一千零一问系列

敏捷开发一千零一问系列之七：怎样对待有看法的徒弟？

这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题松结对编程中，师傅对徒弟安排任务时，对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决？方案步骤0：正心，诚意。
cheny_com·2012-01-17 10:00

敏捷开发一千零一问系列之七：怎样对待有看法的徒弟？

 这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。问题松结对编程中，师傅对徒弟安排任务时，对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决？方案步骤0：正心，诚意。
火星人陈勇·2012-01-17 10:00

敏捷开发一千零一问系列之七：怎样对待有看法的徒弟？

这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。问题松结对编程中，师傅对徒弟安排任务时，对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决？方案步骤0：正心，诚意。
火星人陈勇·2012-01-17 10:00

敏捷开发一千零一问系列之六：业务人员怎样参与开发？

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。有一次课程上居然来了一个非开发人员，他是个网站的业务人员，提出了这个问题，并被评为课堂最佳问题之一。问题一线业务部门应该怎样具体参与到敏捷开发中来？
火星人陈勇·2012-01-12 12:00

敏捷开发一千零一问系列之六：业务人员怎样参与开发？

 这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。有一次课程上居然来了一个非开发人员，他是个网站的业务人员，提出了这个问题，并被评为课堂最佳问题之一。问题一线业务部门应该怎样具体参与到敏捷开发中来？
火星人陈勇·2012-01-12 12:00

敏捷开发一千零一问系列之六：业务人员怎样参与开发？

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）有一次课程上居然来了一个非开发人员，他是个网站的业务人员，提出了这个问题，并被评为课堂最佳问题之一。
cheny_com·2012-01-12 12:00

敏捷开发一千零一问系列之五：怎样让队员主动要活？

本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。问题怎样让团队成员完成从派活到主动要活？方案步骤0：在一个传统团队中，多半是由一个人（一般是项目经理）估算、分配、监督任务完成。由于这个人处于鸡的角色（请参考百度“猪与鸡”），所以真正承担任务的人要冒任务被错误估算和分配导致绩效低下的风险，引起大家的不满。按时完成了经理领导有方，延期了则总能找到一个临时工来顶缸，事情永远做不好。步骤1：“领导”和“
火星人陈勇·2012-01-11 11:00

敏捷开发一千零一问系列之五：怎样让队员主动要活？

 本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。问题怎样让团队成员完成从派活到主动要活？方案步骤0：在一个传统团队中，多半是由一个人（一般是项目经理）估算、分配、监督任务完成。由于这个人处于鸡的角色（请参考百度“猪与鸡”），所以真正承担任务的人要冒任务被错误估算和分配导致绩效低下的风险，引起大家的不满。按时完成了经理领导有方，延期了则总能找到一个临时工来顶缸，事情永远做不好。步骤1：“领导”和
火星人陈勇·2012-01-11 11:00

敏捷开发一千零一问系列之五：怎样让队员主动要活？

这是敏捷开发一千零一问系列的第五篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。问题怎样让团队成员完成从派活到主动要活？
cheny_com·2012-01-11 11:00

敏捷开发一千零一问系列之四：优先级排错怎么办？

 这个系列的文章太多，除了用于总结性篇章外，请访问“问题总目录”查找感兴趣的具体问题。初始问题对于不断更新的需求，导致需求优先级的判断出现了错误，知道项目周期后期才发现，怎么办？答案1.（临时方案）确保所有排序均是由PO完成的常常出现所谓现场客户、由客户出PO、由一个销售当PO的情况，都是应该避免的。PO一方面要熟悉具体的需求和原始目的（广度与细度的要求），另一方面则应该对产品的商业目标、终极目的
火星人陈勇·2012-01-10 11:00

敏捷开发一千零一问系列之四：优先级排错怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）这个系列的文章太多，除了用于总结性篇章外，请访问“问题总目录”查找感兴趣的具体问题。
cheny_com·2012-01-10 11:00

敏捷开发一千零一问系列之四：优先级排错怎么办？

这个系列的文章太多，除了用于总结性篇章外，请访问“问题总目录”查找感兴趣的具体问题。初始问题对于不断更新的需求，导致需求优先级的判断出现了错误，知道项目周期后期才发现，怎么办？答案1.（临时方案）确保所有排序均是由PO完成的常常出现所谓现场客户、由客户出PO、由一个销售当PO的情况，都是应该避免的。PO一方面要熟悉具体的需求和原始目的（广度与细度的要求），另一方面则应该对产品的商业目标、终极目的了
火星人陈勇·2012-01-10 11:00

敏捷开发一千零一问系列之三：序言及解决问题的心法（共振）

共振共振是以无我、无住精神推广敏捷时的具体做法。很容易被简单理解为循序渐进，但这样理解不全面，这也是为什么会出现“共振”这个奇怪的词汇。之前的无我、无住，也都很难找到完整替代的又没有歧义的词汇或语句。循序渐进很多人都梦想有一家企业，高层领导支持，企业文化适合，队员个人能力超强，团队合作顺畅，就只差自己这个项目经理去推广敏捷。但睁开眼一看，自己的企业不是如此，因此“我们实际企业不适合推广敏捷”。很多
火星人陈勇·2012-01-10 10:00

敏捷开发一千零一问系列之三：序言及解决问题的心法（共振）

这是敏捷开发一千零一问系列的第三篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十二篇。
cheny_com·2012-01-10 10:00

敏捷开发一千零一问系列之三：序言及解决问题的心法（共振）

 共振共振是以无我、无住精神推广敏捷时的具体做法。很容易被简单理解为循序渐进，但这样理解不全面，这也是为什么会出现“共振”这个奇怪的词汇。之前的无我、无住，也都很难找到完整替代的又没有歧义的词汇或语句。循序渐进很多人都梦想有一家企业，高层领导支持，企业文化适合，队员个人能力超强，团队合作顺畅，就只差自己这个项目经理去推广敏捷。但睁开眼一看，自己的企业不是如此，因此“我们实际企业不适合推广敏捷”。很
火星人陈勇·2012-01-10 10:00

敏捷开发一千零一问系列之二：序言及解决问题的心法（无住）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十一篇。
cheny_com·2012-01-10 10:00

敏捷开发一千零一问系列之二：序言及解决问题的心法（无住）

 无住在般若敏捷系列中已经提过，包括不住于法，不住于空。不住于法就是不停留在一种固定的方法上。如果把“敏捷”理解成一个名词，就会出现一个问题：什么是敏捷？又会扩展成Scrum是敏捷，还是XP是敏捷？RUP是不是敏捷？等等问题。如果把“敏捷”理解成一个形容词，也就是“敏捷的开发方法”，大致能找到敏捷新的定义：敏捷是一种轻量级的开发方法。如果把“敏捷”理解成一个副词，也就是“敏捷地开发”，就会找到一个
火星人陈勇·2012-01-10 10:00

敏捷开发一千零一问系列之二：序言及解决问题的心法（无住）

无住在般若敏捷系列中已经提过，包括不住于法，不住于空。不住于法就是不停留在一种固定的方法上。如果把“敏捷”理解成一个名词，就会出现一个问题：什么是敏捷？又会扩展成Scrum是敏捷，还是XP是敏捷？RUP是不是敏捷？等等问题。如果把“敏捷”理解成一个形容词，也就是“敏捷的开发方法”，大致能找到敏捷新的定义：敏捷是一种轻量级的开发方法。如果把“敏捷”理解成一个副词，也就是“敏捷地开发”，就会找到一个更
火星人陈勇·2012-01-10 10:00

敏捷开发一千零一问系列之一：序言及解决问题的心法（无我）

这是敏捷开发一千零一问系列的第一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十篇。
cheny_com·2012-01-10 10:00

敏捷开发一千零一问系列之一：序言及解决问题的心法（无我）

 做敏捷开发时间长了，就感觉很多事情都理所当然，越发觉得“问题很可贵”，最近做培训的时候收集了一些问题，很多现场来不及解答，逐一发表在这里。如何解决一个问题知识多了自然可以解决问题，经历多了自然也可以积累经验，但是在一个只出现10年的领域，还有一堆只工作了10多年的年轻人中间，必然有一天会遇到从来没有人解决过的问题，这时候怎么办呢？掌握解决问题的心法是核心。对这个系列而言，就是要掌握用敏捷开发的方
火星人陈勇·2012-01-10 10:00

敏捷开发一千零一问系列之一：序言及解决问题的心法（无我）

做敏捷开发时间长了，就感觉很多事情都理所当然，越发觉得“问题很可贵”，最近做培训的时候收集了一些问题，很多现场来不及解答，逐一发表在这里。如何解决一个问题知识多了自然可以解决问题，经历多了自然也可以积累经验，但是在一个只出现10年的领域，还有一堆只工作了10多年的年轻人中间，必然有一天会遇到从来没有人解决过的问题，这时候怎么办呢？掌握解决问题的心法是核心。对这个系列而言，就是要掌握用敏捷开发的方法
火星人陈勇·2012-01-10 10:00
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