围绕士气高昂的团队进行开发，为团队成员提供适宜的环境，满足他们的需要，并给

deniro·2024-01-18 13:17

PMI-ACP 敏捷项目管理4——价值驱动交付

一、什么是价值驱动交付交付价值，特别是业务价值，是敏捷方法的核心组成部分。

隔壁老李头·2024-01-15 20:53

复杂适应系统(CAS)和敏捷团队

随着1990年代末和2000年代初敏捷方法的出现，与关注个人相比，重点转移到了导致项目成功交付的团队上。与传统的软件工程实践相比，敏捷方法论被认为是开发软件产品和系统的另一种替代过程。

保真·2024-01-14 17:58

项目管理-敏捷开发

1.1敏捷的发展1.2敏捷方法论1.3敏捷开发1.4敏捷十二原则1.5敏捷的特点1.6为什么用敏捷？1.7敏捷的组成1.8敏捷的应用二、敏捷与瀑布三、敏捷框架Scrum3.1Scrum是什么？

码海漫步·2024-01-12 11:14

pulsar的架构与特性记录

那小子、真烦·2024-01-11 09:09

采用敏捷软件研发的团队，应该使用 ISO 9001 还是 CMMI 认证构建质量管理体系？

您的软件研发团队采用敏捷方法，在选择ISO9001和CMMI认证之间犹豫不决？决定因素取决于几点：选项概要：ISO9001：关注点：适用于任何行业的通用质量管理体系(QMS)。

surfirst·2024-01-11 01:09

云原生微服务 restapi devops相关的一些概念说明（持续更新中）

云原生应用程序是基于微服务架构的，采用开源堆栈（K8S+Docker）进行容器化，借助敏捷方法、DevOps支持持续迭代和运维自动化，利用云平台设施实现弹性伸缩、动态调度、优化资源利用率。

碧海饮冰·2024-01-10 09:43

规模化敏捷方法论使用现状，成功的秘诀及面临的挑战

来源Versionone第13次敏捷状态报告SAFe依然是最受欢迎的规模化敏捷框架，ScrumofScrums也是比较成功之一，Spotify也占5%，比Less应用稍多2个点。Spotify的小队和部落机制，直接拉通业务/研发/测试的的方式，还是很值得借鉴的，此方法的有效性在应用过程中效果不错。规模化敏捷成功的秘诀，离不开内部敏捷教练的培养及高管的持续赞助，跨团队的统一实践/流程有助于团队之间的

熊小龙Dragon·2024-01-04 05:01

为什么要敏捷项目管理？你知道吗？

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。它作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。

才聚PMP·2023-12-29 16:18

银行敏捷转型对员工有哪些要求，供参考

他们需要对变化持开放态度，并愿意适应敏捷方法所带来的灵活性。跨职能团队合作：敏捷转型强调跨职能团队的合作与协作。员工需要具备团队合作和沟通能力，能够与不同背景和专业领域的同事协作。

哆啦B梦_·2023-12-28 01:58

银行规模化敏捷的窘境

做规模化敏捷，要有归零的心态，直接从业务入手，使用业务敏捷方法，找到业务机会点，使用科技手段落地，解决业务的问题，取得业务成效后，再予规模化。

ThoughtWorks·2023-12-26 19:47

LeSS 的诞生（一）：大规模团队该何去何从

与此同时，另一个问题也逐渐暴露了出来：以Scrum为首的敏捷方法论对那些大规模的开发团队并不友好。基于此，业界开始探寻能够达到多个团队协作开发最佳效率的办法。

敏捷初级运动员·2023-12-24 19:35

研发挑战的解决之道

针对研发挑战的本原，提出解决研发挑战的技术之道和过程之道，包括：知识网络与团队网络、信息可视化与共享、敏捷方法与绩效激励，并以研发工具体系作为引擎，渐进式创造和推进研发变革。

iSoftBook·2023-12-24 02:43

使用Apache Spark比较Python和Scala for Data Science

它为原型设计提供统一的界面，并构建生产质量应用程序，使其特别适合敏捷方法。我个人认为Spark将不可避免地成为机器学习和数据科学事实上的大数据框架。

Liam_ml·2023-12-21 14:40

敏捷软件开发

快速软件开发（敏捷开发、敏捷方法）的共同特性：1、描述、设计和实现过程是交织在一起的。2、系统通过一系列增量进行开发。3、使用广泛的工具来支持开发过程，如配置和集成工具。

数羊到天明-·2023-12-17 21:16

21天敏捷项目管理——Day 5 敏捷方法（实践）

精益软件开发采用丰田生产系统（TPS）的原则和实践TPS开发旨在解决影响生产过程的问题，例如过度：对于雇员和过程是假不必要的额外压力违规：不切实际的需求导致过程中的不均匀浪费：非增值活动或过程精益7原则消除浪费：对客户没有带来价值的事务就是浪费尽快交付：短期迭代或者小批量提供有价值的反馈，促进有效的决策制定团队授权：精益专注于团队，因为决策定制和管理的来源让团队了解最佳选择和成本延迟决定：管理不确

知微J·2023-12-16 23:15

敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式--读书笔记全书

敏捷方法论（agilemethodology）人胜过流程、可

sky8336·2023-12-04 16:34

个人独立开发者能否踏上敏捷之路

很多软件开发团队都在使用Scrum、极限编程（XP）、看板等敏捷方法管理项目流程，持续迭代并更快、更高效地为客户持续交付可用的产品。

随便聊点技术·2023-12-04 16:58

用户故事和敏捷方法---读后感

Yumi玉米大人·2023-12-03 22:14

信息系统项目管理师自学笔记（六）——软件开发模型

主要的开发模型有瀑布模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型、智能模型、V模型、快速应用开发模型、构件组装模型、敏捷方法和统一过程等。

烧麦Sn0wSt@r·2023-12-03 01:35

软件开发模型

软件开发模型3.1.分类瀑布模型增量模型螺旋模型喷泉模型智能模型V模型快速应用开发模型构件组装模型敏捷方法和统一过程等3.2.瀑布模型也称为生命周期法，是结构化方法中最常用的开发模型，它把软件开发的过程分为软件计划

清风羽·2023-12-03 01:05

用户故事与敏捷方法之五---用户角色建模

敏捷模式下，是以用户为中心的设计。以用户为中心的开发模式如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。一、用户角色建模软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。敏捷开发的客户团队中最好包含所有实际的用户类别。当客户团队中没办法包含实际用户的时候，就需要进行用户角色建模。因为使用软件的用户有着不同

木卯很小·2023-11-29 22:26

推动卓越创新：了解 4 种研发团队架构如何优化您的组织

立即连线Runwise.co社区敏捷专家获得专业建议，或Runwise.co在线学习敏捷方法实战课程，提升您和团队的敏捷能力。

Runwise创新社区·2023-11-28 06:38

《战略思维（快速寻找复杂问题的最优解）》——笔记（六）

第七章精益创业（现实生活测试）精益方法或敏捷方法假定一个组织是一个多项测试的组合，而客户决定了其未来。

芯生·2023-11-24 08:03

收藏！如何有效实施devops？

而今，随着敏捷方法的不断发展，持续集成和DevOps在某种程度上就变得越发重要。实施原则CAMS模型很好地阐述了D

陈哥聊测试·2023-11-21 16:36

LeSS敏捷框架高效生产力实践

每个团队可能都有一套适合自己的敏捷方法，本文介绍了ResponseTap工程团队通过采用LeSS框架、引入准备周，从而提升迭代冲刺研发效能的实践。

俞凡 DeepNoMind·2023-11-21 15:43

Scrum敏捷开发培训团队和组织来说的重要性

Scrum敏捷开发培训对于团队和组织来说是至关重要的，有以下几点，大家可以参考下：理解敏捷价值观和原则：培训有助于团队理解敏捷方法背后的核心理念和价值观，包括个体和互动、工作软件、客户合作和响应变化。

哆啦B梦_·2023-11-21 14:28

六边形架构

Cockburn在敏捷软件开发领域做出了许多重要的贡献，他被广泛认可为敏捷方法学的奠基人之一。他提出了许多关于敏捷开发的原则和实践方法，并通过实际项目的实践来验证和完善这些方法。

诗人不写诗·2023-11-19 03:36

敏捷项目管理Scrum连载系列之深入浅出了解Scrum中的Sprint

Sprint是Scrum和敏捷方法论的核心，正确实现Sprint将帮助敏捷团队轻松地交付更好的软件。

老程的自习社·2023-11-18 20:07

Scrum敏捷开发全流程，3款必备的项目管理工具！

Scrum是一种敏捷方法，致力于帮助团队高效地协作和完成复杂的项目。它强调迭代和快速迭代、自组织、快速响应变化等原则，使得项目开发变得更加灵活和高效。

boardmix博思白板·2023-11-12 02:23

信息系统项目管理的八大绩效域

此外，第七版还增加了一些新的知识领域，如敏捷方法、领导力和人员管理等，以更好地满足现代项目管理的需求。同时，新标准也更加注重可持续性和适应性，以适应不断变化的商业环境和技术趋势。

Evaporator Core·2023-11-10 17:01

新概念下的产品经理

产品经理更侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，涉及了产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法等内容。

妮妮梦雷·2023-11-03 09:10

测试金字塔

为了适应敏捷方法，在软件产品的测试上，为能够达到高效率、高质量、反馈性好、解放人力的效果，需要引入自动化测试技术。

仲夏夜想飞的猪·2023-11-01 02:38

第三章软件生存期模型

瀑布模型需求：很明确方案：很明确类似项目：短期项目2.2V模型需求：很明确方案：很明确类似项目：系统性强、安全等有严格要求3迭代模型（原型模型）需求：不明确方案：复杂性高项目：变更频繁4增量模型优点：5敏捷模型敏捷方法是一种脑阔了各种框架和方法的涵盖性术语

故山月白·2023-10-28 02:12

《用户故事与敏捷方法》阅读纪要4

故事对应于用例的主要成功场景，故事测试对应于用例扩展故事的目的是记录客户与开发团队之间的协议。方便发布计划和迭代计划步骤全景s1.确定项目2.定义客户（内外部客户）或客户代理3.客户团队与开发团队通过头脑风暴与提炼典型角色，并给角色加详细描述，完成建模4.扮演角色模型中的角色，写出角色对应的故事，直到所有角色写完5.估算故事，由开发团队估算，仅在必要时咨询客户团队故事的细节6.确定迭代长度7.估算

林亮·2023-10-27 14:23

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