一千零一问系列

敏捷开发一千零一问系列之十六：如何让开发人员学习产品？

这个和上一篇“敏捷开发与CMMI谁为主”都是最近一次培训被大家选出来的最有价值问题。问题开发人员一般都只关注开发，如何让他们去关注产品呢？方案方案1简单但不彻底，方案3彻底但不简单。方案1：产品经理在计划会讲解产品背景计划会是一个产品经理宣贯产品的好地方，但是我们山东籍的程序员就会问：“你����这些没用的黄子做么”，西川籍的程序员也会说：“瓜娃子，直接说要做啥子就得了么”一来二去，计划会很可能变
火星人陈勇·2012-05-04 12:00

敏捷开发一千零一问系列之十五：同时实施CMMI和敏捷哪个为主？

 问题原来问题是这么写的：“一家企业既要过CMMI，又要过ISO，还要实施敏捷，应该怎样做？”之所以改成“哪个好”，是因为如果要多头并存，就要有主次关系。那么，到底哪个好，应该以哪个为主呢？分析每次说到这个问题，都会有不同的角度可以分析。一个常见的角度是说：CMMI比较完整“大气”，可以做整个公司的管理框架，而敏捷更适合团队级别的管理。另外一个角度是说：两个是可以共存的，可以用敏捷开发的实践来满足
火星人陈勇·2012-04-25 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十五：同时实施CMMI和敏捷哪个为主？

问题原来问题是这么写的：“一家企业既要过CMMI，又要过ISO，还要实施敏捷，应该怎样做？”之所以改成“哪个好”，是因为如果要多头并存，就要有主次关系。那么，到底哪个好，应该以哪个为主呢？分析每次说到这个问题，都会有不同的角度可以分析。一个常见的角度是说：CMMI比较完整“大气”，可以做整个公司的管理框架，而敏捷更适合团队级别的管理。另外一个角度是说：两个是可以共存的，可以用敏捷开发的实践来满足C
火星人陈勇·2012-04-25 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十五：同时实施CMMI和敏捷哪个为主？

问题原来问题是这么写的：“一家企业既要过CMMI，又要过ISO，还要实施敏捷，应该怎样做？”之所以改成“哪个好”，是因为如果要多头并存，就要有主次关系。那么，到底哪个好，应该以哪个为主呢？分析每次说到这个问题，都会有不同的角度可以分析。一个常见的角度是说：CMMI比较完整“大气”，可以做整个公司的管理框架，而敏捷更适合团队级别的管理。另外一个角度是说：两个是可以共存的，可以用敏捷开发的实践来满足C
火星人陈勇·2012-04-25 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十五：同时实施CMMI和敏捷哪个为主？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十五篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是敏捷与CMMI系列的第三篇。
cheny_com·2012-04-25 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十五：同时实施CMMI和敏捷哪个为主？

问题原来问题是这么写的：“一家企业既要过CMMI，又要过ISO，还要实施敏捷，应该怎样做？”之所以改成“哪个好”，是因为如果要多头并存，就要有主次关系。那么，到底哪个好，应该以哪个为主呢？分析每次说到这个问题，都会有不同的角度可以分析。一个常见的角度是说：CMMI比较完整“大气”，可以做整个公司的管理框架，而敏捷更适合团队级别的管理。另外一个角度是说：两个是可以共存的，可以用敏捷开发的实践来满足C
火星人陈勇·2012-04-25 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十四：敏捷开发加班吗？

正逢周末，又是愚人节，群中有人正在加班，想起上次培训中间休息的时候，讨论起这个“敏捷开发加班吗”的问题，虽然后来没有作为课后投票入选，但这里也完整回答一下。问题敏捷开发加班吗？楼下有人问到“敏捷和加班有什么关系”，补充这两句。有些程序员认为，敏捷开发从制度上要求不加班（可持续的步调），因此会说“老板，现在你不是推敏捷开发吗，那我们就不能加班了，因为敏捷开发不能加班。”结果肯定是：“敏捷要敏捷，加班
火星人陈勇·2012-04-01 14:00

敏捷开发一千零一问系列之十四：敏捷开发加班吗？

正逢周末，又是愚人节，群中有人正在加班，想起上次培训中间休息的时候，讨论起这个“敏捷开发加班吗”的问题，虽然后来没有作为课后投票入选，但这里也完整回答一下。问题敏捷开发加班吗？楼下有人问到“敏捷和加班有什么关系”，补充这两句。有些程序员认为，敏捷开发从制度上要求不加班（可持续的步调），因此会说“老板，现在你不是推敏捷开发吗，那我们就不能加班了，因为敏捷开发不能加班。”结果肯定是：“敏捷要敏捷，加班
火星人陈勇·2012-04-01 14:00

敏捷开发一千零一问系列之十四：敏捷开发加班吗？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十四篇。
我的一天·2012-04-01 14:00

敏捷开发一千零一问系列之十四：敏捷开发加班吗？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十四篇。
cheny_com·2012-04-01 14:00

敏捷开发一千零一问系列之十三：故事点好还是人天好？

 问题这是课堂上提的一个问题，这是一家外企，PO在国外，研发在国内；PO希望大家用故事点估算，而团队习惯用人天估算，问用哪个好，或者两个都用好？分析先分析，后出方案。这个是一个典型的有关无我、无住的问题。所谓无我，就是先弄清楚为什么不同的人想要不同的东西，然后本着到底“谁应该要，应该优先满足谁”而非“我应该要，应该优先满足我”来分析问题。所谓无住，就是故事点和人天估算本无优劣之分，否则就不应该并存
火星人陈勇·2012-03-06 11:00

敏捷开发一千零一问系列之十三：故事点好还是人天好？

问题这是课堂上提的一个问题，这是一家外企，PO在国外，研发在国内；PO希望大家用故事点估算，而团队习惯用人天估算，问用哪个好，或者两个都用好？分析先分析，后出方案。这个是一个典型的有关无我、无住的问题。所谓无我，就是先弄清楚为什么不同的人想要不同的东西，然后本着到底“谁应该要，应该优先满足谁”而非“我应该要，应该优先满足我”来分析问题。所谓无住，就是故事点和人天估算本无优劣之分，否则就不应该并存在
火星人陈勇·2012-03-06 11:00

敏捷开发一千零一问系列之十三：故事点好还是人天好？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十三篇。
cheny_com·2012-03-06 11:00

敏捷开发一千零一问系列之十：总体架构什么时机进行？（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十篇。（之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？
疯狂的艺术家·2012-03-02 11:00

敏捷开发一千零一问系列之九：总体架构什么时机进行？（上）

这是敏捷开发一千零一问系列的第九篇。（之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？这是少数几个被提到的技术问题。
疯狂的艺术家·2012-03-02 11:00

敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（之一，之二，之三，问题总目录）问题在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？
疯狂的艺术家·2012-03-02 11:00

敏捷开发一千零一问系列之六：业务人员怎样参与开发？

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（之一，之二，之三，问题总目录）有一次课程上居然来了一个非开发人员，他是个网站的业务人员，提出了这个问题，并被评为课堂最佳问题之一。
疯狂的艺术家·2012-03-02 11:00

敏捷开发一千零一问系列之七：怎样对待有看法的徒弟？

这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。（之一，之二，之三，问题总目录）问题松结对编程中，师傅对徒弟安排任务时，对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决？方案步骤0：正心，诚意。
疯狂的艺术家·2012-03-02 11:00

敏捷开发一千零一问系列之五：怎样让队员主动要活？

这是敏捷开发一千零一问系列的第五篇。（之一，之二，之三，问题总目录）本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。问题怎样让团队成员完成从派活到主动要活？
疯狂的艺术家·2012-03-02 11:00

敏捷开发一千零一问系列之四：优先级排错怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（之一，之二，之三，问题总目录）这个系列的文章太多，除了用于总结性篇章外，请访问“问题总目录”查找感兴趣的具体问题。
疯狂的艺术家·2012-03-02 10:00

敏捷开发一千零一问系列之三：序言及解决问题的心法（共振）

这是敏捷开发一千零一问系列的第三篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十二篇。
疯狂的艺术家·2012-03-02 10:00

敏捷开发一千零一问系列之二：序言及解决问题的心法（无住）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十一篇。
疯狂的艺术家·2012-03-02 10:00

敏捷开发一千零一问系列之一：序言及解决问题的心法（无我）

这是敏捷开发一千零一问系列的第一篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十篇。
疯狂的艺术家·2012-03-02 10:00

敏捷开发一千零一问系列之十二：敏捷实施的步骤？

问题原问题：敏捷的具体实施是否按照一定的步骤？方案越前面的方案月容易实施，但是也越容易流于肤浅而失败。方案1：循序渐进这个可以说是所有事物推广的方法，不只是敏捷，而作为“敏捷”而言，崇尚迭代交付，自然更符合循序渐进的思想。方案2：面向问题常常听到这样一个问题：我是过程改进人员，以前CMMI过级的时候很忙碌，也很充实，最近公司今年没有过级的任务，大家都闲下来了，下一步该怎么办呢？既然是过程改进人员，
火星人陈勇·2012-02-29 23:00

敏捷开发一千零一问系列之十二：敏捷实施的步骤？

 问题原问题：敏捷的具体实施是否按照一定的步骤？方案越前面的方案月容易实施，但是也越容易流于肤浅而失败。方案1：循序渐进这个可以说是所有事物推广的方法，不只是敏捷，而作为“敏捷”而言，崇尚迭代交付，自然更符合循序渐进的思想。方案2：面向问题常常听到这样一个问题：我是过程改进人员，以前CMMI过级的时候很忙碌，也很充实，最近公司今年没有过级的任务，大家都闲下来了，下一步该怎么办呢？既然是过程改进人员
火星人陈勇·2012-02-29 23:00

敏捷开发一千零一问系列之十二：敏捷实施的步骤？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十二篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题原问题：敏捷的具体实施是否按照一定的步骤？方案越前面的方案月容易实施，但是也越容易流于肤浅而失败。
cheny_com·2012-02-29 23:00

敏捷开发一千零一问系列之十一：需求谁做主？

问题原来问题是这么写的：“每个人对美的认识不一样，在产品开发过程中，该怎样有效控制界面设计用时？”大致是说有些人觉得这样就得了，另外一些人觉得还不够漂亮，不知道评审的时候该听谁的。这个问题有点另类，所以泛化成“需求谁做主”。方案方案1：听产品经理PO的这个是简化的方案。一般而言，我们总会挑选出正确的人，或至少是最正确的人——他对市场清楚，客户明白，至少在业务方面比程序员经多见广——来形成对需求的雏
火星人陈勇·2012-02-29 23:00

敏捷开发一千零一问系列之十一：需求谁做主？

 问题原来问题是这么写的：“每个人对美的认识不一样，在产品开发过程中，该怎样有效控制界面设计用时？”大致是说有些人觉得这样就得了，另外一些人觉得还不够漂亮，不知道评审的时候该听谁的。这个问题有点另类，所以泛化成“需求谁做主”。方案方案1：听产品经理PO的这个是简化的方案。一般而言，我们总会挑选出正确的人，或至少是最正确的人——他对市场清楚，客户明白，至少在业务方面比程序员经多见广——来形成对需求的
火星人陈勇·2012-02-29 23:00

敏捷开发一千零一问系列之十一：需求谁做主？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题原来问题是这么写的：“每个人对美的认识不一样，在产品开发过程中，该怎样有效控制界面设计用时？”
cheny_com·2012-02-29 23:00

敏捷开发一千零一问系列之十：总体架构什么时机进行？（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 问题 总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？
wen742538485·2012-02-09 09:00

敏捷开发一千零一问系列之六：业务人员怎样参与开发？

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 有一次课程上居然来了一个非开发人员，他是个网站的业务人员，提出了这个问题，并被评为课堂最佳问题之一。
wen742538485·2012-02-09 09:00

敏捷开发一千零一问系列之九：总体架构什么时机进行？（上）

这是敏捷开发一千零一问系列的第九篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 问题 总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？ 这是少数几个被提到的技术问题。
wen742538485·2012-02-09 09:00

敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 问题 在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？
wen742538485·2012-02-09 09:00

敏捷开发一千零一问系列之七：怎样对待有看法的徒弟？

这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 问题 松结对编程中，师傅对徒弟安排任务时，对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决？
wen742538485·2012-02-09 09:00

敏捷开发一千零一问系列之三：序言及解决问题的心法（共振）

这是敏捷开发一千零一问系列的第三篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 也是般若敏捷系列第十二篇。
wen742538485·2012-02-08 00:00

敏捷开发一千零一问系列之四：优先级排错怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 这个系列的文章太多，除了用于总结性篇章外，请访问“问题总目录”查找感兴趣的具体问题。
wen742538485·2012-02-08 00:00

敏捷开发一千零一问系列之五：怎样让队员主动要活？

这是敏捷开发一千零一问系列的第五篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。 问题 怎样让团队成员完成从派活到主动要活？
wen742538485·2012-02-08 00:00

敏捷开发一千零一问系列之一：序言及解决问题的心法（无我）

转载自陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发，绩效管理，团队管理，企业管理，ASP.net MVC敏 这是敏捷开发一千零一问系列的第一篇。
wen742538485·2012-02-08 00:00

敏捷开发一千零一问系列之二：序言及解决问题的心法（无住）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二篇。（之一，之二，之三，问题总目录） 也是般若敏捷系列第十一篇。
wen742538485·2012-02-08 00:00

敏捷开发一千零一问系列之十：总体架构什么时机进行？（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？
火星人陈勇·2012-01-30 18:00

敏捷开发一千零一问系列之十：总体架构什么时机进行？（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？
火星人陈勇·2012-01-30 18:00

敏捷开发一千零一问系列之十：总体架构什么时机进行？（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？
cheny_com·2012-01-30 18:00

敏捷开发一千零一问系列之九：总体架构什么时机进行？（上）

这是敏捷开发一千零一问系列的第九篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？这是少数几个被提到的技术问题。
火星人陈勇·2012-01-20 10:00

敏捷开发一千零一问系列之九：总体架构什么时机进行？（上）

这是敏捷开发一千零一问系列的第九篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？这是少数几个被提到的技术问题。
cheny_com·2012-01-20 10:00

敏捷开发一千零一问系列之九：总体架构什么时机进行？（上）

这是敏捷开发一千零一问系列的第九篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？这是少数几个被提到的技术问题。
火星人陈勇·2012-01-20 10:00

敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？
火星人陈勇·2012-01-19 11:00

敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？
火星人陈勇·2012-01-19 11:00

敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？
火星人陈勇·2012-01-19 11:00

敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？

 这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？
火星人陈勇·2012-01-19 11:00

敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？
cheny_com·2012-01-19 11:00
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