一千零一问系列

敏捷开发一千零一问系列之二十四：传统团队如何转变为敏捷团队（一）？

问题问：传统的团队如何转化为敏捷团队（步骤，要点，注意事项等）？问：如果使用敏捷开发，在公司组织架构上有没有什么建议？分析在谈到何为敏捷团队之前，先看看传统团队的问题，不要把团队转化完了，问题还存在；换言之，解决问题是目标，转化团队是手段。1.各部门打架严重来自于分工中的灰色地带/各自目标和绩效的不一致。典型的是开发/测试团队，扩展而言，还包括市场/销售团队。后两者也很关键，很多时候开发和测试团队
火星人陈勇·2012-08-24 16:00

敏捷开发一千零一问系列之二十：怎样持续改进？（兼谈共振）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十篇。
wyz52126·2012-07-24 14:00

敏捷开发一千零一问系列之二十二： UI设计怎么做到敏捷呢？（兼谈对UI热的理解）（上）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十二篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题这个问题，也来自QQ群的讨论，整理一下。
wyz52126·2012-07-24 14:00

敏捷开发一千零一问系列之二十一：怎样写设计？（教育软件案例）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题这个问题来自于QQ聊天记录。早期的对话大致是：问：12:50:06敏捷开发提倡的是简单设计是吧？
wyz52126·2012-07-24 14:00

敏捷开发一千零一问系列之二十四： UI设计怎么做到敏捷呢？（兼谈对UI热的理解）（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十四篇。
wyz52126·2012-07-24 14:00

敏捷开发一千零一问系列之十九：提问帖

这是敏捷开发一千零一问系列的第十九篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）先说说一千零一问的来历。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十八：长期受制于强势客户怎么办？（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十七篇。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十七：长期受制于强势客户怎么办？（上）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十七篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）这个是在一次面向电信行业供应商的公开课上提出的问题，被评为本场最佳问题。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十六：如何让开发人员学习产品？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十六篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）这个和上一篇“敏捷开发与CMMI谁为主”都是最近一次培训被大家选出来的最有价值问题。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十五：同时实施CMMI和敏捷哪个为主？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十五篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是敏捷与CMMI系列的第三篇。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十四：敏捷开发加班吗？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十四篇。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十三：故事点好还是人天好？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十三篇。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十一：需求谁做主？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题原来问题是这么写的：“每个人对美的认识不一样，在产品开发过程中，该怎样有效控制界面设计用时？”
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十二：敏捷实施的步骤？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十二篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题原问题：敏捷的具体实施是否按照一定的步骤？方案越前面的方案月容易实施，但是也越容易流于肤浅而失败。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之十：总体架构什么时机进行？（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之九：总体架构什么时机进行？（上）

这是敏捷开发一千零一问系列的第九篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？这是少数几个被提到的技术问题。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之七：怎样对待有看法的徒弟？

这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题松结对编程中，师傅对徒弟安排任务时，对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决？方案步骤0：正心，诚意。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之五：怎样让队员主动要活？

这是敏捷开发一千零一问系列的第五篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。问题怎样让团队成员完成从派活到主动要活？
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之六：业务人员怎样参与开发？

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）有一次课程上居然来了一个非开发人员，他是个网站的业务人员，提出了这个问题，并被评为课堂最佳问题之一。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之四：优先级排错怎么办？

这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）这个系列的文章太多，除了用于总结性篇章外，请访问“问题总目录”查找感兴趣的具体问题。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之三：序言及解决问题的心法（共振）

这是敏捷开发一千零一问系列的第三篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十二篇。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之一：序言及解决问题的心法（无我）

这是敏捷开发一千零一问系列的第一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十篇。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之二：序言及解决问题的心法（无住）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十一篇。
wyz52126·2012-07-23 15:00

敏捷开发一千零一问系列之二十三： UI设计怎么做到敏捷呢？（兼谈对UI热的理解）（下）

 陈勇-咨询-北京(139107533)13:27:03这个是我们的组织结构维护视图，本来是一个很简单的树控件，但就Domain而言，一个人只有看到长相如此的东西，才会理解它是一个组织结构图（尽管M就是树） 但是，V里边的代码，不过如此：真正的代码，被放到M里边了。如果从这个案例分析，就会看到至少三个人都参与了：１.产品经理，他要求不要搞一个树控件，要做一个和平时纸上印刷的一样的组织结构图２.UI
火星人陈勇·2012-07-01 11:00

敏捷开发一千零一问系列之二十三： UI设计怎么做到敏捷呢？（兼谈对UI热的理解）（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十三篇。
cheny_com·2012-07-01 11:00

敏捷开发一千零一问系列之二十三： UI设计怎么做到敏捷呢？（兼谈对UI热的理解）（下）

陈勇-咨询-北京(139107533)13:27:03这个是我们的组织结构维护视图，本来是一个很简单的树控件，但就Domain而言，一个人只有看到长相如此的东西，才会理解它是一个组织结构图（尽管M就是树）但是，V里边的代码，不过如此：真正的代码，被放到M里边了。如果从这个案例分析，就会看到至少三个人都参与了：１.产品经理，他要求不要搞一个树控件，要做一个和平时纸上印刷的一样的组织结构图２.UI设计
火星人陈勇·2012-07-01 11:00

敏捷开发一千零一问系列之二十二： UI设计怎么做到敏捷呢？（兼谈对UI热的理解）（上）

问题这个问题，也来自QQ群的讨论，整理一下。问：13:12:49我问一个具体问题，我做移动OA问题是UI设计怎么做到敏捷呢？其实就是设计稿变化程序老跟着变 陈勇-咨询-北京(139107533)2012-06-2913:17:50恩，我们团队不大，我自己一个人做了产品经理、项目经理、主程序员、UI设计……如果分拆到比较正常的团队，产品经理和UI至少要走近一些而且程序员要意识到，UI不是美术，甚至不
火星人陈勇·2012-07-01 11:00

敏捷开发一千零一问系列之二十二： UI设计怎么做到敏捷呢？（兼谈对UI热的理解）（上）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十二篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题这个问题，也来自QQ群的讨论，整理一下。
cheny_com·2012-07-01 11:00

敏捷开发一千零一问系列之二十二： UI设计怎么做到敏捷呢？（兼谈对UI热的理解）（上）

问题这个问题，也来自QQ群的讨论，整理一下。问：13:12:49我问一个具体问题，我做移动OA问题是UI设计怎么做到敏捷呢？其实就是设计稿变化程序老跟着变陈勇-咨询-北京(139107533)2012-06-2913:17:50恩，我们团队不大，我自己一个人做了产品经理、项目经理、主程序员、UI设计……如果分拆到比较正常的团队，产品经理和UI至少要走近一些而且程序员要意识到，UI不是美术，甚至不是
火星人陈勇·2012-07-01 11:00

敏捷开发一千零一问系列之二十一：怎样写设计？（教育软件案例）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题这个问题来自于QQ聊天记录。早期的对话大致是：问：12:50:06 敏捷开发提倡的是简单设计是吧？ 
cheny_com·2012-07-01 10:00

敏捷开发一千零一问系列之二十一：怎样写设计？（教育软件案例）

问题这个问题来自于QQ聊天记录。早期的对话大致是：问：12:50:06敏捷开发提倡的是简单设计是吧？那么是不是就弱化了设计文档了呢？陈勇-咨询-北京(139107533)12:54:06弱化设计是相对的，敏捷的目的只有一个：强化最后的可用产品。对于本来设计有点过头的团队而言，需要弱化设计来省出时间强化产品；对于本来设计文档都不写的团队而言，则要强化设计来避免返工强化产品。可能多数公司都属于设计过头
火星人陈勇·2012-07-01 10:00

敏捷开发一千零一问系列之二十一：怎样写设计？（教育软件案例）

问题这个问题来自于QQ聊天记录。早期的对话大致是：问：12:50:06敏捷开发提倡的是简单设计是吧？那么是不是就弱化了设计文档了呢？陈勇-咨询-北京(139107533)12:54:06弱化设计是相对的，敏捷的目的只有一个：强化最后的可用产品。对于本来设计有点过头的团队而言，需要弱化设计来省出时间强化产品；对于本来设计文档都不写的团队而言，则要强化设计来避免返工强化产品。可能多数公司都属于设计过头
火星人陈勇·2012-07-01 10:00

敏捷开发一千零一问系列之二十一：外部教练还是外部教练？（敏捷开发改进的主体问题）

问题这个不是培训课上的问题，而是最近一些电话和微博上的问题。 起源是有客户打来电话，希望不只是听听培训（包括内训），而是希望能有长达十天二十天的现场指导活动，指导企业完成敏捷的部署。虽然这的确是一个很好的商业机会，整体上却不太可行；或者说即使可行，也不是企业想象中的“行”法。最近微博上面关于华为敏捷推广的讨论也间接地揭示了这一点。（华为的讨论是由现在或过去的华为员工发起的，可参考@曾小萌HW及其微
火星人陈勇·2012-06-16 11:00

敏捷开发一千零一问系列之二十一：外部教练还是外部教练？（敏捷开发改进的主体问题）

问题这个不是培训课上的问题，而是最近一些电话和微博上的问题。起源是有客户打来电话，希望不只是听听培训（包括内训），而是希望能有长达十天二十天的现场指导活动，指导企业完成敏捷的部署。虽然这的确是一个很好的商业机会，整体上却不太可行；或者说即使可行，也不是企业想象中的“行”法。最近微博上面关于华为敏捷推广的讨论也间接地揭示了这一点。（华为的讨论是由现在或过去的华为员工发起的，可参考@曾小萌HW及其微博
火星人陈勇·2012-06-16 11:00

敏捷开发一千零一问系列之二十一：外部教练还是外部教练？（敏捷开发改进的主体问题）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十一篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）问题这个不是培训课上的问题，而是最近一些电话和微博上的问题。
cheny_com·2012-06-16 11:00

敏捷开发一千零一问系列之二十：怎样持续改进？（兼谈共振）

问题问题原文：有迭代，有总结，也有人说话。但是下个版本，大家又忘记自己提的改进意见了。这个问题还有很多变形，比如怎样开好反思会什么的。初步分析反思会被认为是敏捷开发中最重要的两个会（另一个是计划会），然而却也是最难开好的会。常见的问题包括：1.每次都提出相同的问题，每次都得不到解决2.有太多的问题要解决3.有很多问题团队能提出，但解决不了对这件事情的认识，本人也是一波三折，渐渐地现在感觉到了一些更
火星人陈勇·2012-05-28 14:00

敏捷开发一千零一问系列之二十：怎样持续改进？（兼谈共振）

这是敏捷开发一千零一问系列的第二十篇。
cheny_com·2012-05-28 14:00

敏捷开发一千零一问系列之二十：怎样持续改进？（兼谈共振）

问题问题原文：有迭代，有总结，也有人说话。但是下个版本，大家又忘记自己提的改进意见了。这个问题还有很多变形，比如怎样开好反思会什么的。初步分析反思会被认为是敏捷开发中最重要的两个会（另一个是计划会），然而却也是最难开好的会。常见的问题包括：1.每次都提出相同的问题，每次都得不到解决2.有太多的问题要解决3.有很多问题团队能提出，但解决不了对这件事情的认识，本人也是一波三折，渐渐地现在感觉到了一些更
火星人陈勇·2012-05-28 14:00

[置顶] 敏捷开发一千零一问系列之十九：提问帖

这是敏捷开发一千零一问系列的第十九篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）先说说一千零一问的来历。
cheny_com·2012-05-14 12:00

捷开发一千零一问系列之十九：提问帖

先说说一千零一问的来历。无论在培训、咨询中，还是在日常博客、邮件、QQ群中，都不断有人提出不同的敏捷开发问题，一一作答的时间消耗太大；如不作答，又知道这些不只是一个“感兴趣”的问题而已，而是关乎某个团队若干人月的工作，或一些人的职业生涯，或乃至企业的很多未来决策，虽然不怀疑大家迟早会找到答案，但以自己“曲折的经历”看来，会有很多弯路要走。所以一直想开辟一个“长尾集合器”，把问题和答案汇总起来，乃至
火星人陈勇·2012-05-14 12:00

捷开发一千零一问系列之十九：提问帖

先说说一千零一问的来历。无论在培训、咨询中，还是在日常博客、邮件、QQ群中，都不断有人提出不同的敏捷开发问题，一一作答的时间消耗太大；如不作答，又知道这些不只是一个“感兴趣”的问题而已，而是关乎某个团队若干人月的工作，或一些人的职业生涯，或乃至企业的很多未来决策，虽然不怀疑大家迟早会找到答案，但以自己“曲折的经历”看来，会有很多弯路要走。所以一直想开辟一个“长尾集合器”，把问题和答案汇总起来，乃至
火星人陈勇·2012-05-14 12:00

敏捷开发一千零一问系列之十八：长期受制于强势客户怎么办？（下）

方案3：培养产品经理，想到客户前面被客户牵着鼻子走本来不是坏事，还少了做需求分析的工作，但关键是客户一会牵着向东，一会牵着向西，好像自己也没有主张的样子，这就令开发团队郁闷了。这时候，无论是不是产品化了，都应该培养一个人，看到客户前面去，看他自己是不是都迷路了。客户“迷路”大体有两种情况，一种是有路但自己不知道。曾经去过一家银行的研发中心做咨询，开发人员访谈时抱怨业务部门每个月都只扔一点点需求过来
火星人陈勇·2012-05-12 11:00

敏捷开发一千零一问系列之十八：长期受制于强势客户怎么办？（下）

方案3：培养产品经理，想到客户前面被客户牵着鼻子走本来不是坏事，还少了做需求分析的工作，但关键是客户一会牵着向东，一会牵着向西，好像自己也没有主张的样子，这就令开发团队郁闷了。这时候，无论是不是产品化了，都应该培养一个人，看到客户前面去，看他自己是不是都迷路了。客户“迷路”大体有两种情况，一种是有路但自己不知道。曾经去过一家银行的研发中心做咨询，开发人员访谈时抱怨业务部门每个月都只扔一点点需求过来
火星人陈勇·2012-05-12 11:00

敏捷开发一千零一问系列之十八：长期受制于强势客户怎么办？（下）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十七篇。
cheny_com·2012-05-12 11:00

敏捷开发一千零一问系列之十七：长期受制于强势客户怎么办？（上）

这个是在一次面向电信行业供应商的公开课上提出的问题，被评为本场最佳问题。对于这类“供应商”而言，一方面业务根深蒂固，一般固化在某些专有领域因此很有必要产品化；另一方面又受制于客户总是来回改动，很难有自己的自主权。两者的矛盾，可以通过逐步推广敏捷开发而解开，也需要大量的周边技术、管理、市场手段来辅助。甚至应该反过来说，敏捷开发知识辅助这些技术、管理、市场手段的执行。问题长期受制于强势客户怎么办？方案
火星人陈勇·2012-05-12 11:00

敏捷开发一千零一问系列之十七：长期受制于强势客户怎么办？（上）

这是敏捷开发一千零一问系列的第十七篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）这个是在一次面向电信行业供应商的公开课上提出的问题，被评为本场最佳问题。
cheny_com·2012-05-12 11:00

敏捷开发一千零一问系列之十七：长期受制于强势客户怎么办？（上）

这个是在一次面向电信行业供应商的公开课上提出的问题，被评为本场最佳问题。对于这类“供应商”而言，一方面业务根深蒂固，一般固化在某些专有领域因此很有必要产品化；另一方面又受制于客户总是来回改动，很难有自己的自主权。两者的矛盾，可以通过逐步推广敏捷开发而解开，也需要大量的周边技术、管理、市场手段来辅助。甚至应该反过来说，敏捷开发知识辅助这些技术、管理、市场手段的执行。问题长期受制于强势客户怎么办？方案
火星人陈勇·2012-05-12 11:00

敏捷开发一千零一问系列之十六：如何让开发人员学习产品？

这个和上一篇“敏捷开发与CMMI谁为主”都是最近一次培训被大家选出来的最有价值问题。问题开发人员一般都只关注开发，如何让他们去关注产品呢？方案方案1简单但不彻底，方案3彻底但不简单。方案1：产品经理在计划会讲解产品背景计划会是一个产品经理宣贯产品的好地方，但是我们山东籍的程序员就会问：“你啰啰这些没用的黄子做么”，西川籍的程序员也会说：“瓜娃子，直接说要做啥子就得了么”一来二去，计划会很可能变成需
火星人陈勇·2012-05-04 12:00

敏捷开发一千零一问系列之十六：如何让开发人员学习产品？

这是敏捷开发一千零一问系列的第十六篇。（在这里提问，之一，之二，之三，问题总目录）这个和上一篇“敏捷开发与CMMI谁为主”都是最近一次培训被大家选出来的最有价值问题。
cheny_com·2012-05-04 12:00
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