【研发管理】

进击的程序员，如何提升研发效能？｜直播预告

对开发速度与交付质量的追求，使得研发管理从一个鲜为人知的小众赛道，成为备受业界关注的热门领域。
·2022-06-21 12:55

｜研发管理必修课

一个好的研发管理工具不仅可以解决以上难题，更能有效组织大规模团队协作，提升软件开发效率和交付质量。
万事ONES·2022-06-10 09:25

国内专业低代码平台的机遇与挑战

企业要想打造完整的IT能力闭环，是一个非常复杂的系统工程，涉及研发管理规范、安全制度、协作平台、代码规范、开发工具、底层资源、运维工具，缺一不可。
·2022-05-26 11:19

【干货】互联网产品的生命周期，如何评估优先级？

在有限的资源内，如何更好地完成需求，修复线上问题，处理线上事故是我们在研发管理过程中要反复面对的问题。而这个要反复面对的问题，业内通用的解决方式
潘锦·2022-05-21 08:00

APP日平均浏览量突破200万PV

我之前一直在做企业级的软件研发管理工作及系统架构工作，近2年进入到手机APP产品大众用户行业来，对于从无到有的APP日平均浏览量突破200万PV，用户并以每天快速的在增长，我作为某科技公司技术总监CTO
胖哥IT实战课堂·2022-05-08 07:11

Jira 云产品宕机多日，业界热议上云如何保障数据安全

从北京时间4月5号起，研发管理协同领域的海外标杆公司Atlassian的Cloud版本发生宕机事故，导致Jira、Confluence在内的至少7款产品无法访问。
·2022-04-14 12:15

研发管理01：项目管理（PM） 与 Scrum Master （SM）

PM与SM总结：1,概述：2，PM3，SM4，PM与SM的区别5，思考的问题6，软件项目经理面试的六个技巧
bamboolsu·2022-04-13 15:16

为什么研发团队中的管理者往往占比过高,研发管理的效果提升并不明显？

一个300人的研发团队中，大概有20-30名脱产的管理者。他们从技术转管理，号称要把自己的能力复制出去，却变成了发号施令、脱离生产实际的人。思考一下：为什么研发团队中的管理者往往占比过高？为什么企业非要让技术精英转型管理？为什么转型管理之后会从技术脱产？我们都知道，管理当中最难的部分是和“人”相关的部分，因此早些年很多技术团队会倾向找一个“懂管理但不懂技术”的人担任管理职位，可这就出现了bug：一
·2022-03-30 16:29

2009年8月1日至顶网zdnet研发中的非研发管理俱乐部第2次沙龙——有几种领导就有几种研发考核...

2009年8月1日至顶网zdnet研发中的非研发管理俱乐部第2次沙龙——有几种领导就有几种研发考核活动介绍http://bbs.zdnet.com.cn/thread-1486702-1-1.html我的演讲绝望的程序员
iteye_8623·2022-03-25 12:19

3大能力升级，云效+钉钉，让研发协作更「敏捷」

在信息技术高度发达的今天，依然有非常多的企业在研发管理和效能提升上遇到种种困难：1.研发过程拉通对齐难：在软件研发生命周期中，多个职能团队参与其中，不同的职能采用不同的流程和工具，形成职能壁垒，成为一个个信息孤岛
·2022-03-24 15:06

去你的35岁危机｜ONES 技术人

业余时间带娃，依然不忘自己是一个热爱写代码的软件工程师，希望能上线关于研发管理的开源项目，让自己的技术价值有更多的发挥。以下是莫立亮与ONES的故事。
·2022-03-23 21:14

3大能力升级，云效+钉钉，让研发协作更「敏捷」

在信息技术高度发达的今天，依然有非常多的企业在研发管理和效能提升上遇到种种困难：1.研发过程拉通对齐难：在软件研发生命周期中，多个职能团队参与其中，不同的职能采用不同的流程和工具，形成职能壁垒，成为一个个信息孤岛
·2022-03-23 16:49

在ONES做后端工程师是种怎么样的体验？

关于ONES深圳复临科技有限公司(ONES)成立于2015年，是国内领先的企业级研发管理解决方案提供商。
·2022-03-07 19:55

在ONES的工作体验分享

公司介绍ONES官网https://ones.ai/最近得到C轮融资信息https://blog.ones.ai/a/duihua...企业级研发管理工具，对标国外的Jira，囊括八大研发管理产品toBSaaS
·2022-03-04 19:43

禅道使用篇

官网使用步骤详解：http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/38.html禅道管理软件中，核心的三种角色：产品经理、研发团队和测试团队，这三者之间通过需求进行协作，实现了研发管理中的三权分立
时间忘淡一切·2022-03-03 16:41

如何应对数千微服务组件带来的挑战？

专家简介高驰涛(NeekeGao)，PHP/PECL开发组成员，掌握近10种开发语言，9年架构师经验，6年研发管理经验。
·2022-02-25 14:05

那一年，我们在巴塞罗那找到的「ONES 图腾」

2018年9月，研发管理方案公司ONES创始人兼CEO王颖奇率队前往巴塞罗那参加行业展会期间，受到了圣家堂及巴
·2022-02-25 10:39

研发管理101军规#001 两周迭代，形成团队持续习惯

前言，本篇是《研发管理的101条军规》专栏的第一篇，先在这里给各位介绍下我想构建这个专栏的想法和想在这里跟各位分享的内容方向。
PingCode丨智能化研发管理工具·2022-02-22 08:06

不是谁都能做老板

自从老板接触到OKR之后，就将OKR这个工具使用到公司的研发管理上来，而不是参考KPI。KPI存在的短板就是，强调个人的绩效，而忽略了同事之间的协作。
字由人·2022-02-18 14:17

Leangoo研发管理软件-阶段式游戏产品研发

概述本文讲述的是基于阶段模式进行游戏新产品研发过程，以及基于这种研发过程Leangoo提供的项目模板。游戏产品开发流程通常开发一款新游戏大体上会按照如下流程来进行：1）概念阶段–Concept主策根据产品创意，确定游戏策划草案，包括游戏的形态、游戏概述、游戏核心玩法、市场定位、特色及卖点等。然后，完成市场分析，竞品分析，可行性分析等环节，最后提成立项申请，立项成功后项目启动，进入项目的前期制作阶段
_晚晚__·2022-02-18 01:47

大话R&D Management

这篇文章的话题是关于研发管理（ResearchandDevelopmentManagement），不过我要说的并不是流程控制、质量把关等较为枯燥乏味的内容，而是关于困扰技术管理的根本问题，那就是如何有效的衡量研发工作所创造的价值以及如何更为高效稳定的管理开发工作
云淡风清_590d·2022-02-11 12:01

互联网产品研发管理

产品经理在整个产品研发过程需要进行项目协调，所以在整个产品的研发阶段，需要清晰的知道产品的研发全过程需求阶段包括需求准备、需求讨论、需求内容、需求评审会、需求定稿需求分析一般又包括数据分析、用户反馈分析、竞品分析、需求池整理，然后经过对需求的分析总结出需求结果。由需求结果再进行方案设计，包括需求方案和基本原型等。然后对需求进行讨论，再优化需求方案研发阶段包括开发时间评估、测试用例评审、迭代开发、产
呜啦啦的张小白·2022-02-07 14:33

技术总监需要会些什么？也太难了

来源：cnblogs.com/chejiangyi/p/15420637.html背景痛点目标研发管理体系构建思考道:在于文化，思维，准则，价值观，领导力的构建，是思维和思想，它需要我们落到实处。
·2022-02-07 08:22

研发管理

一个研发人员的自我诉求绩效管理公司成长和个人成长技术能力模型技术经理技术专家项目经理业务团队文化政商公司产品公司技术公司优秀的领导者加入团队之后，人还是那些人，资源还是那些资源，但是做事的效率和质量都提高了很多。换用流行的说法，好的领导者可以“赋能”其他人，做成这些人之前做不成的事情
C_GO流媒体后台开发·2022-02-05 19:07

3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】04

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展1004-产品中试管理产品测试工作基本流程并行化，以缩短开发周期概念阶段-计划阶段-开发阶段-验证阶段-发布阶段-声明周期阶段熟悉产品需求规则
·2022-01-25 15:18

3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】04

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展1004-产品中试管理产品测试工作基本流程并行化，以缩短开发周期概念阶段-计划阶段-开发阶段-验证阶段-发布阶段-声明周期阶段熟悉产品需求规则
·2022-01-23 22:06

3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】03

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展994-产品中试管理产品问题、故障、缺陷的区别故障：某台产品不能全部或部分完成规定的功能产品问题：某种产品发生的共性故障缺陷：导致产品问题的原因
·2022-01-22 00:10

3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】02

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展994-产品中试管理产品问题、故障、缺陷的区别故障：某台产品不能全部或部分完成规定的功能产品问题：某种产品发生的共性故障缺陷：导致产品问题的原因
·2022-01-21 00:30

打卡3本书10句话-24

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展964-产品中试管理产品可靠测试与验证的基本概念和方法在产品可靠性增长方面常见的设计补偿措施有冗于设计安全或保险装置容错设计，降额设计等工艺改进补偿措施预防措施应急补救措施代码整洁之道
·2022-01-19 23:31

打卡3本书10句话-23

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展964-产品中试管理如何减少部门与设计部门的冲突建立测试进入和退出判断标准，对设计部门如何提交测试任务，以及测试部门如何完成测试工作做出书面的明确规定建立产品问题提交和处理流程
·2022-01-19 23:00

知识库进化论 | 华创资本对话 ONES & 为知笔记创始人

日前，企业级研发管理工具ONES完成对知名文档工具为知笔记的全资收购。此次并购背后有哪些故事？并购将会带来哪些变化和影响？知识库的技术轨迹是怎样的？
·2022-01-18 10:15

打卡3本书10句话-22

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展954-产品中试管理既然不存在完美的测试方法，就应该采用尽可能好的测试方法和过程，以便在较短的时间内发现并消除更多的产品设计缺陷。
·2022-01-18 00:19

打卡3本书10句话-21

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展934-产品中试管理设计工程师所做的测试偏重于白盒测试，中试测试偏重于黑盒测试白盒测试：基于内部设计结构而进行的测试，适合较小的设计单元，不适合复杂的部件和产品测试工作黑盒测试
·2022-01-17 23:17

打卡3本书10句话-20

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展904-产品中试管理产品测试产品测试部门的基本职责：提升新产品设计质量产品可靠性测试与验证的基本概念和方法代码整洁之道15511-系统复杂要人命
·2022-01-16 23:22

打卡3本书10句话-19

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展904-产品中试管理需要加强产品中试工作新产品投入产后还要花很长时间才能实现质量和生产过程稳定，时常需要开发工程师到用户现场更改新产品设计，四处
·2022-01-16 00:14

打卡3本书10句话-18

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展773-产品开发概述产品开发的的组织架构设计需要注重两个方面有利于专业技术水平的累积和提升有利于各方面业务人员协同工作，有利于避免或减少部门隔阂和冲突强矩阵组织架构集成组合管理团队
·2022-01-15 21:36

打卡3本书10句话-17

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展483-产品开发概述产品开发管理的基本思想全流程负责实现协同开发实现有效决策开发流程并行化开发流程结构化方法工具集成开发过程的6个阶段、产品上市周期
·2022-01-15 12:39

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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展483-产品开发概述产品开发管理的基本思想全流程负责实现协同开发实现有效决策开发流程并行化开发流程结构化方法工具集成开发过程的6个阶段、产品上市周期
wuxiumu·2022-01-15 12:13

打卡3本书10句话-16

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展453-产品开发概述企业研发体系比作一支军队，产品规划上收集情报，分析制定战役计划，那么产品开发就是要组织完成一场战役组建战役前线指挥部制定战斗计划抽调各军种参战部队各军种参战部队联合实施战斗行动评估战场情况并随时调整部署评估战役效果需加强产品开发管理工作产品开发部门与其他业务部门经常发生矛盾和冲突产品开发过程基本上没有流程
·2022-01-14 23:18

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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展453-产品开发概述企业研发体系比作一支军队，产品规划上收集情报，分析制定战役计划，那么产品开发就是要组织完成一场战役组建战役前线指挥部制定战斗计划抽调各军种参战部队各军种参战部队联合实施战斗行动评估战场情况并随时调整部署评估战役效果需加强产品开发管理工作产品开发部门与其他业务部门经常发生矛盾和冲突产品开发过程基本上没有流程
wuxiumu·2022-01-14 23:24

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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展272-产品规划产品规划之市场细分市场细分：聚焦靶心如何验证市场细分：差异性，可衡量性，可进入性，可盈利性，持久性示例-智能手机市场细分时尚，
·2022-01-14 22:46

打卡3本书10句话-14

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展27缩略语DCP，DecisionCheckPoint决策检查点DFM，DesignForManufacture可制造设计DFS，DesignForService
·2022-01-13 23:54

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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展27缩略语ADCP，AvailableDecisionCheckPoint，可获得性决策检测点BBFV，BuildingBlockValidation
·2022-01-13 13:01

打卡3本书10句话-12

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展272.1-产品规划概述产品线，行业市场，细分市场，产品族，产品系列产品V级版本，R级版本产品规划，产品路标规划产品路标规划图产品线业务计划产品规划的六大步骤市场评估市场细分组合分析制定产品线业务计划融合产品线业务计划实施产品线业务计划市场分析和评估的的内容宏观环境
·2022-01-13 00:56

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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展10研发体系，产品战略小，微企业产品开发：依靠精英中型企业研发体系：“认治”与“法治”并重大型企业研发体系：发挥体系的威力华为早期的产品战略起点低
wuxiumu·2022-01-12 19:40

研发管理工具 ONES 完成 3 亿人民币新一轮融资

近日，ONES宣布连续完成3亿人民币B1、B2轮融资，创国内研发管理行业融资新高。新投资人包括XVC、软银中国资本、源码资本，老股东五源资本连续四轮支持。
·2022-01-11 10:44

企业级研发管理工具 ONES 收购为知笔记，全面升级企业知识库产品

专注于企业级研发管理的ONES宣布，已于近日完成对知名文档工具为知笔记的全资收购。
·2022-01-11 10:42

ONES 收购为知笔记，全面升级企业知识库产品

专注于企业级研发管理的ONES宣布，已于近日完成对知名文档工具为知笔记的全资收购。
·2022-01-11 10:41

PingCode 技术架构揭秘

本文由Worktile产品研发部负责人徐海峰分享PingCode是一款智能化研发管理工具，由Worktile团队打造，对标国外的Jira，致力于研发管理自动化、数据化、智能化，帮助企业提升研发效能，这款产品
·2021-12-29 14:21

ONES 事记｜ONES 参与信通院牵头编写的《DevOps 通用效能度量模型》

该评估基于中国信息通信研究院（CAICT，简称「中国信通院」）牵头编写的《研发运营一体化（DevOps）通用效能度量模型》，专注于研发管理的ONES公司也参与其中。
·2021-12-27 14:51
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